|
UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA
|
RPS-D3TI-DT083 |
| RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER | ||||||
| MATA KULIAH (MK) | KODE | Rumpun MK | BOBOT (sks) | SEMESTER | Tanggal Penyusunan | |
| KEPEMIMPINAN | DT083 | T= 2 | 4 | 18 Aug 2025 | ||
| Pengesahan | Dosen Pengembang RPS | Koordinator RMK | Ka PRODI |
 Dr. Barka Satya, S.Kom, M.Kom |
 Firman Asharudin, S.Kom, M.Kom |
 Dr. Barka Satya, S.Kom, M.Kom |
| Capaian Pembelajaran | CPL-PRODI yang dibebankan pada MK | |
| Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK) | ||
| CP-MK091 | Mampu menunjukkan sikap kepedulian dan bertanggung jawab terhadap masyarakat atas pekerjaannya sesuai bidang keahlian secara mandiri. | |
| CP-MK111 | Mampu melakukan kerjasama dan berkomunikasi dalam pekerjaan | |
| Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) | ||
| sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 | Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan | |
| sub.cpmk.DT083.CP-MK091.2 | Mampu menjelaskan perilaku kepemimpinan (leadership behaviour) dan kepemimpinan yang efektif | |
| sub.cpmk.DT083.CP-MK091.3 | Mampu menjelaskan pemahaman tentang komunikasi dalam kepemimpinan | |
| sub.cpmk.DT083.CP-MK091.4 | Mampu menjelaskan tentang kepemimpinan dan etika | |
| sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1 | Mampu menjelaskan pengertian dan perbedaan kepemimpinan, pemimpin dan manajer | |
| sub.cpmk.DT083.CP-MK111.2 | Mampu menjelaskan kepemimpinan dan organisasi | |
| sub.cpmk.DT083.CP-MK111.3 | Mampu menjelaskan kepemimpinan dan manajemen | |
| Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK | ||
| CP-MK111 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1 sub.cpmk.DT083.CP-MK111.2 sub.cpmk.DT083.CP-MK111.3 |
|
| CP-MK091 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.2 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.3 sub.cpmk.DT083.CP-MK091.4 |
|
| Deskripsi Singkat MK | Pada perkuliahan ini mahasiswa belajar tentang pengertian kepemimpinan dan mampu menerapkan ilmu kepemimpinan dan mengerti permasalahan dalam proses kepemimpinan. Perkuliahan diselenggarakan dalam 14 kali pertemuan tatap muka selama satu semester. Perkuliahan diawali dengan menjelaskan pengertian kepemimpinan berikut perbedaan antara kepemimpinan, pemimpin dan manajer, materi yang dipelajari, referensi, tata cara perkuliahan, rincian tugas, serta penilaian akhir. Tugas kuliah akan diberikan secara individu dan jika berkelompok maka 1 kelompok terdiri dari maksimal 5 orang. Perkuliahan dilakukan secara sinkronisasi tatap muka dan asinkronisasi menggunakan video rekaman atau penjelasan dalam bentuk lain, tugas serta kuis yang di-upload pada aplikasi LMS (Learning Management System) atau Google Classroom. | |
| Bahan Kajian : Materi Pembelajaran | Materi yang dibahas meliputi pengertian kepamimpinan berikut perbedaan nya dengan pemimpin dan manajer. Ruang lingkup kepemimpinan meliputi Sumber-sumber kekuasaan, Gaya Kepemimpinan. Perilaku Kepemimpinan (Laedership Behaviour) dan Kepemimpinan Yang Efektif, Kepemimpinan Dalam Organisasi termasuk didalamnya tentang Tim Kerja, Tentang Komunikasi dalam Kepemimpinan, Kepemimpinan dan Etika. Kepemimpinan dan Manajemen. Dilanjutkan setelah Ujian Tengah Semester mahasiswa melakukan presentasi kelompok terkait fungsi-fungsi manajemen dalam kepemimpinan tersebut. | |
| Pustaka | Utama | |
|
||
| Pendukung | ||
|
||
| Dosen Pengampu | Dr. Barka Satya, S.Kom, M.Kom | |
| Mata Kuliah Syarat | - | |
| Pertemuan Ke | Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) | Penilaian | Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; | Materi Pembelajaran | Bobot Penilaian | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Indikator | Kriteria & Teknik | Luring | Daring | ||||
| 1 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1-Mampu menjelaskan pengertian dan perbedaan kepemimpinan, pemimpin dan manajer |
1. Ketepatan menjelaskan definisi kepemimpinan, pemimpin dan manajer 2. Ketepatan menjabarkan perbedaan Kepemimpinan, Pemimpin dan Manajer |
Kriteria Rubrik skala Persepsi Teknik Diskusi |
Kuliah,Studi Kasus,[SK=60 Menit] |
Topik Sub Topik |
0 | |
| 2 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan |
1. Mampu memahami dan menjelaskan kembali entang sumber-sumber kekuasaan 2. Mampu memahami dan menjelaskan tentang gaya kepemimpinan |
Kriteria Rubrik Analitik Teknik Keaktifan |
Keaktifan,Studi Kasus,[SK=60 Menit] |
Topik Sub Topik |
5 | |
| 3 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan |
1. Mampu memahami dan menjelaskan kembali tentang perilaku kepemimpinan (leadership behaviour) 2. Mampu memahami dan menjelaskan tentang kepemimpinan yang efektif |
Kriteria Rubrik Analitik Teknik |
Tugas ,Tugas Take Home,[TH=60 Menit] |
Topik Sub Topik |
5 | |
| 4 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1-Mampu menjelaskan pengertian dan perbedaan kepemimpinan, pemimpin dan manajer |
1. Mampu memahami dan menjelaskan pengertian organisasi 2. Mampu memahami dan menjelaskan tujuan dan jenis-jenis organisasi. 3. Mampu memahami dan menjelaskan budaya organisasi |
Kriteria Rubrik Analitik Teknik Tanya Jawab |
Kuliah,Tanya Jawab,[TN=60 Menit] |
Topik Sub Topik |
0 | |
| 5 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1-Mampu menjelaskan pengertian dan perbedaan kepemimpinan, pemimpin dan manajer |
1. Mampu memahami dan menjelaskan pengertian komunikasi 2. Mampu Menjelaskan unsur-unsur dan fungsi komunikasi 3. Mampu menjelaskan hambatan komunikasi 4. Mampu memahami dan menjelaskan komunikasi yang efektif |
Kriteria Rubrik Analitik Teknik |
Tugas ,Studi Kasus,[SK=60 Menit] |
Topik Sub Topik |
10 | |
| 6 | 1. Mampu menjelaskan definisi etika dan hubungannya dengan moral 2. Mampu menjelaskan mengenai perilaku-perilaku etis pemimpin 3. Mampu menjelaskan prinsip-prinsip kepemimpinan yang etis |
Kriteria Rubrik Analitik Teknik |
Diskusi,Studi Kasus,[SK=60 Menit] |
Topik Sub Topik |
0 | ||
| 7 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan |
1. Mampu menjelaskan definisi manajemen yang dikemukakan para pakar 2. Mampu menjelaskan persamaan dan perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan 3. Mampu menjelaskan peranan dan fungsi manajemen dalam kepemimpinan |
Kriteria Rubrik Holistik Teknik Keaktifan |
Kuliah,Tugas Langsung,[TL=60 Menit] |
Topik Sub Topik |
10 | |
| 8 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan |
1. Mampu menjelaskan tujuan pendekatan dalam kepemimpinan 2. Mampu menjelaskan macam-macam pendekatan dalam kepemimpinan" |
Kriteria Rubrik skala Persepsi Teknik |
Kuliah,Tanya Jawab,[TN=60 Menit] |
Topik Sub Topik |
5 | |
| 9 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan |
1. Mampu menjelaskan tujuan pendekatan dalam kepemimpinan 2. Mampu menjelaskan macam-macam pendekatan dalam kepemimpinan |
Kriteria Rubrik skala Persepsi Teknik |
Kuliah,Tanya Jawab,[TN=60 Menit] |
Topik Sub Topik |
0 | |
| 10 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan |
1. Mampu menjelaskan pengertian kepemimpinan yang melayani 2. Mampu menjelaskan karakter pemimpin yang melayani 3. Mampu menjelaskan model kepemimpinan yang melayani |
Kriteria Rubrik Analitik Teknik |
Studi Kasus,Kegiatan Mandiri,[PM=60 Menit] |
Topik Sub Topik |
5 | |
| 11 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1-Mampu menjelaskan pengertian dan perbedaan kepemimpinan, pemimpin dan manajer |
1. Mampu menjelaskan pengertian Smart Leadership 2. Mampu menjelaskan rahasia Smart Leadership |
Kriteria Rubrik Analitik Teknik |
Kuliah,Tanya Jawab,[TN=60 Menit] |
Topik Sub Topik |
5 | |
| 12 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan |
1. Mampu menjelaskan pengertian membangun visi bersama 2. Mampu menjelaskan langkah-langkah membangun visi bersama |
Kriteria Rubrik Analitik Teknik |
Kuliah,Kegiatan Mandiri,[PM=60 Menit] |
Topik Sub Topik |
0 | |
| 13 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1-Mampu menjelaskan pengertian dan perbedaan kepemimpinan, pemimpin dan manajer |
1. Mampu melakukan wawncara dengan pemimpin yang sukses 2. Mampu membuat hasil wawancara dengan pemimpin yang sukses 3. Mampu mempresentasikan hasil wawncara dengan pemimpin yang sukses 4. Mampu menganalisis hasil wawancara dengan pemimpin yang sukses |
Kriteria Rubrik Analitik Teknik |
Kuliah,Tanya Jawab,[TN=60 Menit] |
Topik Sub Topik |
0 | |
| 14 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan |
Mampu mempresentasikan hasil wawancara dengan pemimpin yang sukses |
Kriteria Rubrik Holistik Teknik |
Kuliah,Tanya Jawab,[TN=60 Menit] |
Topik Sub Topik |
0 | |
| 15 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.2-Mampu menjelaskan perilaku kepemimpinan (leadership behaviour) dan kepemimpinan yang efektif sub.cpmk.DT083.CP-MK091.3-Mampu menjelaskan pemahaman tentang komunikasi dalam kepemimpinan |
Mampu mempresentasikan hasil wawancara dengan pemimpin yang sukses |
Kriteria Rubrik skala Persepsi Teknik |
Presentasi,Presentasi,[PS=60 Menit] |
Topik Sub Topik |
10 | |
| 16 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1-Mampu menjelaskan ruang lingkup kepemimpinan meliputi sumber2 kekuasaan, gaya kepemimpinan sub.cpmk.DT083.CP-MK091.2-Mampu menjelaskan perilaku kepemimpinan (leadership behaviour) dan kepemimpinan yang efektif sub.cpmk.DT083.CP-MK091.3-Mampu menjelaskan pemahaman tentang komunikasi dalam kepemimpinan sub.cpmk.DT083.CP-MK091.4-Mampu menjelaskan tentang kepemimpinan dan etika |
Kriteria Rubrik Holistik Teknik |
Penugasan,Penugasan Terstruktur,[PT=100 Menit] |
Topik Pembuatan CV dan LinkedIn untuk Persiapan Magang dan Karier Profesional Setiap mahasiswa diwajibkan membuat Curriculum Vitae (CV) sebagai persiapan untuk magang profesional dan pengembangan karier setelah lulus kuliah. Sub Topik Pembuatan CV mengacu kepada web career.amikom.ac.id dan melalui proses Coaching. sesi Career Coaching terkait penyusunan CV dan LinkedIn secara profesional. Hasil dari kegiatan ini akan diintegrasikan sebagai bagian dari penugasan Ujian Tengah Semester (UTS) pada Mata Kuliah Kepemimpinan di Semester 4. membekali mahasiswa dalam mempersiapkan karier, mendapatkan informasi lowongan magang/ pekerjaan dalam dan luar negeri, serta mampu menerapkan kepemimpinan publik di masyarakat maupun di dunia kerja. |
20 | ||
| 17 |
sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1-Mampu menjelaskan pengertian dan perbedaan kepemimpinan, pemimpin dan manajer sub.cpmk.DT083.CP-MK111.2-Mampu menjelaskan kepemimpinan dan organisasi sub.cpmk.DT083.CP-MK111.3-Mampu menjelaskan kepemimpinan dan manajemen |
Kriteria Rubrik skala Persepsi Teknik |
Penugasan,Kegiatan Mandiri,[PM=100 Menit] |
Topik Sebagai implementasi pembelajaran berbasis kompetensi dan persiapan memasuki dunia kerja, mahasiswa diwajibkan menunjukkan Sertifikat dan Score TOPRANK https://toprank.abpincubator.com/ sebagai salah satu indikator kesiapan mengikuti program magang industri. TOPRANK merupakan kompetisi individu berbasis live challenge dan studi kasus industri yang menilai kemampuan logika, pemecahan masalah, pengembangan solusi digital, serta kompetensi teknis lainnya sesuai standar kebutuhan industri. Sertifikat dan skor yang diperoleh menjadi portofolio berbasis bukti (evidence-based portfolio) untuk menunjukkan kesiapan mahasiswa menghadapi tantangan profesional di dunia kerja. Sub Topik 1.Sertifikat dan Score TOPRANK. 2.Curriculum Vitae (CV) terbaru. 3.Tautan atau tangkapan layar profil LinkedIn yang telah dioptimalkan. 4.Ceritakan singkat terkait Object Magang Berbayar yang diinginkan dan kesiapan mengikuti seleksi,sesuai skill dan keahlian yang didapat. 300–500 kata. |
25 | ||
Teknik Penilaian CPMK
| CPL | MK | CPMK | Tugas Teori (Individu) | Partisipasi | Unjuk Kerja (Presentasi) | Responsi | Tes Tulis (UTS) | Tes Tulis (UAS) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 23-CPL09 | KEPEMIMPINAN | CP-MK091 | Y | Y | Y | Y | ||
| 23-CPL11 | KEPEMIMPINAN | CP-MK111 | Y | Y | Y |
Prosedur Penilaian CPMK
1. Komponen Penilaian CPMK
| CPL | CPMK | Sub-CPMK | Detail Penugasan (Teknik Penilaian) | Bobot % | Kriteria Penilaian |
|---|---|---|---|---|---|
| 23-CPL11 | CP-MK111 | sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1 | Diskusi | 0 | Rubrik skala Persepsi |
| 23-CPL09 | CP-MK091 | sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 | Keaktifan | 5 | Rubrik Analitik |
| 23-CPL09 | CP-MK091 | sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 | 5 | Rubrik Analitik | |
| 23-CPL11 | CP-MK111 | sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1 | Tanya Jawab | 0 | Rubrik Analitik |
| 23-CPL11 | CP-MK111 | sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1 | 10 | Rubrik Analitik | |
| 0 | Rubrik Analitik | ||||
| 23-CPL09 | CP-MK091 | sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 | Keaktifan | 10 | Rubrik Holistik |
| 23-CPL09 | CP-MK091 | sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 | 5 | Rubrik skala Persepsi | |
| 23-CPL09 | CP-MK091 | sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 | 0 | Rubrik skala Persepsi | |
| 23-CPL09 | CP-MK091 | sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 | 5 | Rubrik Analitik | |
| 23-CPL11 | CP-MK111 | sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1 | 5 | Rubrik Analitik | |
| 23-CPL09 | CP-MK091 | sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 | 0 | Rubrik Analitik | |
| 23-CPL11 | CP-MK111 | sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1 | 0 | Rubrik Analitik | |
| 23-CPL09 | CP-MK091 | sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1 | 0 | Rubrik Holistik | |
| 23-CPL11 | CP-MK111 | sub.cpmk.DT083.CP-MK091.2, sub.cpmk.DT083.CP-MK091.3 | 10 | Rubrik skala Persepsi | |
| 23-CPL09 | CP-MK091 | sub.cpmk.DT083.CP-MK091.1, sub.cpmk.DT083.CP-MK091.2, sub.cpmk.DT083.CP-MK091.3, sub.cpmk.DT083.CP-MK091.4 | 20 | Rubrik Holistik | |
| 23-CPL11 | CP-MK111 | sub.cpmk.DT083.CP-MK111.1, sub.cpmk.DT083.CP-MK111.2, sub.cpmk.DT083.CP-MK111.3 | 25 | Rubrik skala Persepsi | |
| Total | 100 | ||||
2. Penilaian CPMK
| CPL | MK | CPMK | Tugas Teori (Individu) | Partisipasi | Unjuk Kerja (Presentasi) | Responsi | Tes Tulis (UTS) | Tes Tulis (UAS) | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 23-CPL09 | KEPEMIMPINAN | CP-MK091 | 5% | 15% | 0% | 10% | 20% | 0% | 50% |
| 23-CPL11 | KEPEMIMPINAN | CP-MK111 | 15% | 0% | 10% | 0% | 0% | 25% | 50% |
| 100% | |||||||||