|
UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA
|
RPS-S1TI-TI063 |
| RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER | ||||||
| MATA KULIAH (MK) | KODE | Rumpun MK | BOBOT (sks) | SEMESTER | Tanggal Penyusunan | |
| MANAJEMEN STRATEGIK | TI063 | Project Management | 2 | 0 | 5 | 10 Jul 2021 |
| Pengesahan | Dosen Pengembang RPS | Koordinator RMK | Ka PRODI |
 Muhammad Fairul Filza, M.Kom |
 Muhammad Fairul Filza, M.Kom |
 Agus Purwanto, M.Kom |
| Capaian Pembelajaran | CPL-PRODI yang dibebankan pada MK | |
| CPL02 | Menunjukkan sikap taat hukum, disiplin dan berkontribusi dalam peningkatan kehidupan bermasyarakat dan bernegara berdasarkan pancasila | |
| CPL03 | Menunjukkan sikap kepedulian terhadap masyarakat dan sikap bertanggung jawab atas pekerjaanya di bidang keahlian secara mandiri . | |
| Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK) | ||
| CPMK09 | Mampu berkontribusi dalam merancang dan mengembangkan strategi pemasaran digital | |
| CPMK14 | Memahami dan mengimplementasikan strategi pemasaran yang efektif untuk penciptaan produk yang kreatif dan inovatif | |
| Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) | ||
| sub.cpmk.TI063.CPMK09.1 | Mampu berkontribusi dalam merancang dan mengembangkan strategi pemasaran digital | |
| sub.cpmk.TI063.CPMK14.1 | Memahami dan mengimplementasikan strategi pemasaran yang efektif untuk penciptaan produk yang kreatif dan inovatif | |
| Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK | ||
| CPMK09 |
sub.cpmk.TI063.CPMK09.1 |
|
| CPMK14 |
sub.cpmk.TI063.CPMK14.1 |
|
| Deskripsi Singkat MK | Matakuliah Manajemen Strategik membahas proses perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi yang digunakan oleh organisasi untuk mencapai keunggulan kompetitif dan tujuan jangka panjangnya. Mahasiswa akan mempelajari analisis lingkungan internal dan eksternal, penetapan visi dan misi, formulasi strategi bisnis dan korporat, serta teknik pengendalian dan evaluasi kinerja strategi. Mata kuliah ini dirancang untuk membekali mahasiswa dengan kemampuan berpikir kritis dan analitis dalam pengambilan keputusan strategis di dunia bisnis yang dinamis. | |
| Bahan Kajian : Materi Pembelajaran | Bahan kajian dalam matakuliah Manajemen Strategik mencakup analisis lingkungan eksternal (peluang dan ancaman) serta lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) organisasi, formulasi visi, misi, dan tujuan strategis, pengembangan dan pemilihan alternatif strategi, implementasi strategi melalui struktur organisasi, budaya, dan kepemimpinan, serta evaluasi dan pengendalian strategi. Kajian ini juga melibatkan pemahaman tentang strategi tingkat korporat, bisnis, dan fungsional serta penerapan model-model analisis strategik | |
| Pustaka | Utama | |
|
|
||
| Pendukung | ||
|
|
||
| Dosen Pengampu | Yola Andesta Valenty, S.E., M.Ak, Nurhayanto, SE, MBA | |
| Mata Kuliah Syarat | - | |
| Pertemuan Ke | Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) | Penilaian | Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; | Materi Pembelajaran | Bobot Penilaian | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Indikator | Kriteria & Teknik | Luring | Daring | ||||
| 1 | sub.cpmk.TI063.CPMK09.1-Mampu berkontribusi dalam merancang dan mengembangkan strategi pemasaran digital | Mahasiswa mampu menyusun laporan penugasan |
Kriteria Ketepatan Jawaban Teknik Tugas |
Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit] Kuliah,Ceramah Langsung,[C=30 Menit] Kuliah,Studi Kasus,[SK=60 Menit] Penugasan,Tugas Take Home,[TH=70 Menit] |
Kuliah,Video Pembelajaran,[VA=50 Menit] Kuliah,Studi Kasus,[SK=50 Menit] Penugasan,Tugas Take Home,[TH=70 Menit] |
Topik Pengantar Manajemen Strategik Visi & Misi Perusahaan Lingkungan Eksternal dan Analisis Sub Topik Kontrak Belajar Strategi pembelajaran Sistem penilaian Referensi Materi pengantar mengenai Manajemen Strategik Hakikat & Manfaat Manajemen Strategik Dimensi-dimensi Strategik Formalitas Proses Manajemen Strategik Komponen Model Manajemen Strategik Definisi Cara merumuskan visi & misi perusahaan Lingkungan jauh Lingkungan Industri Lingkungan operasional Lingkungan Global Kilasan umum Lingkungan internal Analisis lingkungan internal sebagai proses |
15 |
| 2 | |||||||
| 3 | |||||||
| 4 | |||||||
| 5 | |||||||
| 6 | sub.cpmk.TI063.CPMK09.1-Mampu berkontribusi dalam merancang dan mengembangkan strategi pemasaran digital | Mahasiswa mampu menyusun laporan penugasan |
Kriteria Ketepatan menjelaskan hasil permasalahan Teknik Tugas Kelompok |
Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit] Kuliah,Ceramah Langsung,[C=30 Menit] Penugasan,Studi Kasus,[SK=60 Menit] Penugasan,Tugas Take Home,[TH=70 Menit] |
Kuliah,Video Pembelajaran,[VA=50 Menit] Kuliah,Studi Kasus,[SK=50 Menit] Penugasan,Tugas Take Home,[TH=70 Menit] |
Topik Tugas Membuat visi dan misi perusahaan Sub Topik Tugas Paper menyusun Visi & Misi Perusahaan Review pembahasan sebelum UTS Review pembahasan tugas visi & Misi perusahaan Sosialisasi UTS |
15 |
| 7 | |||||||
| 8 | sub.cpmk.TI063.CPMK09.1-Mampu berkontribusi dalam merancang dan mengembangkan strategi pemasaran digital | Mahasiswa mampu menjawab pertanyaan dengan tepat |
Kriteria Ketepatan Jawaban Teknik Ujian tertulis mandiri |
Ujian terjadwal,Tugas Langsung,[TL=170 Menit] |
Ujian terjadwal,Tugas Take Home,[TH=170 Menit] |
Topik Ujian tertulis mandiri Sub Topik |
20 |
| 9 | sub.cpmk.TI063.CPMK14.1-Memahami dan mengimplementasikan strategi pemasaran yang efektif untuk penciptaan produk yang kreatif dan inovatif | Mahasiswa mampu menyusun laporan penugasan |
Kriteria Ketepatan Jawaban Teknik Tugas |
Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit] Kuliah,Ceramah Langsung,[C=30 Menit] Kuliah,Studi Kasus,[SK=60 Menit] Penugasan,Tugas Take Home,[TH=70 Menit] |
Kuliah,Video Pembelajaran,[VA=50 Menit] Kuliah,Studi Kasus,[SK=50 Menit] Penugasan,Tugas Take Home,[TH=70 Menit] |
Topik Tujuan Jangka Panjang dan strategi umum perusahaan Analisis dan Pemilihan Strategi Korporasi Sub Topik Strategi Jangka Panjang Strategi Generik Strategi Umum Kombinasi Korporasi Pemilihan Sasaran Jangka panjang & Strategi Umum Urutan pemilihan sasaran dan strategi Memilih strategi umum mengevaluasi dan memilih strategi tingkat bisnis lingkungan industri generik dan pilihan strategi Pertimbangan perilaku |
10 |
| 10 | |||||||
| 11 | |||||||
| 12 | sub.cpmk.TI063.CPMK14.1-Memahami dan mengimplementasikan strategi pemasaran yang efektif untuk penciptaan produk yang kreatif dan inovatif | Mahasiswa mampu menyusun laporan penugasan |
Kriteria Ketepatan Jawaban Teknik Tugas |
Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit] Kuliah,Ceramah Langsung,[C=30 Menit] Kuliah,Studi Kasus,[SK=60 Menit] Penugasan,Tugas Take Home,[TH=70 Menit] |
Kuliah,Video Pembelajaran,[VA=50 Menit] Kuliah,Studi Kasus,[SK=50 Menit] Penugasan,Tugas Take Home,[TH=70 Menit] |
Topik Implementasi dan Pengendalian Strategi Praktek manajemen strategik dalam perusahaan Sub Topik Sasaran tahunan strategi operasional kebijakan melembagakan strategi Menciptakan pengendalian strategi Sistem pengendalian operasional menggunakan sistem pengendalian operasional perumusan misi Lingkungan eksternal Lingkungan internal Perumusan sasaran dan strategi umum pilihan dan analisis strategis implementasi strategi pengendalian strategi |
10 |
| 13 | |||||||
| 14 | |||||||
| 15 | |||||||
| 16 | sub.cpmk.TI063.CPMK14.1-Memahami dan mengimplementasikan strategi pemasaran yang efektif untuk penciptaan produk yang kreatif dan inovatif | Mahasiswa mampu menjawab pertanyaan dengan tepat |
Kriteria Ketepatan Jawaban Teknik Ujian tertulis mandiri |
Ujian terjadwal,Tugas Langsung,[TL=170 Menit] |
Ujian terjadwal,Tugas Take Home,[TH=170 Menit] |
Topik Ujian tertulis mandiri Sub Topik |
30 |
Teknik Penilaian CPMK
| CPL | MK | CPMK | Tugas Teori (Individu) | Tugas Teori (Kelompok) | Tes Tulis (UTS) | Tes Tulis (UAS) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CPL02 | MANAJEMEN STRATEGIK | CPMK09 | Y | Y | Y | |
| CPL03 | MANAJEMEN STRATEGIK | CPMK14 | Y | Y |
Prosedur Penilaian CPMK
1. Komponen Penilaian CPMK
| CPL | CPMK | Sub-CPMK | Detail Penugasan (Teknik Penilaian) | Bobot % | Kriteria Penilaian |
|---|---|---|---|---|---|
| CPL02 | CPMK09 | sub.cpmk.TI063.CPMK09.1 | Tugas | 15 | Ketepatan Jawaban |
| CPL02 | CPMK09 | sub.cpmk.TI063.CPMK09.1 | Tugas Kelompok | 15 | Ketepatan menjelaskan hasil permasalahan |
| CPL02 | CPMK09 | sub.cpmk.TI063.CPMK09.1 | Ujian tertulis mandiri | 20 | Ketepatan Jawaban |
| CPL03 | CPMK14 | sub.cpmk.TI063.CPMK14.1 | Tugas | 10 | Ketepatan Jawaban |
| CPL03 | CPMK14 | sub.cpmk.TI063.CPMK14.1 | Tugas | 10 | Ketepatan Jawaban |
| CPL03 | CPMK14 | sub.cpmk.TI063.CPMK14.1 | Ujian tertulis mandiri | 30 | Ketepatan Jawaban |
| Total | 100 | ||||
2. Penilaian CPMK
| CPL | MK | CPMK | Tugas Teori (Individu) | Tugas Teori (Kelompok) | Tes Tulis (UTS) | Tes Tulis (UAS) | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CPL02 | MANAJEMEN STRATEGIK | CPMK09 | 15% | 15% | 20% | 0% | 50% |
| CPL03 | MANAJEMEN STRATEGIK | CPMK14 | 20% | 0% | 0% | 30% | 50% |
| 100% | |||||||