UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA
FAKULTAS ILMU KOMPUTER
PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA

RPS-D3TI-DT083
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tanggal Penyusunan
KEPEMIMPINAN DT083 Pengembangan Diri T= 2 4 18 Aug 2025
Pengesahan Dosen Pengembang RPS Koordinator RMK Ka PRODI

Dr. Barka Satya, S.Kom, M.Kom
Firman Asharudin, S.Kom, M.Kom
Dr. Barka Satya, S.Kom, M.Kom
Capaian Pembelajaran CPL-PRODI yang dibebankan pada MK
23-CPL07 Kemampuan menunjukkan sikap religius, toleransi, beretika dan menjunjung tinggi nilai kemanusiaan serta nasionalisme
23-CPL09 Menunjukkan sikap kepedulian terhadap masyarakat dan sikap bertanggung jawab atas pekerjaanya dibidang keahlian secara mandiri, memiliki kejuangan dan jiwa kewirausahaan.
23-CPL11 Memiliki kemampuan bekerja sama, berkomunikasi, dan berinovatif dalam pekerjaan.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
CP-MK091 Mampu menunjukkan sikap kepedulian dan bertanggung jawab terhadap masyarakat atas pekerjaannya sesuai bidang keahlian secara mandiri.
CP-MK111 Mampu melakukan kerjasama dan berkomunikasi dalam pekerjaan
Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK)
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.2 Mampu menjelaskan perilaku kepemimpinan (leadership behaviour) dan kepemimpinan yang efektif
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.3 Mampu menjelaskan pemahaman tentang komunikasi dalam kepemimpinan
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.4 Mampu menjelaskan tentang kepemimpinan dan etika
sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1 Mampu menjelaskan pengertian dan perbedaan kepemimpinan, pemimpin dan manajer
sub.cpmk.DT083.CP-MK111.2 Mampu menjelaskan kepemimpinan dan organisasi
sub.cpmk.DT083.CP-MK111.3 Mampu menjelaskan kepemimpinan dan manajemen
Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK
CP-MK111 sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1
sub.cpmk.DT083.CP-MK111.2
sub.cpmk.DT083.CP-MK111.3
CP-MK091 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.2
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.3
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.4
Deskripsi Singkat MK Pada perkuliahan ini mahasiswa belajar tentang pengertian kepemimpinan dan mampu menerapkan ilmu kepemimpinan dan mengerti permasalahan dalam proses kepemimpinan. Perkuliahan diselenggarakan dalam 14 kali pertemuan tatap muka selama satu semester. Perkuliahan diawali dengan menjelaskan pengertian kepemimpinan berikut perbedaan antara kepemimpinan, pemimpin dan manajer, materi yang dipelajari, referensi, tata cara perkuliahan, rincian tugas, serta penilaian akhir. Tugas kuliah akan diberikan secara individu dan jika berkelompok maka 1 kelompok terdiri dari maksimal 5 orang. Perkuliahan dilakukan secara sinkronisasi tatap muka dan asinkronisasi menggunakan video rekaman atau penjelasan dalam bentuk lain, tugas serta kuis yang di-upload pada aplikasi LMS (Learning Management System) atau Google Classroom.
Bahan Kajian : Materi Pembelajaran Materi yang dibahas meliputi pengertian kepamimpinan berikut perbedaan nya dengan pemimpin dan manajer. Ruang lingkup kepemimpinan meliputi Sumber-sumber kekuasaan, Gaya Kepemimpinan. Perilaku Kepemimpinan (Laedership Behaviour) dan Kepemimpinan Yang Efektif, Kepemimpinan Dalam Organisasi termasuk didalamnya tentang Tim Kerja, Tentang Komunikasi dalam Kepemimpinan, Kepemimpinan dan Etika. Kepemimpinan dan Manajemen. Dilanjutkan setelah Ujian Tengah Semester mahasiswa melakukan presentasi kelompok terkait fungsi-fungsi manajemen dalam kepemimpinan tersebut.
Pustaka Utama
  • 1. Ref1. 1. Tambunan, Toman Sony. (2015). Pemimpin dan Kepemimpinan (Cetakan pertama). Yogyakarta: Graha Ilmu.
Pendukung
  • 2. RefP1.Primartha Rifkie, Refrensi, Informatika Bandung, 2018
Dosen Pengampu Dr. Barka Satya, S.Kom, M.Kom
Mata Kuliah Syarat -
Pertemuan Ke Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) Penilaian Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; Materi Pembelajaran Bobot Penilaian
Indikator Kriteria & Teknik Luring Daring
1 sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1-Mampu menjelaskan pengertian dan perbedaan kepemimpinan, pemimpin dan manajer
1. Ketepatan menjelaskan definisi kepemimpinan, pemimpin dan manajer 2. Ketepatan menjabarkan perbedaan Kepemimpinan, Pemimpin dan Manajer Kriteria
Rubrik skala Persepsi
Teknik
Diskusi 		Kuliah,Studi Kasus,[SK=60 Menit]
 Topik

Sub Topik

 0
2 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan
1. Mampu memahami dan menjelaskan kembali entang sumber-sumber kekuasaan 2. Mampu memahami dan menjelaskan tentang gaya kepemimpinan Kriteria
Rubrik Analitik
Teknik
Keaktifan 		Keaktifan,Studi Kasus,[SK=60 Menit]
 Topik

Sub Topik

 20
3 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan
1. Mampu memahami dan menjelaskan kembali tentang perilaku kepemimpinan (leadership behaviour) 2. Mampu memahami dan menjelaskan tentang kepemimpinan yang efektif Kriteria
Rubrik Analitik
Teknik
 Tugas ,Tugas Take Home,[TH=60 Menit]
 Topik

Sub Topik

 10
4 sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1-Mampu menjelaskan pengertian dan perbedaan kepemimpinan, pemimpin dan manajer
1. Mampu memahami dan menjelaskan pengertian organisasi 2. Mampu memahami dan menjelaskan tujuan dan jenis-jenis organisasi. 3. Mampu memahami dan menjelaskan budaya organisasi Kriteria
Rubrik Analitik
Teknik
Tanya Jawab 		Kuliah,Tanya Jawab,[TN=60 Menit]
 Topik

Sub Topik

 0
5 sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1-Mampu menjelaskan pengertian dan perbedaan kepemimpinan, pemimpin dan manajer
1. Mampu memahami dan menjelaskan pengertian komunikasi 2. Mampu Menjelaskan unsur-unsur dan fungsi komunikasi 3. Mampu menjelaskan hambatan komunikasi 4. Mampu memahami dan menjelaskan komunikasi yang efektif Kriteria
Rubrik Analitik
Teknik
 Tugas ,Studi Kasus,[SK=60 Menit]
 Topik

Sub Topik

 20
6 1. Mampu menjelaskan definisi etika dan hubungannya dengan moral 2. Mampu menjelaskan mengenai perilaku-perilaku etis pemimpin 3. Mampu menjelaskan prinsip-prinsip kepemimpinan yang etis Kriteria
Rubrik Analitik
Teknik
 Diskusi,Studi Kasus,[SK=60 Menit]
 Topik

Sub Topik

 0
7 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan
1. Mampu menjelaskan definisi manajemen yang dikemukakan para pakar 2. Mampu menjelaskan persamaan dan perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan 3. Mampu menjelaskan peranan dan fungsi manajemen dalam kepemimpinan Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Keaktifan 		Kuliah,Tugas Langsung,[TL=60 Menit]
 Topik

Sub Topik

 10
8 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan
1. Mampu menjelaskan tujuan pendekatan dalam kepemimpinan 2. Mampu menjelaskan macam-macam pendekatan dalam kepemimpinan" Kriteria
Rubrik skala Persepsi
Teknik
 Kuliah,Tanya Jawab,[TN=60 Menit]
 Topik

Sub Topik

 5
9 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan
1. Mampu menjelaskan tujuan pendekatan dalam kepemimpinan 2. Mampu menjelaskan macam-macam pendekatan dalam kepemimpinan Kriteria
Rubrik skala Persepsi
Teknik
 Kuliah,Tanya Jawab,[TN=60 Menit]
 Topik

Sub Topik

 0
10 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan
1. Mampu menjelaskan pengertian kepemimpinan yang melayani 2. Mampu menjelaskan karakter pemimpin yang melayani 3. Mampu menjelaskan model kepemimpinan yang melayani Kriteria
Rubrik Analitik
Teknik
 Studi Kasus,Kegiatan Mandiri,[PM=60 Menit]
 Topik

Sub Topik

 10
11 sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1-Mampu menjelaskan pengertian dan perbedaan kepemimpinan, pemimpin dan manajer
1. Mampu menjelaskan pengertian Smart Leadership 2. Mampu menjelaskan rahasia Smart Leadership Kriteria
Rubrik Analitik
Teknik
 Kuliah,Tanya Jawab,[TN=60 Menit]
 Topik

Sub Topik

 5
12 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan
1. Mampu menjelaskan pengertian membangun visi bersama 2. Mampu menjelaskan langkah-langkah membangun visi bersama Kriteria
Rubrik Analitik
Teknik
 Kuliah,Kegiatan Mandiri,[PM=60 Menit]
 Topik

Sub Topik

 0
13 sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1-Mampu menjelaskan pengertian dan perbedaan kepemimpinan, pemimpin dan manajer
1. Mampu melakukan wawncara dengan pemimpin yang sukses 2. Mampu membuat hasil wawancara dengan pemimpin yang sukses 3. Mampu mempresentasikan hasil wawncara dengan pemimpin yang sukses 4. Mampu menganalisis hasil wawancara dengan pemimpin yang sukses Kriteria
Rubrik Analitik
Teknik
 Kuliah,Tanya Jawab,[TN=60 Menit]
 Topik

Sub Topik

 0
14 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan
Mampu mempresentasikan hasil wawancara dengan pemimpin yang sukses Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
 Kuliah,Tanya Jawab,[TN=60 Menit]
 Topik

Sub Topik

 0
15 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.2-Mampu menjelaskan perilaku kepemimpinan (leadership behaviour) dan kepemimpinan yang efektif
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.3-Mampu menjelaskan pemahaman tentang komunikasi dalam kepemimpinan
Mampu mempresentasikan hasil wawancara dengan pemimpin yang sukses Kriteria
Rubrik skala Persepsi
Teknik
 Presentasi,Presentasi,[PS=60 Menit]
 Topik

Sub Topik

 20

Teknik Penilaian CPMK

CPL MK CPMK Tugas Teori (Individu) Partisipasi Unjuk Kerja (Presentasi) Responsi
23-CPL09 KEPEMIMPINAN CP-MK091 Y Y Y
23-CPL11 KEPEMIMPINAN CP-MK111 Y Y

Prosedur Penilaian CPMK

1. Komponen Penilaian CPMK
CPL CPMK Sub-CPMK Detail Penugasan (Teknik Penilaian) Bobot % Kriteria Penilaian
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1 Diskusi 0 Rubrik skala Persepsi
23-CPL09 CP-MK091 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 Keaktifan 20 Rubrik Analitik
23-CPL09 CP-MK091 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 10 Rubrik Analitik
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1 Tanya Jawab 0 Rubrik Analitik
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1 20 Rubrik Analitik
0 Rubrik Analitik
23-CPL09 CP-MK091 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 Keaktifan 10 Rubrik Holistik
23-CPL09 CP-MK091 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 5 Rubrik skala Persepsi
23-CPL09 CP-MK091 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 0 Rubrik skala Persepsi
23-CPL09 CP-MK091 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 10 Rubrik Analitik
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1 5 Rubrik Analitik
23-CPL09 CP-MK091 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 0 Rubrik Analitik
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1 0 Rubrik Analitik
23-CPL09 CP-MK091 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 0 Rubrik Holistik
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.2, sub.cpmk.DT083.CP-MK091.3 20 Rubrik skala Persepsi
Total 100
2. Penilaian CPMK
CPL MK CPMK Tugas Teori (Individu) Partisipasi Unjuk Kerja (Presentasi) Responsi Total
23-CPL09 KEPEMIMPINAN CP-MK091 20% 25% 0% 10% 55%
23-CPL11 KEPEMIMPINAN CP-MK111 25% 0% 20% 0% 45%
100%