UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA
FAKULTAS EKONOMI DAN SOSIAL
PROGRAM STUDI KEWIRAUSAHAAN

RPS--WU079
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tanggal Penyusunan
ENTREPRENEURIAL FORECASTING, PLANNING AND FEASIBILITY WU079 Fungsional Manajemen & Penskalaan Bisnis T= 2 3 15 Sep 2026
Pengesahan Dosen Pengembang RPS Koordinator RMK Ka PRODI

Rahma Widyawati, S.E., M.M.
Laksmindra Saptyawati, S.E., M.B.A.
Laksmindra Saptyawati, S.E., M.B. A.
Capaian Pembelajaran CPL-PRODI yang dibebankan pada MK
P01 Mampu menganalisis permasalahan dan peluang kewirausahaan serta mengevaluasi alternatif penyelesaiannya dengan mengintegrasikan konsep teoretis ekonomi kreatif, manajemen bisnis, dan TIK sesuai konteks usaha.
KK03 Mampu mengelola dan mengevaluasi kinerja usaha melalui integrasi fungsi pemasaran, keuangan, operasi, dan sumber daya manusia untuk mengambil keputusan perbaikan dan pertumbuhan berdasarkan data, kesiapan penskalaan, serta perhitungan tingkat risiko.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
CPMK-P01.2 Menganalisis permasalahan dan peluang usaha dengan menguraikan hubungan antara kebutuhan pelanggan, sumber daya, persaingan, dan pemanfaatan TIK.
CPMK-P01.3 Mengevaluasi alternatif penyelesaian masalah usaha berdasarkan teori, bukti, asumsi, dan keterbatasan sumber daya untuk menentukan pilihan yang beralasan.
CPMK-KK03.1 Merancang rencana usaha yang mengintegrasikan pemasaran, keuangan, operasi, dan sumber daya manusia dengan sasaran, anggaran, tanggung jawab, serta indikator kinerja.
CPMK-KK03.3 Mengevaluasi alternatif keputusan perbaikan dan pertumbuhan berdasarkan data kinerja, kemungkinan dan dampak risiko, batas risiko yang dapat diterima, serta rencana mitigasi.
Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK)
sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.1.1 Mahasiswa mampu merancang rencana usaha yang mengintegrasikan pemasaran, operasi, keuangan, dan sumber daya manusia berdasarkan peramalan serta kapasitas pelaksanaan
sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.3.1 Mahasiswa mampu mengevaluasi alternatif rencana usaha melalui skenario, sensitivitas, kemungkinan dan dampak risiko untuk menetapkan keputusan kelayakan serta mitigasi.
sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.2.1 Mahasiswa mampu menganalisis keterkaitan pasar, operasi, tim, dan keuangan untuk mengidentifikasi penggerak kelayakan serta ketidakpastian utama rencana usaha
sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.3.1 Mahasiswa mampu menghitung perkiraan permintaan, kebutuhan sumber daya, proyeksi keuangan, dan titik impas menggunakan data serta asumsi yang dapat ditelusuri
Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK
CPMK-KK03.1 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.1.1
CPMK-P01.2 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.2.1
CPMK-P01.3 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.3.1
CPMK-KK03.3 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.3.1
Deskripsi Singkat MK Mata kuliah ini membekali mahasiswa untuk memahami dan menerapkan konsep manajemen (perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian) dalam menyusun Studi Kelayakan Bisnis (SKB), mencakup aspek pasar, pemasaran, teknis dan teknologi, hukum, manajemen dan MSDM, keuangan, lingkungan (industri dan lingkungan hidup), serta ekonomi sosial politik. Perkuliahan dilaksanakan 14 kali tatap muka ditambah UTS dan UAS, menggunakan metode ceramah, presentasi, diskusi/tanya jawab, dan tugas individu/kelompok. Luaran akhir mata kuliah berupa proposal/laporan Studi Kelayakan Bisnis (final project) yang dinilai pada saat UAS.
Bahan Kajian : Materi Pembelajaran 1) Tinjauan Umum Studi Kelayakan Bisnis; 2) Aspek Pasar; 3) Aspek Pemasaran; 4) Aspek Teknis dan Teknologi; 5) Aspek Hukum; 6) Aspek Manajemen dan MSDM; 7) Aspek Keuangan; 8) Aspek Lingkungan (Industri dan Lingkungan Hidup); 9) Aspek Ekonomi Sosial Politik; 10) Penyusunan dan Review Proposal/Laporan Studi Kelayakan Bisnis (Final Project).
Pustaka Utama
  • 1. 1. Priyono. (2007). Pengantar Manajemen. Sidoarjo: Penerbit Zifatama.
Pendukung
  • 2. 2. Siswanto, H.B. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
  • 3. 3. Stoner, J.A.F. & Freeman, R.E. Manajemen (Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2). Jakarta: Intermedia.
  • 4. 4. Griffin, R.W. (2004). Manajemen Jilid 1. Jakarta: Penerbit Erlangga.
  • 5. 5. Issakh, H.I. & Wiryawan, Z. (2015). Pengantar Manajemen Edisi 2. Bogor: Penerbit In Media.
  • 6. 6. Referensi tambahan: buku-buku lain yang menunjang sebagai panduan pengantar manajemen.
  • 7. 7. Dimyati, H.A.H. (2014). Model Kepemimpinan & Sistem Pengambilan Keputusan. Bandung: Pustaka Setia.
Dosen Pengampu Rahma Widyawati, S.E., M.M.
Mata Kuliah Syarat /
Pertemuan Ke Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) Penilaian Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; Materi Pembelajaran Bobot Penilaian
Indikator Kriteria & Teknik Luring Daring
1 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.2.1-Mahasiswa mampu menganalisis keterkaitan pasar, operasi, tim, dan keuangan untuk mengidentifikasi penggerak kelayakan serta ketidakpastian utama rencana usaha
 Ketepatan menjelaskan pengertian, tujuan, manfaat, dan ruang lingkup Studi Kelayakan Bisnis serta tahapan penyusunannya. Kriteria

Teknik
Kriteria: Rubrik penilaian keaktifan. Teknik: Tanya jawab, presensi. 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Pemahaman materi mandiri,Presentasi Tidak Langsung,[PSTL=100 Menit]
 Topik
Tinjauan Umum Studi Kelayakan Bisnis.
Sub Topik
Pengertian dan tujuan SKB; manfaat SKB bagi pihak terkait; aspek-aspek dalam SKB; tahapan studi kelayakan; kontrak perkuliahan. [Ref.1, Ref.2]
  • [1] Hal: 1-2
  • [2] Hal: 1-2
0
2 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.2.1-Mahasiswa mampu menganalisis keterkaitan pasar, operasi, tim, dan keuangan untuk mengidentifikasi penggerak kelayakan serta ketidakpastian utama rencana usaha
 Ketepatan menganalisis permintaan, penawaran, dan peluang pasar suatu rencana bisnis. Kriteria
Aktif
Teknik
Keaktifan 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Aspek Pasar
Sub Topik
bentuk pasar; peramalan permintaan dan penawaran; segmentasi, targeting, positioning; analisis peluang pasar
  • [1] Hal: 1-2
  • [2] Hal: 1-2
  • [4] Hal: 1-2
1
3 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.2.1-Mahasiswa mampu menganalisis keterkaitan pasar, operasi, tim, dan keuangan untuk mengidentifikasi penggerak kelayakan serta ketidakpastian utama rencana usaha
 Ketepatan menyusun strategi pemasaran (bauran pemasaran) untuk rencana bisnis yang dikaji. Kriteria

Teknik
Keaktifan, presentasi (individu), tanya jawab. 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Aspek Pemasaran
Sub Topik
bauran pemasaran (produk, harga, distribusi, promosi); strategi pemasaran digital; analisis pesaing.
  • [1] Hal: 1-2
  • [2] Hal: 1-2
  • [4] Hal: 1-2
4
4 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.2.1-Mahasiswa mampu menganalisis keterkaitan pasar, operasi, tim, dan keuangan untuk mengidentifikasi penggerak kelayakan serta ketidakpastian utama rencana usaha
 Ketepatan menganalisis kebutuhan teknis, teknologi, lokasi, dan kapasitas produksi suatu rencana bisnis. Kriteria

Teknik
Teknik: Keaktifan, presentasi 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Aspek Teknis dan Teknologi.
Sub Topik
pemilihan lokasi usaha; penentuan kapasitas produksi; pemilihan teknologi dan mesin; tata letak (layout)
  • [1] Hal: 1-2
  • [3] Hal: 1-2
  • [5] Hal: 1-2
4
5 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.3.1-Mahasiswa mampu menghitung perkiraan permintaan, kebutuhan sumber daya, proyeksi keuangan, dan titik impas menggunakan data serta asumsi yang dapat ditelusuri
 Ketepatan mengidentifikasi bentuk badan usaha, perizinan, dan dokumen hukum yang diperlukan. Kriteria

Teknik
Presentasi kelompok 		Topik
Aspek Hukum
Sub Topik
bentuk badan hukum usaha; jenis-jenis izin usaha; dokumen yang diteliti; prosedur legalitas usaha.
  • [1] Hal: 1-2
  • [5] Hal: 1-2
4
6 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.1.1-Mahasiswa mampu merancang rencana usaha yang mengintegrasikan pemasaran, operasi, keuangan, dan sumber daya manusia berdasarkan peramalan serta kapasitas pelaksanaan
 Ketepatan menyusun struktur organisasi dan rencana kebutuhan sumber daya manusia untuk rencana bisnis. Kriteria

Teknik
Keaktifan, presentasi 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Aspek Manajemen dan MSDM
Sub Topik
fungsi manajemen (planning, organizing, leading, controlling); struktur organisasi; analisis jabatan; rekrutmen dan kompensasi.
  • [1] Hal: 1-2
  • [2] Hal: 1-2
  • [6] Hal: 1-2
  • [7] Hal: 1-2
4
7 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.3.1-Mahasiswa mampu menghitung perkiraan permintaan, kebutuhan sumber daya, proyeksi keuangan, dan titik impas menggunakan data serta asumsi yang dapat ditelusuri
 Ketepatan dan kelengkapan jawaban atas soal materi pertemuan 1-6 (Tugas Pra UTS). Kriteria

Teknik
Tugas tertulis 		Kuliah,Kuis,[K=100 Menit]
 Topik
Pre UTS (Review Materi 1-6)
Sub Topik
pembahasan dan latihan soal aspek pasar, pemasaran, teknis dan teknologi, hukum, serta manajemen dan MSDM.
  • [1] Hal: 1-2
  • [2] Hal: 1-2
  • [3] Hal: 1-2
  • [4] Hal: 1-2
  • [5] Hal: 1-2
  • [6] Hal: 1-2
  • [7] Hal: 1-2
15
8 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.3.1-Mahasiswa mampu mengevaluasi alternatif rencana usaha melalui skenario, sensitivitas, kemungkinan dan dampak risiko untuk menetapkan keputusan kelayakan serta mitigasi.
 Ketepatan dan kelengkapan jawaban ujian tertulis atas materi pertemuan 1-7. Kriteria

Teknik
Tes tulis terjadwal 		Ujian terjadwal,Durasi sesuai arahan DAAK,[D=100 Menit]
 Topik
Ujian Tengah Semester
Sub Topik
ujian tertulis materi pertemuan 1-7
  • [1] Hal: 1-2
  • [2] Hal: 1-2
  • [3] Hal: 1-2
  • [4] Hal: 1-2
  • [5] Hal: 1-2
  • [6] Hal: 1-2
  • [7] Hal: 1-2
25
9 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.1.1-Mahasiswa mampu merancang rencana usaha yang mengintegrasikan pemasaran, operasi, keuangan, dan sumber daya manusia berdasarkan peramalan serta kapasitas pelaksanaan
 Ketepatan menyusun kebutuhan investasi, sumber dana, dan proyeksi arus kas suatu rencana bisnis. Kriteria

Teknik
Keaktifan, presentasi 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Aspek Keuangan (1)
Sub Topik
kebutuhan dana investasi; sumber pendanaan; biaya modal; proyeksi laporan keuangan dan arus kas.
  • [1] Hal: 1-2
  • [2] Hal: 1-2
  • [4] Hal: 1-2
4
10 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.1.1-Mahasiswa mampu merancang rencana usaha yang mengintegrasikan pemasaran, operasi, keuangan, dan sumber daya manusia berdasarkan peramalan serta kapasitas pelaksanaan
 Ketepatan menghitung dan menginterpretasikan kriteria kelayakan investasi (Payback Period, NPV, IRR, PI, BEP). Kriteria

Teknik
Keaktifan, presentasi 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Aspek Keuangan (2)
Sub Topik
Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return; Profitability Index; Break Even Point; analisis sensitivitas.
  • [1] Hal: 1-2
  • [2] Hal: 1-2
  • [4] Hal: 1-2
4
11 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.3.1-Mahasiswa mampu menghitung perkiraan permintaan, kebutuhan sumber daya, proyeksi keuangan, dan titik impas menggunakan data serta asumsi yang dapat ditelusuri
 Ketepatan menganalisis lingkungan industri dan dampak lingkungan hidup dari rencana bisnis. Kriteria

Teknik
Keaktifan, presentasi 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Aspek Lingkungan (Industri dan Lingkungan Hidup).
Sub Topik
analisis lingkungan industri (Five Forces); analisis SWOT; AMDAL dan pengelolaan limbah; keberlanjutan usaha
  • [1] Hal: 1-2
  • [3] Hal: 1-2
  • [5] Hal: 1-2
4
12 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.1.1-Mahasiswa mampu merancang rencana usaha yang mengintegrasikan pemasaran, operasi, keuangan, dan sumber daya manusia berdasarkan peramalan serta kapasitas pelaksanaan
 Ketepatan menganalisis dampak ekonomi, sosial, dan politik dari rencana bisnis terhadap masyarakat. Kriteria

Teknik
Keaktifan, presentasi 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Aspek Ekonomi Sosial Politik
Sub Topik
dampak ekonomi (pendapatan, lapangan kerja); dampak sosial budaya; pengaruh kebijakan dan stabilitas politik.
  • [1] Hal: 1-2
  • [3] Hal: 1-2
  • [5] Hal: 1-2
4
13 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.1.1-Mahasiswa mampu merancang rencana usaha yang mengintegrasikan pemasaran, operasi, keuangan, dan sumber daya manusia berdasarkan peramalan serta kapasitas pelaksanaan
 Ketepatan menyusun kerangka dan sistematika proposal/laporan Studi Kelayakan Bisnis. Kriteria

Teknik
Tugas kelompok, keaktifan. 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Menyusun Proposal Laporan SKB
Sub Topik
sistematika proposal SKB; teknik pengumpulan dan penyajian data; penulisan kesimpulan dan rekomendasi kelayakan.
  • [1] Hal: 1-2
  • [2] Hal: 1-2
  • [3] Hal: 1-2
  • [4] Hal: 1-2
  • [5] Hal: 1-2
  • [6] Hal: 1-2
  • [7] Hal: 1-2
1
14 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.3.1-Mahasiswa mampu mengevaluasi alternatif rencana usaha melalui skenario, sensitivitas, kemungkinan dan dampak risiko untuk menetapkan keputusan kelayakan serta mitigasi.
 Ketepatan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan contoh laporan Studi Kelayakan Bisnis. Kriteria

Teknik
Tugas kelompok, keaktifan. 		Kuliah,Studi Kasus,[SK=100 Menit]
 Topik
Review Contoh Laporan SKB
Sub Topik
telaah contoh laporan SKB; identifikasi kelengkapan aspek; kritik dan saran perbaikan
  • [1] Hal: 1-2
  • [2] Hal: 1-2
  • [3] Hal: 1-2
  • [4] Hal: 1-2
  • [5] Hal: 1-2
  • [6] Hal: 1-2
  • [7] Hal: 1-2
1
15 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.3.1-Mahasiswa mampu mengevaluasi alternatif rencana usaha melalui skenario, sensitivitas, kemungkinan dan dampak risiko untuk menetapkan keputusan kelayakan serta mitigasi.
 Kelengkapan dan kesiapan draf akhir laporan Studi Kelayakan Bisnis (final project) sebelum UAS. Kriteria

Teknik
Tugas kelompok, keaktifan. 		Kuliah,Studi Kasus,[SK=100 Menit]
 Topik
Laporan SKB (Final Project).
Sub Topik
finalisasi laporan SKB; pengecekan kelengkapan seluruh aspek; persiapan penyerahan final project
  • [1] Hal: 1-2
  • [2] Hal: 1-2
  • [3] Hal: 1-2
  • [4] Hal: 1-2
  • [5] Hal: 1-2
  • [6] Hal: 1-2
  • [7] Hal: 1-2
0
16 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.3.1-Mahasiswa mampu menghitung perkiraan permintaan, kebutuhan sumber daya, proyeksi keuangan, dan titik impas menggunakan data serta asumsi yang dapat ditelusuri
 Ketepatan, kelengkapan, dan kedalaman analisis proposal/laporan Studi Kelayakan Bisnis (final project). Kriteria

Teknik
Penilaian proposal/laporan Studi Kelayakan Bisnis. 		Ujian terjadwal,Durasi sesuai arahan DAAK,[D=100 Menit]
 Topik
Ujian Akhir Semester
Sub Topik
penilaian final project berupa proposal/laporan Studi Kelayakan Bisnis
  • [1] Hal: 1-2
  • [2] Hal: 1-2
  • [3] Hal: 1-2
  • [4] Hal: 1-2
  • [5] Hal: 1-2
  • [6] Hal: 1-2
  • [7] Hal: 1-2
25

Teknik Penilaian CPMK

CPL MK CPMK Partisipasi Unjuk Kerja (Presentasi) Kuis Tes Tulis (UTS) Tugas Teori (Kelompok) Tes Tulis (UAS)
P01 ENTREPRENEURIAL FORECASTING, PLANNING AND FEASIBILITY CPMK-P01.2 Y Y
P01 ENTREPRENEURIAL FORECASTING, PLANNING AND FEASIBILITY CPMK-P01.3 Y Y Y
KK03 ENTREPRENEURIAL FORECASTING, PLANNING AND FEASIBILITY CPMK-KK03.1 Y
KK03 ENTREPRENEURIAL FORECASTING, PLANNING AND FEASIBILITY CPMK-KK03.3 Y Y

Prosedur Penilaian CPMK

1. Komponen Penilaian CPMK
CPL CPMK Sub-CPMK Detail Penugasan (Teknik Penilaian) Bobot % Kriteria Penilaian
P01 CPMK-P01.2 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.2.1 Kriteria: Rubrik penilaian keaktifan. Teknik: Tanya jawab, presensi. 0
P01 CPMK-P01.2 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.2.1 Keaktifan 1 Aktif
P01 CPMK-P01.2 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.2.1 Keaktifan, presentasi (individu), tanya jawab. 4
P01 CPMK-P01.2 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.2.1 Teknik: Keaktifan, presentasi 4
P01 CPMK-P01.3 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.3.1 Presentasi kelompok 4
KK03 CPMK-KK03.1 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.1.1 Keaktifan, presentasi 4
P01 CPMK-P01.3 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.3.1 Tugas tertulis 15
KK03 CPMK-KK03.3 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.3.1 Tes tulis terjadwal 25
KK03 CPMK-KK03.1 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.1.1 Keaktifan, presentasi 4
KK03 CPMK-KK03.1 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.1.1 Keaktifan, presentasi 4
P01 CPMK-P01.3 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.3.1 Keaktifan, presentasi 4
KK03 CPMK-KK03.1 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.1.1 Keaktifan, presentasi 4
KK03 CPMK-KK03.1 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.1.1 Tugas kelompok, keaktifan. 1
KK03 CPMK-KK03.3 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.3.1 Tugas kelompok, keaktifan. 1
KK03 CPMK-KK03.3 sub.cpmk.WU079.CPMK-KK03.3.1 Tugas kelompok, keaktifan. 0
P01 CPMK-P01.3 sub.cpmk.WU079.CPMK-P01.3.1 Penilaian proposal/laporan Studi Kelayakan Bisnis. 25
Total 100
2. Penilaian CPMK
CPL MK CPMK Partisipasi Unjuk Kerja (Presentasi) Kuis Tes Tulis (UTS) Tugas Teori (Kelompok) Tes Tulis (UAS) Total
P01 ENTREPRENEURIAL FORECASTING, PLANNING AND FEASIBILITY CPMK-P01.2 0% 1% 8% 0% 0% 0% 0% 9%
P01 ENTREPRENEURIAL FORECASTING, PLANNING AND FEASIBILITY CPMK-P01.3 0% 0% 8% 15% 0% 0% 25% 48%
KK03 ENTREPRENEURIAL FORECASTING, PLANNING AND FEASIBILITY CPMK-KK03.1 0% 0% 17% 0% 0% 0% 0% 17%
KK03 ENTREPRENEURIAL FORECASTING, PLANNING AND FEASIBILITY CPMK-KK03.3 0% 0% 1% 0% 25% 0% 0% 26%
100%