UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA
FAKULTAS ILMU KOMPUTER
PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI

RPS-S1SI-SI042
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tanggal Penyusunan
MANAJEMEN STRATEGIK SI042 Entrepreneur 2 0 5 26 Sep 2022
Pengesahan Dosen Pengembang RPS Koordinator RMK Ka PRODI

Wiji NurastutI, MT
Wiji Nurastuti, MT
Anggit Dwi Hartanto, M.Kom
Capaian Pembelajaran CPL-PRODI yang dibebankan pada MK
CPL02 Memiliki sikap mental positif, profesional, dan integritas dalam mempelajari ilmu pengetahuan maupun teknologi
CPL03 Mampu mengembangkan ide atau gagasan yang berkualitas mengenai aplikasi interaktif atau sistem informasi atau entrepreneurship sesuai perkembangan teknologi
CPL04 Mampu mengembangkan relasi dan komunikasi profesional baik di dalam kampus maupun di luar kampus
CPL14 Mampu menjelaskan pemahaman mengenai konsep bisnis digital dan entrepreneur berbasis ekonomi kreatif
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
CPMK03 Memiliki sikap mental positif, profesional, dan integritas dalam mempelajari ilmu pengetahuan maupun teknologi
CPMK06 Mampu mengembangkan ide yang berkualitas mengenai entrepreneurship
CPMK09 Mampu mengembangkan relasi dan komunikasi profesional baik di dalam kampus maupun di luar kampus
CPMK45 Mampu menjelaskan pemahaman mengenai konsep entrepreneur berbasis ekonomi kreatif
Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK)
sub.cpmk.SI042.CPMK03.1 Sub-CPMK01 Mampu Mengetahui Garis Besar Dari Mata Manajemen Strategik Dan Aturan Yang Perlu Disepakati Pada Mata Kuliah Ini
sub.cpmk.SI042.CPMK03.2 Sub-CPMK03 Mampu memahami Pengertian , Proses Merumuskan dan Membuat Misi Perusahaan Serta Mengembangkannya Menjadi Ide Enterpreneurship
sub.cpmk.SI042.CPMK06.1 Sub-CPMK01 Mampu Mengetahui Garis Besar Dari Mata Manajemen Strategik Dan Aturan Yang Perlu Disepakati Pada Mata Kuliah Ini
sub.cpmk.SI042.CPMK06.2 Sub-CPMK03 Mampu memahami Pengertian , Proses Merumuskan dan Membuat Misi Perusahaan Serta Mengembangkannya Menjadi Ide Enterpreneurship
sub.cpmk.SI042.CPMK06.3 Sub-CPMK04 Mampu memahami Pengertian Tanggung Jawab Sosial, Etika Bisnis dan Kode Etik Serta Melakukaannya Dengan Sikap Mental Positif
sub.cpmk.SI042.CPMK06.4 Sub-CPMK05 Mampu memahami Pengertian Lingkungan Eksternal, Lingkungan Global dan Analisis Lima Kekuatan Porter
sub.cpmk.SI042.CPMK06.5 Sub-CPMK06 Mampu memahami Pengertian dan Jenis Jenis Analisis Internal Perusahaan
sub.cpmk.SI042.CPMK06.6 Sub-CPMK07 Mampu memahami Pengertian, Jenis Jenis Strategi Tujuan Jangka Panjang, Strategi Bisnis dan Multibisnis Serta Mengembangkan Menjadi Ide Berkualitas
sub.cpmk.SI042.CPMK09.1 Sub-CPMK08 Mampu memahami Pengertian dan Tujuan Jangka Pendek , Taktik Fungsional dan Kebijakan
sub.cpmk.SI042.CPMK09.2 Sub-CPMK09 Mampu memahami Struktur Organisasi, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Dengan Relasi Dan Komunikasi Profesional
sub.cpmk.SI042.CPMK45.1 Sub-CPMK08 Mampu memahami Pengertian dan Tujuan Jangka Pendek , Taktik Fungsional dan Kebijakan
sub.cpmk.SI042.CPMK45.2 Sub-CPMK09 Mampu memahami Struktur Organisasi, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Dengan Relasi Dan Komunikasi Profesional
sub.cpmk.SI042.CPMK45.3 Sub-CPMK10 Mampu memahami Pengendalian Strategis Serta Mengembangkan Relasi Dan Komunikasi Profesional
sub.cpmk.SI042.CPMK45.4 Sub-CPMK11 Mampu memahami Penerapan Manajemen Strategik dalam Perusahaan
Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK
CPMK45 sub.cpmk.SI042.CPMK45.4
sub.cpmk.SI042.CPMK45.1
sub.cpmk.SI042.CPMK45.2
sub.cpmk.SI042.CPMK45.3
CPMK06 sub.cpmk.SI042.CPMK06.1
sub.cpmk.SI042.CPMK06.2
sub.cpmk.SI042.CPMK06.3
sub.cpmk.SI042.CPMK06.4
sub.cpmk.SI042.CPMK06.5
sub.cpmk.SI042.CPMK06.6
CPMK09 sub.cpmk.SI042.CPMK09.1
sub.cpmk.SI042.CPMK09.2
CPMK03 sub.cpmk.SI042.CPMK03.1
sub.cpmk.SI042.CPMK03.2
Deskripsi Singkat MK Pada perkuliahan ini mahasiswa belajar tentang memahami ruang lingkup manajemen strategic, merumuskan misi perusahaan, melakukan analisis atas lingkungan ekternal dan internal perusahaan, perumusan strategi perusahaan, menentukan jangka panjang dan pendek, struktur organisasi, kepemimpinan, dan budaya serta pengendalian strategi. Metode pembelajaran yang digunakan adalah perkuliahan tatap muka sebanyak 14 kali pertemuan dalam satu semester yang dilakukan dikelas teori. Penyajian dilakukan secara interaktif (dialog atau dikusi antar dosen dan mahasiswa atau antar mahasiswa yang dipandu dosen). Tugas kuliah akan diberikan secara individu atau kelompok guna mengevaluasi tingkat pemahaman mahasiswa terhadap materi yang dibahas. Ujian tengah semester dan ujian akhir semester dilakukan sesuai jadwal
Bahan Kajian : Materi Pembelajaran Ruang lingkup manajemen strategic, merumuskan misi perusahaan, melakukan analisis atas lingkungan ekternal dan internal perusahaan, perumusan strategi perusahaan, menentukan jangka panjang dan pendek, struktur organisasi, kepemimpinan, dan budaya serta pengendalian strategi.
Pustaka Utama
  • 1. Pearce & Richard. 1994. Strategic Management : Formulation, Implementation, and Control. America : Library of Congress Cataloging in Publication Data.
Pendukung
  • 2. Pearson. (2014). Strategic Marketing Mooradian Matzler Ring First Edition. British : British Library Cataloguing-in-Publication Data. Tersedia dari https://pdfcoffee.com/qdownload/mooradianpdf-pdf-free.html
  • 3. Fred R. David & Forest R. David. Strategic Management : A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases. British : British Library Cataloguing-in-Publication Data. Tersedia dari https://archive.org/details/fred-r-david-forest-r-david-strategic-management-a-competitive-advantage-approac
  • 4. Kuncoro. (2020). Strategi Meraih Keunggulan Kompetitif di Era Industri 4.0. Yogyakarta : Penerbit Andi.
Dosen Pengampu Wiji Nurastuti, S.E., MT. ; Istiningsih, S.E., M.M. ; Ahmad Sumiyanto, S.E., M.Si. ; Dodi Setiawan R, S.Psi, MBA, Dr.
Mata Kuliah Syarat -
Pertemuan Ke Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) Penilaian Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; Materi Pembelajaran Bobot Penilaian
Indikator Kriteria & Teknik Luring Daring
1 sub.cpmk.SI042.CPMK03.1-Sub-CPMK01 Mampu Mengetahui Garis Besar Dari Mata Manajemen Strategik Dan Aturan Yang Perlu Disepakati Pada Mata Kuliah Ini 1. Mampu memahami gambaran umum dari mata kuliah Manajemen Strategik 2. Mampu memahami konsep Manajemen Strategik 3. Mampu memahami implementasi secara umum dari mata kuliah Manajemen Strategik Kriteria
Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
Teknik
Diskusi, Keaktifan, Tanya jawab dan Presensi 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=90 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=90 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Topik
Kontrak Belajar
Sub Topik
1. Tata cara perkuliahan 2. Penjelasan tugas kelompok, Ujian, Penilaian 3. Rencana Pembelajaran pada mata kuliah Manajemen Strategik
  • [1] Hal: 12-18
2
2 sub.cpmk.SI042.CPMK03.2-Sub-CPMK03 Mampu memahami Pengertian , Proses Merumuskan dan Membuat Misi Perusahaan Serta Mengembangkannya Menjadi Ide Enterpreneurship 1. Mampu Menjelaskan Pengertian dan Tugas Penting Manajemen Strategik 2. Mampu Menjelaskan Tahapan Menyusun Strategi Bisnis yang Baik dan Dimensi Keputusan Strategis 3. Mampu Menjelaskan Tingkatan Strategi dan Para Pembuat Strategi 4. Mampu Menjelaskan Alternatif Struktur, Resiko dan Manfaat Manajemen Strategik Kriteria
Ketepatan jawaban kuis sesuai perintah soal
Teknik
Diskusi, Keaktifan, Tanya jawab dan Presensi 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Kuliah,Tanya Jawab,[TN=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Kuliah,Tanya Jawab,[TN=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Topik
Konsep manajemen strategik dan ruang lingkupnya
Sub Topik
1. Pengertian dan Tugas Penting Manajemen Strategik 2. Tahapan Menyusun Strategi Bisnis yang Baik dan Dimensi Keputusan Stategis 3. Tingkatan Strategi dan Para Pembuat Strategi 4. Alternatif Struktur, Resiko dan Manfaat Manajemen Strategik
  • [1] Hal: 25-50
3
3 sub.cpmk.SI042.CPMK03.2-Sub-CPMK03 Mampu memahami Pengertian , Proses Merumuskan dan Membuat Misi Perusahaan Serta Mengembangkannya Menjadi Ide Enterpreneurship 1. Mampu menjelaskan Pengertian Misi Perusahaan dan Memberikan contohnya 2. Mampu Menjelaskan tentang Pernyataan Pernyataan Misi Perusahaan 3. Mampu Menjelaskan Bagaimana Merumuskan Misi 4. Mampu Menjelaskan Input bagi Pengembangan Misi Perusahaan 5. Mampu Membuat Misi Perusahaan Sendiri Kriteria
Ketepatan jawaban kuis sesuai perintah soal
Teknik
Tugas membuat Misi perusahaan 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Topik
Misi Perusahaan
Sub Topik
1. Pengertian Misi Perusahaan 2. Pernyataan Pernyataan Misi Perusahaan 3. Bagaimana Merumuskan Misi 4. Input bagi Pengembangan Misi Perusahaan 5. Membuat Misi Perusahaan
  • [1] Hal: 51-70
5
4 sub.cpmk.SI042.CPMK06.3-Sub-CPMK04 Mampu memahami Pengertian Tanggung Jawab Sosial, Etika Bisnis dan Kode Etik Serta Melakukaannya Dengan Sikap Mental Positif 1. Mampu menjelaskan Tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 2. Mampu menyebutkan dan menjelsakan Jenis Jenis Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 3. Mampu Menjelaskan tentang Etika Bisnis 4 Menjelaskan tentang Pendekatan Masalah Etika 5. Mampu mempelajari, dan memberi contoh penerapan kode etik Kriteria
Ketepatan jawaban kuis sesuai perintah soal
Teknik
Kuis tanggung jawab sosial dan etika bisnis 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Kuis,[K=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Kuis,[K=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Topik
Tanggung Jawab Sosial dan Etika Bisnis
Sub Topik
1. Pengertian Tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 2. Jenis Jenis Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 3. Etika Bisnis 4. Pendekatan Masalah Etika 5. Contoh Kode Etik
  • [1] Hal: 71-85
10
5 sub.cpmk.SI042.CPMK06.4-Sub-CPMK05 Mampu memahami Pengertian Lingkungan Eksternal, Lingkungan Global dan Analisis Lima Kekuatan Porter 1. Mampu menjelaskan Pengertian Lingkungan Eksternal Perusahaan 2. Mampu Menyebutkan dan Menjelaskan Tiga Faktor Lingkungan Eksternal Perusahaan ; Lingkungan Operasi, Lingkungan Industri dan Lingkungan Jauh 3. Mampu menjelaskan Analisis Lima Kekuatan Porter 4. Mampu menjelaskan Pengertian dan Pentingnya Globalisasi Perusahaan 5. Mampu Menyebutkan dan Menjelaskan Jenis Orientasi Strategi Perusahaan Global Kriteria
Ketepatan jawaban kuis sesuai perintah soal
Teknik
Kuis lingkungan eksternal 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Kuis,[K=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Kuis,[K=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Topik
Lingkungan Eksternal, Lingkungan Global dan Analisis Lima Kekuatan Porter
Sub Topik
1. Pengertian Lingkungan Eksternal Perusahaan 2. Tiga Faktor Lingkungan Eksternal Perusahaan (Lingkungan Operasi, Lingkungan Industri dan Lingkungan Jauh) 3. Analisis Lima Kekuatan Porter 4. Pengertian dan Pentingnya Globalisasi Perusahaan 5. Jenis Orientasi Strategi Perusahaan Global
  • [1] Hal: 90-115
10
6 sub.cpmk.SI042.CPMK06.5-Sub-CPMK06 Mampu memahami Pengertian dan Jenis Jenis Analisis Internal Perusahaan 1. Mampu menjelaskan Pengertian Analisis Internal Perusahaan 2. Mampu Menjelaskan Analisis SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity, Threats) 3. Mampu Menjelaskan Analisis Rantai Nilai(Chain Value) Kriteria
Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
Teknik
Tugas membuat Analisis SWOT 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Topik
Pengertian dan Jenis jenis Analisis Internal Perusahaan
Sub Topik
Pengertian Analisis Internal Perusahaan 1. Menjelaskan Analisis 2. SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threats) 3. Analisis Rantai Nilai (Chain Value)
  • [1] Hal: 116-152
  • [2] Hal: -
  • [3] Hal: -
5
7 sub.cpmk.SI042.CPMK06.6-Sub-CPMK07 Mampu memahami Pengertian, Jenis Jenis Strategi Tujuan Jangka Panjang, Strategi Bisnis dan Multibisnis Serta Mengembangkan Menjadi Ide Berkualitas 1. Mampu Menjelaskan Pengertian Tujuan Jangka Panjang 2. Mampu Menjelaskan Jenis Strategi Jangka Panjang 3. Mampu menjelaskan beberapa Strategi Bisnis 4. Mampu menerapkan Strategi Bisnis 5. Mampu menjelaskan Beberapa Strategi Multibisnis Kriteria
Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
Teknik
Tugas Create 1 chapter materi yang disukai 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Topik
Strategi tujuan Jangka panjang dan Strategi Bisnis
Sub Topik
1. Pengertian Tujuan Jangka Panjang 2. Jenis Strategi Jangka Panjang 3. Jenis jenis Strategi Bisnis 4. Penerapan Strtegi Bisnis 5. Strategi Multibisnis
  • [1] Hal: 153-176
  • [2] Hal: -
5
8 sub.cpmk.SI042.CPMK06.1-Sub-CPMK01 Mampu Mengetahui Garis Besar Dari Mata Manajemen Strategik Dan Aturan Yang Perlu Disepakati Pada Mata Kuliah Ini sub.cpmk.SI042.CPMK06.2-Sub-CPMK03 Mampu memahami Pengertian , Proses Merumuskan dan Membuat Misi Perusahaan Serta Mengembangkannya Menjadi Ide Enterpreneurship sub.cpmk.SI042.CPMK06.3-Sub-CPMK04 Mampu memahami Pengertian Tanggung Jawab Sosial, Etika Bisnis dan Kode Etik Serta Melakukaannya Dengan Sikap Mental Positif sub.cpmk.SI042.CPMK06.4-Sub-CPMK05 Mampu memahami Pengertian Lingkungan Eksternal, Lingkungan Global dan Analisis Lima Kekuatan Porter sub.cpmk.SI042.CPMK06.5-Sub-CPMK06 Mampu memahami Pengertian dan Jenis Jenis Analisis Internal Perusahaan sub.cpmk.SI042.CPMK06.6-Sub-CPMK07 Mampu memahami Pengertian, Jenis Jenis Strategi Tujuan Jangka Panjang, Strategi Bisnis dan Multibisnis Serta Mengembangkan Menjadi Ide Berkualitas Mampu menganalisis kasus tentang manajemen strategik pada perusahaan secara nyata dan mempresentasikan di kelas Kriteria
Ketepatan analisis kasus sesuai perintah soal
Teknik
Tes Tulis (UTS) 		Ujian terjadwal,Durasi sesuai DAAK,[D=75 Menit]
 Ujian terjadwal,Durasi sesuai DAAK,[D=75 Menit]
 Topik
Materi pertemuan 1 sampai pertemuan 7
Sub Topik

 10
9 sub.cpmk.SI042.CPMK09.1-Sub-CPMK08 Mampu memahami Pengertian dan Tujuan Jangka Pendek , Taktik Fungsional dan Kebijakan 1. Mampu menjelaskan Pengertian dan Tujuan Jangka Pendek 2. Mampu menjelaskan Pengertian Taktik Fungsional 3. Mampu menjelaskan Pengertian Kebijakan Kriteria
Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
Teknik
Tugas mind mapping manual 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Topik
Tujuan Jangka Pendek, Taktik Funsional dan Kebijakan
Sub Topik
1. Pengertian Tujuan Jangka Pendek 2. Pengertian Taktik Fungsional 3. Pengertian Kebijakan
  • [1] Hal: 177-203
5
10 sub.cpmk.SI042.CPMK09.2-Sub-CPMK09 Mampu memahami Struktur Organisasi, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Dengan Relasi Dan Komunikasi Profesional 1. Mampu menjelaskan Struktur Organisasi dan jenis jenisnya 2. Mampu Menjelaskan dan Menyebutkan Jenis - jenis Struktur organisasi 3. Mampu Menjelaskan Pengertian Kepemimpinan 4. Mampu Menjelaskan Pengetahuan Budaya Organisasi Kriteria
Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
Teknik
Tugas membuat mind mapping digital 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Topik
Struktur Organisasi, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi
Sub Topik
1. Pengertian Struktur Organisasi 2. Jenis jenis Struktur Organisasi 3. Pengertian Kepemimpinan 4. Pengertian Budaya Organisasi
  • [1] Hal: 132-204
  • [2] Hal: -
5
11 sub.cpmk.SI042.CPMK45.4-Sub-CPMK11 Mampu memahami Penerapan Manajemen Strategik dalam Perusahaan 1. Mampu Menjelaskan Pengertian Pengendalian Strategis 2. Mampu Menjelaskan Empat Tipe Pengendalian Strategis 3. Mampu Menjelaskan Penggunaan Pengendalian untuk Memandu dan Memantau Strategi Kriteria
Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
Teknik
Kuis pengendalian yang digunakan oleh suatu perusahaan 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Kuis,[K=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Kuis,[K=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Topik
Pengendalian Strategis
Sub Topik
1. Pengertian Pengendalian Strategis 2. Empat Tipe Pengendalian Strategis 3. Penggunaan Pengendalian untuk Memandu dan Memantau Strategi
  • [1] Hal: 133-169
5
12 sub.cpmk.SI042.CPMK45.4-Sub-CPMK11 Mampu memahami Penerapan Manajemen Strategik dalam Perusahaan Mampu Menganalisis Strategi Perusahaan dan Membuat laporan tentang strategi yang dilakukan oleh perusahaan Kriteria
Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
Teknik
Tugas kelompok pengumpulan data analisis kasus perusahaan 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Topik
Analisis Manajemen Strategik Perusahaan/organisasi
Sub Topik
1. Wawancara ke perusahaan/organisai 2. Analisis Manajemen Strategik yang dilakukan Pada perusahaan/ organisasi tersebut 3. Laporan hasil wawancara dan analisis 4. Pengumpulan Laporan hasil wawancara dan analisis 5. Presentasi hasil laporan di depan kelas
  • [1] Hal: -
5
13 sub.cpmk.SI042.CPMK45.4-Sub-CPMK11 Mampu memahami Penerapan Manajemen Strategik dalam Perusahaan Mampu Menganalisis Strategi Perusahaan dan Membuat laporan tentang strategi yang dilakukan oleh perusahaan Kriteria
Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
Teknik
Tugas presentasi hasil analisis perusahaan 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Topik
Analisis Manajemen Strategik Perusahaan/organisasi
Sub Topik
1, Wawancara ke perusahaan/organisai 2. Analisis Manajemen Strategik yang dilakukan Pada perusahaan/ organisasi tersebut 3. Laporan hasil wawancara dan analisis 4. Pengumpulan Laporan hasil wawancara dan analisis 5. Presentasi hasil laporan di depan kelas
  • [1] Hal: -
5
14 sub.cpmk.SI042.CPMK45.4-Sub-CPMK11 Mampu memahami Penerapan Manajemen Strategik dalam Perusahaan Mampu Menganalisis Strategi Perusahaan dan Membuat laporan tentang strategi yang dilakukan oleh perusahaan Kriteria
Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
Teknik
Tugas presentasi hasil analisis perusahaan 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Topik
Analisis Manajemen Strategik Perusahaan/organisasi
Sub Topik
1. Wawancara ke perusahaan/organisai 2. Analisis Manajemen Strategik yang dilakukan pada perusahaan/organisasi tersebut 3. Laporan hasil wawancara dan analisis 4. Pengumpulan Laporan Hasil wawancara dan analisis 5. Presentasi hasil laporan Di depan kelas
  • [1] Hal: -
5
15 sub.cpmk.SI042.CPMK45.4-Sub-CPMK11 Mampu memahami Penerapan Manajemen Strategik dalam Perusahaan Mampu Menganalisis Strategi Perusahaan dan Membuat laporan tentang strategi yang dilakukan oleh perusahaan Kriteria

Teknik
Tugas presentasi hasil analisis perusahaan 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Kegiatan Mandiri,[PM=70 Menit]
 Topik
Analisis Manajemen Strategik Perusahaan/organisasi
Sub Topik
1. Wawancara ke perusahaan/organisasi 2. Analisis Manajemen Strategik yang dilakukan pada perusahaan/organisasi tersebut 3. Laporan hasil wawancara dan analisis 4. Pengumpulan Laporan hasil wawancara dan analisis 5. Presentasi hasil laporan di depan
  • [1] Hal: -
5
16 sub.cpmk.SI042.CPMK45.1-Sub-CPMK08 Mampu memahami Pengertian dan Tujuan Jangka Pendek , Taktik Fungsional dan Kebijakan sub.cpmk.SI042.CPMK45.2-Sub-CPMK09 Mampu memahami Struktur Organisasi, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Dengan Relasi Dan Komunikasi Profesional sub.cpmk.SI042.CPMK45.3-Sub-CPMK10 Mampu memahami Pengendalian Strategis Serta Mengembangkan Relasi Dan Komunikasi Profesional sub.cpmk.SI042.CPMK45.4-Sub-CPMK11 Mampu memahami Penerapan Manajemen Strategik dalam Perusahaan Memahami semua materi yang diberikan dan menjawab soal atas materi tersebut mulai pertemuan 8 sampai dengan pertemuan 14 dan bisa menyelesaikan pertanyaan studi kasus Kriteria
Ketepatan jawaban ujian sesuai perintah soal
Teknik
Tes Tulis (UAS) 		Ujian terjadwal,Durasi sesuai DAAK,[D=75 Menit]
 Ujian terjadwal,Durasi sesuai DAAK,[D=75 Menit]
 Topik
Ujian Akhir Semester membuat strategi perusahaan di Yogykarta
Sub Topik

 15

Teknik Penilaian CPMK

CPL MK CPMK Partisipasi Tugas Teori (Kelompok) Kuis Tes Tulis (UTS) Unjuk Kerja (Presentasi) Tes Tulis (UAS)
CPL02 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK03 Y Y
CPL03 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK06 Y Y Y
CPL04 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK09 Y
CPL14 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK45 Y Y Y

Prosedur Penilaian CPMK

1. Komponen Penilaian CPMK
CPL CPMK Sub-CPMK Detail Penugasan (Teknik Penilaian) Bobot % Kriteria Penilaian
CPL02 CPMK03 sub.cpmk.SI042.CPMK03.1 Diskusi, Keaktifan, Tanya jawab dan Presensi 2 Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
CPL02 CPMK03 sub.cpmk.SI042.CPMK03.2 Diskusi, Keaktifan, Tanya jawab dan Presensi 3 Ketepatan jawaban kuis sesuai perintah soal
CPL02 CPMK03 sub.cpmk.SI042.CPMK03.2 Tugas membuat Misi perusahaan 5 Ketepatan jawaban kuis sesuai perintah soal
CPL03 CPMK06 sub.cpmk.SI042.CPMK06.3 Kuis tanggung jawab sosial dan etika bisnis 10 Ketepatan jawaban kuis sesuai perintah soal
CPL03 CPMK06 sub.cpmk.SI042.CPMK06.4 Kuis lingkungan eksternal 10 Ketepatan jawaban kuis sesuai perintah soal
CPL03 CPMK06 sub.cpmk.SI042.CPMK06.5 Tugas membuat Analisis SWOT 5 Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
CPL03 CPMK06 sub.cpmk.SI042.CPMK06.6 Tugas Create 1 chapter materi yang disukai 5 Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
CPL03 CPMK06 sub.cpmk.SI042.CPMK06.1, sub.cpmk.SI042.CPMK06.2, sub.cpmk.SI042.CPMK06.3, sub.cpmk.SI042.CPMK06.4, sub.cpmk.SI042.CPMK06.5, sub.cpmk.SI042.CPMK06.6 Tes Tulis (UTS) 10 Ketepatan analisis kasus sesuai perintah soal
CPL04 CPMK09 sub.cpmk.SI042.CPMK09.1 Tugas mind mapping manual 5 Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
CPL04 CPMK09 sub.cpmk.SI042.CPMK09.2 Tugas membuat mind mapping digital 5 Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
CPL14 CPMK45 sub.cpmk.SI042.CPMK45.4 Kuis pengendalian yang digunakan oleh suatu perusahaan 5 Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
CPL14 CPMK45 sub.cpmk.SI042.CPMK45.4 Tugas kelompok pengumpulan data analisis kasus perusahaan 5 Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
CPL14 CPMK45 sub.cpmk.SI042.CPMK45.4 Tugas presentasi hasil analisis perusahaan 5 Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
CPL14 CPMK45 sub.cpmk.SI042.CPMK45.4 Tugas presentasi hasil analisis perusahaan 5 Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
CPL14 CPMK45 sub.cpmk.SI042.CPMK45.4 Tugas presentasi hasil analisis perusahaan 5
CPL14 CPMK45 sub.cpmk.SI042.CPMK45.1, sub.cpmk.SI042.CPMK45.2, sub.cpmk.SI042.CPMK45.3, sub.cpmk.SI042.CPMK45.4 Tes Tulis (UAS) 15 Ketepatan jawaban ujian sesuai perintah soal
Total 100
2. Penilaian CPMK
CPL MK CPMK Partisipasi Tugas Teori (Kelompok) Kuis Tes Tulis (UTS) Unjuk Kerja (Presentasi) Tes Tulis (UAS) Total
CPL02 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK03 5% 5% 0% 0% 0% 0% 10%
CPL03 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK06 0% 10% 20% 10% 0% 0% 40%
CPL04 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK09 0% 10% 0% 0% 0% 0% 10%
CPL14 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK45 0% 0% 5% 0% 20% 15% 40%
100%