UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA
FAKULTAS ILMU KOMPUTER
PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI

RPS-S1SI-SI042
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tanggal Penyusunan
MANAJEMEN STRATEGIK SI042 University Course T= 2 3 09 Sep 2026
Pengesahan Dosen Pengembang RPS Koordinator RMK Ka PRODI

Eko Tri Anggono, S.E,. M.M
Anggit Dwi Hartanto, M.Kom
Dr. Anggit Dwi Hartanto, S.Kom., M.Kom.
Capaian Pembelajaran CPL-PRODI yang dibebankan pada MK
CPL02 Mampu mengembangkan entrepreneur berbasis ekonomi kreatif dan komunikasi profesional sesuai perkembangan ilmu pengetahuan
CPL10 Mampu menjelaskan pemahaman mengenai entrepreneur berbasis ekonomi kreatif dan komunikasi yang baik sesuai perkembangan ilmu pengetahuan
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
CPMK03 Mampu mengembangkan entrepreneur berbasis ekonomi kreatif sesuai perkembangan ilmu pengetahuan
CPMK27 Mampu menjelaskan pemahaman mengenai konsep entrepreneur berbasis ekonomi kreatif sesuai perkembangan ilmu pengetahuan
Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK)
sub.cpmk.SI042.CPMK03.1 Mahasiswa mampu mengidentifikasi konsep-konsep dasar Manajemen Strategi dan aturan Yang perlu disepakati pada mata kuliah ini
sub.cpmk.SI042.CPMK03.2 Mahasiswa mampu mengidentifikasi model proses manajemen strategi, tingkatan strategi dan membuat formulasi strategi.
sub.cpmk.SI042.CPMK03.3 Mahasiswa mampu merancang visi dan misi perusahaan serta mengembangkannya menjadi ide enterpreneurship
sub.cpmk.SI042.CPMK03.4 Mahasiswa mampu memahami pengertian dan jenis jenis analisis internal perusahaan
sub.cpmk.SI042.CPMK03.5 Mahasiswa mampu memahami pengertian lingkungan eksternal, lingkungan global dan analisis lima Kekuatan Porter
sub.cpmk.SI042.CPMK27.1 Mahasiswa mampu membuat rancangan implementasi strategi
sub.cpmk.SI042.CPMK27.2 Mahasiswa melakukan review dan evaluasi strategi
sub.cpmk.SI042.CPMK27.3 Mahasiswa mampu memahami penerapan Manajemen Strategik dalam Perusahaan atau UMKM
sub.cpmk.SI042.CPMK27.4 Mahasiswa mampu mengimplementasikan strategi organisasi bisnis dalam hal menyusun kembali sebuah struktur organisasi
Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK
CPMK03 sub.cpmk.SI042.CPMK03.1
sub.cpmk.SI042.CPMK03.2
sub.cpmk.SI042.CPMK03.3
sub.cpmk.SI042.CPMK03.4
sub.cpmk.SI042.CPMK03.5
CPMK27 sub.cpmk.SI042.CPMK27.1
sub.cpmk.SI042.CPMK27.2
sub.cpmk.SI042.CPMK27.3
sub.cpmk.SI042.CPMK27.4
Deskripsi Singkat MK Pada perkuliahan ini mahasiswa belajar tentang memahami ruang lingkup manajemen strategik, merumuskan visi dan misi perusahaan, melakukan analisis atas lingkungan ekternal dan internal perusahaan, perumusan strategi perusahaan, menentukan jangka panjang dan pendek, struktur organisasi, kepemimpinan, dan budaya serta pengendalian strategik
Bahan Kajian : Materi Pembelajaran Formulasi strategi : visi -misi ; analisis internal - value, profitability, keunggulan bersaing analisis eksternal -analisis lingkungan industri ( SWOT, model 5 kekuatan porter, dll) ; analisis makro PESTEL /STEEPE, strategi generic porter, Blue ocean strategi Implementasi strategi : struktur organisasi, job deskripsi (tata kelola dan etika) Evaluasi dan kinerja : balanced score card
Pustaka Utama
  • 1. Ref1. Fred R. David & Forest R. David. 2016. Manajemen Strategik “Suatu PendekatanKeunggulan Bersaing”. Salemba Empat. Jakarta
Pendukung
  • 2. Ref2. Charles WL Will & Gareth R. Jones, Strategic Management Theory: An IntegratedApproach, 7th edition, Houghton Mifflin Company, Boston, New York, 2007
  • 3. Ref3. Pearce & Richard. 1994. Strategic Management : Formulation, Implementation, and Control. America : Library of CongressCataloging in Publication Data.
  • 4. Ref4. Kuncoro. (2020). Strategi Meraih Keunggulan Kompetitif di Era Industri 4.0. Yogyakarta : PenerbitAndi.
Dosen Pengampu Eko Tri Anggono, S.E., M.M, Rahma Widyawati, S.E., M.M., Istiningsih, S.E., M.M., Dr. Moch. Hamied Wijaya, M.M.
Mata Kuliah Syarat -
Pertemuan Ke Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) Penilaian Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; Materi Pembelajaran Bobot Penilaian
Indikator Kriteria & Teknik Luring Daring
1 sub.cpmk.SI042.CPMK03.1-Mahasiswa mampu mengidentifikasi konsep-konsep dasar Manajemen Strategi dan aturan Yang perlu disepakati pada mata kuliah ini
 Mahasiswa mendapatkan peningkatan pengetahuan mengenai konsep-konsep dasar manajemen strategik Kriteria
Kehadiran dalam kelas
Teknik
Diskusi, keaktifan dan tanya jawab
Rubrik
Holistik 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=100 Menit]
 Kuliah,Diskusi,[DS=100 Menit]
 Topik
Konsep Dasar Manajemen Strategik
Sub Topik
1. Tata cara / kontrak perkuliahan 2 Penjelasan tugas kelompok, Ujian Penilaian 3. Rencana Pembelajaran pada mata kuliah Manajemen Strategik
 2
2 sub.cpmk.SI042.CPMK03.2-Mahasiswa mampu mengidentifikasi model proses manajemen strategi, tingkatan strategi dan membuat formulasi strategi.
 1. Mahasiswa mampu menjelaskan pengertian dan ruang lingkup, tugas penting manajemen strategik 2. Mampu menjelaskan tahapan menyusun Strategi bisnis yang tepat dan keputusan strategis 3.Mampu menjelaskan tingkatan Strategi dan para pembuat strategi 4.Mampu menjelaskan alternatif struktur organisasi, resiko dan manfaat manajemen strategik Kriteria
Ketepatan Jawaban
Teknik
Diskusi, keaktifan dan tanya jawab
Rubrik
Holistik 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 Kuliah,Diskusi,[DS=100 Menit]
 Topik
Konsep dasar dan ruang lingkup manajemen strategik
Sub Topik
1. Pengertian dan tugas penting manajemen strategik 2. Tahapan menyusun strategi bisnis yang baik dan Dimensi keputusan stategis 3. Tingkatan strategi dan para pembuat strategi 4.Alternatif struktur, resiko dan manfaat manajemen strategik
 2
3 sub.cpmk.SI042.CPMK03.3-Mahasiswa mampu merancang visi dan misi perusahaan serta mengembangkannya menjadi ide enterpreneurship
 Mahasiswa mampu merancang visi dan misi perusahaan Kriteria
Ketepatan Jawaban
Teknik
Diskusi, keaktifan dan tanya jawab
Rubrik
Holistik 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 Kuliah,Diskusi,[DS=100 Menit]
 Topik
Visi , Misi dan CSR Perusahaan
Sub Topik
Pengertian visi misi, menyusun visi dan misi organisasi, contoh visi misi, perbedaan tujuan visi dan misi perusahaan
 2
4 sub.cpmk.SI042.CPMK03.4-Mahasiswa mampu memahami pengertian dan jenis jenis analisis internal perusahaan
 Mahasiswa mengalami peningkatan pemahaman mengenai audit lingkungan internal ( Sumber daya, kapabilitas,dan kompetensi inti ), mampu melakukan analisis rantai nilai ( Value chain Analysis ) dan Analisis SWOT Kriteria
Ketepatan Jawaban
Teknik
Diskusi, keaktifan dan tanya jawab
Rubrik
Holistik 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 Kuliah,Diskusi,[DS=100 Menit]
 Topik
Analisis lingkungan Internal perusahaan
Sub Topik
Pengertian dan tujuan analisis lingkungan internal, Metode pendekatan analisis lingkungan internal, Melakukan analisis lingkungan internal pada perusahaan bidang ekonomi kreatif. Strategi matrik SWOT
 2
5 sub.cpmk.SI042.CPMK03.5-Mahasiswa mampu memahami pengertian lingkungan eksternal, lingkungan global dan analisis lima Kekuatan Porter
 Mahasiswa mengalami peningkatan pemahaman mengenai audit lingkungan eksternal ( lingkungani ndustri,lingkungan umum/makro ,segmen ,demografi ,ekonomi ,politik/hukum ,sosial budaya, teknologi,dan global ) Kriteria
Ketepatan Jawaban
Teknik
Diskusi, keaktifan dan tanya jawab
Rubrik
Holistik 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 Kuliah,Diskusi,[DS=100 Menit]
 Topik
Analisis lingkungan eksternal perusahaan,
Sub Topik
Pengertian dan tujuan analisis lingkungan eksternal, Analisis struktur lingkungan industri, pengenalan model 5 kekuatan dari porter's dan analisis PESTEL
 2
6 sub.cpmk.SI042.CPMK03.2-Mahasiswa mampu mengidentifikasi model proses manajemen strategi, tingkatan strategi dan membuat formulasi strategi.
 Mahasiswa mampu membuat formulasi strategi Kriteria
Ketepatan Jawaban
Teknik
Diskusi, keaktifan dan tanya jawab
Rubrik
Holistik 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 Kuliah,Diskusi,[DS=100 Menit]
 Topik
Formulasi Strategi 1
Sub Topik
Pengertian formulasi strategi, Strategi SO WO ST WT, Matrik SWOT4 kuadran, Langkah-langkah menyusun matrik SWOT 4 kuadran, dan Rantai nilai (value chain)
5
7 sub.cpmk.SI042.CPMK03.2-Mahasiswa mampu mengidentifikasi model proses manajemen strategi, tingkatan strategi dan membuat formulasi strategi.
 Mahasiswa mampu menciptakan IFE dan EFE berdasar dari SWOT berbasis perilaku konsumen Kriteria
Ketepatan Jawaban
Teknik
Diskusi, keaktifan dan tanya jawab
Rubrik
Holistik 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 Kuliah,Diskusi,[DS=100 Menit]
 Topik
Formulasi Strategi 2
Sub Topik
Strategi generic porter, Ansoft grow matrix, Strategi blue ocean dan PASTEL
 5
8 sub.cpmk.SI042.CPMK03.3-Mahasiswa mampu merancang visi dan misi perusahaan serta mengembangkannya menjadi ide enterpreneurship
sub.cpmk.SI042.CPMK03.4-Mahasiswa mampu memahami pengertian dan jenis jenis analisis internal perusahaan
sub.cpmk.SI042.CPMK03.5-Mahasiswa mampu memahami pengertian lingkungan eksternal, lingkungan global dan analisis lima Kekuatan Porter
 Mahasiswa mengalami peningkatan pemahaman mengenai formulasi strategi mulai dari perancangan visi misi sampai pada sub-formulasi strategi. Kriteria
Ketepatan jawaban ujian sesuai instruksi pada soal UTS.
Teknik
UTS
Rubrik
Holistik 		Ujian terjadwal,Durasi sesuai DAAK,[D=75 Menit]
 Ujian terjadwal,Durasi sesuai DAAK,[D=75 Menit]
 Topik
UTS
Sub Topik
UTS
 30
9 sub.cpmk.SI042.CPMK27.1-Mahasiswa mampu membuat rancangan implementasi strategi
 Mampu menjelaskan kaitan formulasi strategi dan implementasi strategi dalam organisasi. Kriteria
Ketepatan Jawaban
Teknik
Diskusi, keaktifan dan tanya jawab
Rubrik
Holistik 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 Kuliah,Diskusi,[DS=100 Menit]
 Topik
Hubungan formulasi strategi dan implementasi strategi
Sub Topik
Hubungan formulasi strategi dan implementasi strategi, pengertian implementasi strategi dan ruang lingkup dan program yang dibuat organisasi.
 2
10 sub.cpmk.SI042.CPMK27.1-Mahasiswa mampu membuat rancangan implementasi strategi
 Mahasiswa mampu membuat rancangan struktur organisasi dalam menyusun strategi jangka pendek dan jangka panjang sehingga ada kebijakan perusahaan dalam mengembangkan menjadi ide enterpreneurship. Kriteria
Ketepatan Jawaban
Teknik
Diskusi, keaktifan dan tanya jawab
Rubrik
Holistik 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 Kuliah,Diskusi,[DS=100 Menit]
 Topik
Desain struktur organisasi, strategi tujuan jangka pendek dan jangka panjang, kebijakan dan strategi bisnis
Sub Topik
Jenis-jenis struktur organisasi, tujuan jangka pendek dan jangka panjang, dan kebijakan dalam ide enterpreneurship
 2
11 sub.cpmk.SI042.CPMK27.1-Mahasiswa mampu membuat rancangan implementasi strategi
 Mahasiswa mampu membuat rancangan implementasi strategi Kriteria
Ketepatan menjawab pertanyaan
Teknik
Diskusi, keaktifan dan tanya jawab
Rubrik
Holistik 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 Kuliah,Diskusi,[DS=100 Menit]
 Topik
Implementasi strategi dan cara monitoring pengendalian organisasi
Sub Topik
Karakteristik monitoring, Desain monitoring yang efektif, tipe sistem kontrol dalam organisasi
 2
12 sub.cpmk.SI042.CPMK27.3-Mahasiswa mampu memahami penerapan Manajemen Strategik dalam Perusahaan atau UMKM
 Mahasiswa mampu menganalisis strategi perusahaan dan membuat laporan tentang strategi yang dilakukan oleh perusahaan Kriteria
Ketepatan menganalisa,merancang dan mengimplementasi
Teknik
Tugas kelompok pengumpulan data analisis kasus perusahaan atau UMKM
Rubrik
Holistik 		Penugasan,Tugas,[T=100 Menit]
 Penugasan,Tugas,[T=100 Menit]
 Topik
Analisis manajemen strategik dalam perusahaan/organisasi
Sub Topik
1. Wawancara keperusahaan/organisai
2. Analisis manajemen strategik yang dilakukan Pada perusahaan/organisasi tersebut
3. Laporan hasil wawancara dan analisis
4. Pengumpulan laporan hasil wawancara dan analisis
5. Hasil laporan di presentasikan depan kelas
 2
13 sub.cpmk.SI042.CPMK27.2-Mahasiswa melakukan review dan evaluasi strategi
 Mahasiswa mampu melakukan review dan evaluasi strategi Kriteria
Ketepatan jawaban dan cara melakukan presentasi
Teknik
Bahan Presentasi dan hasil tanyajawab
Rubrik
Holistik 		Penugasan,Presentasi,[PS=100 Menit]
 Penugasan,Presentasi,[PS=100 Menit]
 Topik
Final Project
Sub Topik
Laporan implementasi dan evaluasi strategi pada perusahaan mikro atau UMKM
 12
14
15
16 sub.cpmk.SI042.CPMK27.2-Mahasiswa melakukan review dan evaluasi strategi
 Mahasiswa mampu melakukan review tahapan manajemen strategik Kriteria
Ketepatan jawaban ujian sesuai instruksi pada soal UAS.
Teknik
Tugas Review mata kuliah Manajemen strategik
Rubrik
Holistik 		Ujian terjadwal,Durasi sesuai DAAK,[D=75 Menit]
 Ujian terjadwal,Durasi sesuai DAAK,[D=75 Menit]
 Topik
UAS
Sub Topik
UAS
 30

Teknik Penilaian CPMK

CPL MK CPMK Partisipasi Kuis UTS Unjuk Kerja (Presentasi) UAS Tugas Teori (Kelompok)
CPL02 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK03 Y Y Y
CPL10 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK27 Y Y Y Y

Prosedur Penilaian CPMK

1. Komponen Penilaian CPMK
CPL CPMK Sub-CPMK Detail Penugasan (Teknik Penilaian) Bobot % Kriteria Penilaian
CPL02 CPMK03 sub.cpmk.SI042.CPMK03.1 Diskusi, keaktifan dan tanya jawab 2 Kehadiran dalam kelas
CPL02 CPMK03 sub.cpmk.SI042.CPMK03.2 Diskusi, keaktifan dan tanya jawab 2 Ketepatan Jawaban
CPL02 CPMK03 sub.cpmk.SI042.CPMK03.3 Diskusi, keaktifan dan tanya jawab 2 Ketepatan Jawaban
CPL02 CPMK03 sub.cpmk.SI042.CPMK03.4 Diskusi, keaktifan dan tanya jawab 2 Ketepatan Jawaban
CPL02 CPMK03 sub.cpmk.SI042.CPMK03.5 Diskusi, keaktifan dan tanya jawab 2 Ketepatan Jawaban
CPL02 CPMK03 sub.cpmk.SI042.CPMK03.2 Diskusi, keaktifan dan tanya jawab 5 Ketepatan Jawaban
CPL02 CPMK03 sub.cpmk.SI042.CPMK03.2 Diskusi, keaktifan dan tanya jawab 5 Ketepatan Jawaban
CPL02 CPMK03 sub.cpmk.SI042.CPMK03.3, sub.cpmk.SI042.CPMK03.4, sub.cpmk.SI042.CPMK03.5 UTS 30 Ketepatan jawaban ujian sesuai instruksi pada soal UTS.
CPL10 CPMK27 sub.cpmk.SI042.CPMK27.1 Diskusi, keaktifan dan tanya jawab 2 Ketepatan Jawaban
CPL10 CPMK27 sub.cpmk.SI042.CPMK27.1 Diskusi, keaktifan dan tanya jawab 2 Ketepatan Jawaban
CPL10 CPMK27 sub.cpmk.SI042.CPMK27.1 Diskusi, keaktifan dan tanya jawab 2 Ketepatan menjawab pertanyaan
CPL10 CPMK27 sub.cpmk.SI042.CPMK27.3 Tugas kelompok pengumpulan data analisis kasus perusahaan atau UMKM 2 Ketepatan menganalisa,merancang dan mengimplementasi
CPL10 CPMK27 sub.cpmk.SI042.CPMK27.2 Bahan Presentasi dan hasil tanyajawab 12 Ketepatan jawaban dan cara melakukan presentasi
CPL10 CPMK27 sub.cpmk.SI042.CPMK27.2 Tugas Review mata kuliah Manajemen strategik 30 Ketepatan jawaban ujian sesuai instruksi pada soal UAS.
Total 100
2. Penilaian CPMK
CPL MK CPMK Partisipasi Kuis UTS Unjuk Kerja (Presentasi) UAS Tugas Teori (Kelompok) Total
CPL02 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK03 10% 10% 30% 0% 0% 0% 50%
CPL10 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK27 6% 0% 0% 12% 30% 2% 50%
100%

Rubrik Penilaian

Holistik
PredikatSkorDeskripsi
Sangat Baik 81 - 100 Sangat baik melakukan analisis perancangan dan implementasi
Baik 61 - 80 Baik melakukan analisis perancangan dan implementasi
Cukup 41 - 60 Cukup melakukan analisis, perancangan, implementasi, pengujian, dokumentasi, menunjukkan sikap, mengembangkan ide, serta menjelaskan pemahaman
Kurang 21 - 40 Kurang melakukan analisis, perancangan, implementasi, pengujian, dokumentasi, menunjukkan sikap, mengembangkan ide, serta menjelaskan pemahaman
Sangat Kurang 0 - 20 Sangat kurang melakukan analisis, perancangan, implementasi, pengujian, dokumentasi, menunjukkan sikap, mengembangkan ide, serta menjelaskan pemahaman