UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA
FAKULTAS ILMU KOMPUTER
PROGRAM STUDI INFORMATIKA

RPS-S1IF-ST050
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tanggal Penyusunan
MANAJEMEN STRATEGIK ST050 Kelompok Mata Kuliah Pembentukan Karakter dan Kecakapan Hidup T= 2 6 10 Dec 2025
Pengesahan Dosen Pengembang RPS Koordinator RMK Ka PRODI

Arifiyanto Hadinegoro, S.Kom, MT
Nurhayanto, SE, MBA,
Eli Pujastuti, M.Kom.
Capaian Pembelajaran CPL-PRODI yang dibebankan pada MK
CPLP02 Memiliki sikap mental yang positif, profesional, dan berintegritas dalam mempelajari ilmu pengetahuan maupun teknologi.
CPLP03 Memiliki pandangan yang terbuka, kritis, dan profesional dalam menyelesaikan masalah menggunakan inovasi digital di bidang informatika.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
CPMK06 Mahasiswa menerapkan sikap profesional dalam memimpin tim dengan penuh tanggung jawab terhadap pekerjaannya.
CPMK07 Mahasiswa mengimplementasikan profesionalisme dalam menyesuaikan diri dengan berbagai kegiatan secara simultan dalam berbagai kondisi.
CPMK08 Mahasiswa mampu menyampaikan pandangan atau gagasan yang kritis dan profesional dalam menyelesaikan masalah di industri.
CPMK10 Mahasiswa mampu memecahkan masalah industri secara inovatif.
Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK)
sub.cpmk.ST050.CPMK06.1 Mahasiswa mampu mengidentifikasi konsep-konsep dasar Manajemen Strategi
sub.cpmk.ST050.CPMK06.2 Mahasiswa mampu mengidentifikasi model proses manajemen strategi dan tingkatan strategi
sub.cpmk.ST050.CPMK07.1 Mahasiswa mampu merancang visi dan misi perusahaan
sub.cpmk.ST050.CPMK07.2 Mahasiswa mampu melakukan analisis lingkungan internal
sub.cpmk.ST050.CPMK07.3 Mahasiswa mampu melakukan analisis lingkungan eksternal
sub.cpmk.ST050.CPMK07.4 Mahasiswa mampu membuat formulasi strategi
sub.cpmk.ST050.CPMK08.1 Mahasiswa mampu membuat rancangan implementasi strategi
sub.cpmk.ST050.CPMK10.1 Mahasiswa melakukan review dan evaluasi strategi
Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK
CPMK06 sub.cpmk.ST050.CPMK06.1
sub.cpmk.ST050.CPMK06.2
CPMK07 sub.cpmk.ST050.CPMK07.1
sub.cpmk.ST050.CPMK07.2
sub.cpmk.ST050.CPMK07.3
sub.cpmk.ST050.CPMK07.4
CPMK08 sub.cpmk.ST050.CPMK08.1
CPMK10 sub.cpmk.ST050.CPMK10.1
Deskripsi Singkat MK Manajemen strategis didefinisikan sebagai serangkaian keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan serta implementasi strategi yang dirancang untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan. Manajemen Strategik merupakan disiplin ilmu "puncak" yang mengintegrasikan berbagai fungsi manajemen seperti pemasaran, keuangan, operasional, dan sumber daya manusia ke dalam satu kerangka berpikir yang utuh. Fokus utama mata kuliah ini adalah bagaimana sebuah organisasi baik organisasi profit maupun non-profit menetapkan tujuan jangka panjang dan cara mencapainya, dengan cara menciptakan dan mempertahankan keunggulan bersaing di tengah lingkungan bisnis yang kompetitif yang terus berubah secara dinamis.
Bahan Kajian : Materi Pembelajaran Formulasi strategi : visi -misi ; analisis internal - value, profitability, keunggulan bersaing analisis eksternal -analisis lingkungan industri (model 5 kekuatan porter, dll); analisis makro PESTEL /STEEPE SWOT , strategi generic porter, ansoft grow matrix, Blue ocean strategy Implementasi strategi : struktur dan budaya organisasi, job deskripsi (tata kelola dan etika) Evaluasi dan kinerja : balanced score card
Pustaka Utama
  • 1. Ref1. Fred R. David & Forest R. David. 2016. Manajemen Strategik “Suatu Pendekatan Keunggulan Bersaing”. Salemba Empat. Jakarta
  • 2. Ref2. Charles WL Will & Gareth R. Jones, Strategic Management Theory: An Integrated Approach, 7th edition, Houghton Mifflin Company, Boston, New York, 2007
  • 3. Ref3. Husein Umar. 2008. Strategic Management In Action. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta
  • 4. Ref4. Lawrence R. Jauch, William F. Glueck. 1999. Manajemen strategis dan kebijakan perusahaan. Edisi.3. Erlangga. Jakarta
  • 5. Ref5. J. David Hunger & Thomas L. Wheelen
Pendukung
  • 6. Ref6. Freddy Rangkuti. 2005. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia. Jakarta
Dosen Pengampu Nurhayanto, SE, MBA, Rahma Widyawati, S.E., M.M., Suyatmi, S.E., M.M., Yudi Sutanto, S.Kom., M.Kom
Mata Kuliah Syarat tidak ada
Pertemuan Ke Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) Penilaian Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; Materi Pembelajaran Bobot Penilaian
Indikator Kriteria & Teknik Luring Daring
1 sub.cpmk.ST050.CPMK06.1-Mahasiswa mampu mengidentifikasi konsep-konsep dasar Manajemen Strategi
sub.cpmk.ST050.CPMK06.2-Mahasiswa mampu mengidentifikasi model proses manajemen strategi dan tingkatan strategi
 Mahasiswa mendapatkan peningkatan pengetahuan mengenai konsep konsep dasar manajemen strategik Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Keaktifan 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 E-learning interaktif,Penugasan Terstruktur dan Kegiatan Mandiri ,[PT+KM : (1+1 ) x (2 x 60" )=1 Menit]
 Topik
Konsep Dasar Manajemen Strategik
Sub Topik
Kontrak Belajar
Definisi strategi & manajemen strategik
Manfaat manajemen strategik
Proses manajemen strategik
  • [2] Hal: -
  • [1] Hal: -
2
2 sub.cpmk.ST050.CPMK07.1-Mahasiswa mampu merancang visi dan misi perusahaan
 Mahasiswa mengalami peningkatan pehaman mengenai konsep visi, misi , dan tujuan Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
kuis / Tugas 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 E-learning interaktif,Penugasan Terstruktur dan Kegiatan Mandiri ,[PT+KM : (1+1 ) x (2 x 60" )=1 Menit]
 Topik
Visi Misi dan CSR Perusahaan
Sub Topik
Pengertian visi Misi
Menyusun Visi Misi
Contoh Visi Misi
Perbedaan Tujuan dan Misi
  • [2] Hal: -
  • [1] Hal: -
2
3 sub.cpmk.ST050.CPMK07.2-Mahasiswa mampu melakukan analisis lingkungan internal
 Mahasiswa mengalami peningkatan pemahaman mengenai audit lingkungan internal ( Sumberdaya , kapabilitas, dan kompetensi inti ), mampu melakukan analisis Rantai nilai ( Value chain Analysis) Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Tugas / kuis 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 E-learning interaktif,Penugasan Terstruktur dan Kegiatan Mandiri ,[PT+KM : (1+1 ) x (2 x 60" )=1 Menit]
 Topik
Analisis lingkungan internal
Sub Topik
Pengertian dan tujuan analisis lingkungan internal
Metode pendekatan analisis lingkungan internal
Melakukan analisis lingkungan internal pada perusahaan bidang ekonomi kreatif
  • [1] Hal: -
  • [2] Hal: -
2
4 sub.cpmk.ST050.CPMK07.3-Mahasiswa mampu melakukan analisis lingkungan eksternal
 Mahasiswa mengalami penngkatan pemahaman mengenai audit lingkungan eksternal (lingkungan industri, lingkungan umum /makro , segmen , demografi , ekonomi , politik / hukum , sosial budaya, teknologi, dan global ) Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Tugas / Kuis 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 E-learning interaktif,Penugasan Terstruktur dan Kegiatan Mandiri ,[PT+KM : (1+1 ) x (2 x 60" )=1 Menit]
 Topik
Analisis lingkungan eksternal
Sub Topik
Pengertian dan tujuan analisis lingkungan eksternal
Analisis struktur industri (Analisis porter's five forces, strategik group, life cycle industry)
Analisis PESTEL / STEEPE

  • [1] Hal: -
  • [2] Hal: -
4
5
6 sub.cpmk.ST050.CPMK07.4-Mahasiswa mampu membuat formulasi strategi
 Mahasiswa mampu membuat formulasi strategi Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Tugas / kuis 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 E-learning interaktif,Penugasan Terstruktur dan Kegiatan Mandiri ,[PT+KM : (1+1 ) x (2 x 60" )=1 Menit]
 Topik
Formulasi Strategi 1
Sub Topik
Pengertian formulasi strategi
Strategi SO WO ST WT
Matrik SWOT 4 kuadran
Langkah-langkah menyusun matrik SWOT 4 kuadran
Strategi Generic Porter

  • [1] Hal: -
  • [2] Hal: -
  • [6] Hal: -
4
7
8 sub.cpmk.ST050.CPMK07.1-Mahasiswa mampu merancang visi dan misi perusahaan
sub.cpmk.ST050.CPMK07.2-Mahasiswa mampu melakukan analisis lingkungan internal
sub.cpmk.ST050.CPMK07.3-Mahasiswa mampu melakukan analisis lingkungan eksternal
sub.cpmk.ST050.CPMK07.4-Mahasiswa mampu membuat formulasi strategi
 Mahasiswa mengalami peningkatan pemahaman mengenai formulasi strategi mulai dari perancangan visi misi sampai pada sub-formulasi Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
UTS 		Ujian terjadwal,Durasi sesuai DAAK,[D=75 Menit]
 Ujian terjadwal,Proses Belajar,[PB=1 Menit]
 Topik
UTS
Sub Topik
UTS
  • [1] Hal: -
  • [2] Hal: -
30
9 sub.cpmk.ST050.CPMK07.4-Mahasiswa mampu membuat formulasi strategi
 Mahasiswa mampu menciptakan IFE dan EFE berdasar dari SWOT berbasis perilaku konsumen Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
tugas / kuis 		Kuliah,Durasi sesuai DAAK,[D=75 Menit]
 Tugas ,Durasi sesuai DAAK,[D=1 Menit]
 Topik
Formulasi Strategi 2
Sub Topik
Strategi generic porter
Ansoft grow matrix
Strategi blue ocean
  • [1] Hal: -
  • [2] Hal: -
4
10
11 sub.cpmk.ST050.CPMK08.1-Mahasiswa mampu membuat rancangan implementasi strategi
 Mahasiswa mampu membuat rancangan implementasi strategi Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Tugas / kuis 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 E-learning interaktif,Penugasan Terstruktur dan Kegiatan Mandiri ,[PT+KM : (1+1 ) x (2 x 60" )=10 Menit]
 Topik
Implementasi strategi
Sub Topik
Budaya organisasi
Struktur organisasi
Job deskripsi
  • [1] Hal: -
  • [2] Hal: -
2
12 sub.cpmk.ST050.CPMK10.1-Mahasiswa melakukan review dan evaluasi strategi
 Mahasiswa melakukan review dan evaluasi strategi Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Tugas /kuis 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 E-learning interaktif,Penugasan Terstruktur dan Kegiatan Mandiri ,[PT+KM : (1+1 ) x (2 x 60" )=1 Menit]
 Topik
Evaluasi dan Kinerja
Sub Topik
Balance Score Card
  • [1] Hal: -
  • [2] Hal: -
2
13.14.15 sub.cpmk.ST050.CPMK10.1-Mahasiswa melakukan review dan evaluasi strategi
 Mahasiswa mampu melakukan review dan evaluasi strategi Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Tugas / Presentasi kelompok 		Presentasi,Presentasi,[PS=100 Menit]
 E-learning interaktif,Penugasan Terstruktur dan Kegiatan Mandiri ,[PT+KM : (1+1 ) x (2 x 60" )=1 Menit]
 Topik
Final Project
Sub Topik
Laporan implementasi dan evaluasi strategi pada perusahaan
  • [1] Hal: -
  • [2] Hal: -
18
16 sub.cpmk.ST050.CPMK10.1-Mahasiswa melakukan review dan evaluasi strategi
 Mahasiswa mampu melakukan review tahapan manajemen strategik Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Tugas REVIEW MK Manajemen strategik 		Penugasan,Durasi sesuai DAAK,[D=100 Menit]
 Penugasan,Durasi sesuai DAAK,[D=100 Menit]
 Topik
UAS

Sub Topik
UAS
  • [1] Hal: -
  • [2] Hal: -
30

Teknik Penilaian CPMK

CPL MK CPMK Keaktifan Tugas Tes Tulis (UTS) Presentasi Tes Tulis ( UAS )
CPLP02 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK06 Y
CPLP02 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK07 Y Y
CPLP03 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK08 Y
CPLP03 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK10 Y Y Y

Prosedur Penilaian CPMK

1. Komponen Penilaian CPMK
CPL CPMK Sub-CPMK Detail Penugasan (Teknik Penilaian) Bobot % Kriteria Penilaian
CPLP02 CPMK06 sub.cpmk.ST050.CPMK06.1, sub.cpmk.ST050.CPMK06.2 Keaktifan 2 Rubrik Holistik
CPLP02 CPMK07 sub.cpmk.ST050.CPMK07.1 kuis / Tugas 2 Rubrik Holistik
CPLP02 CPMK07 sub.cpmk.ST050.CPMK07.2 Tugas / kuis 2 Rubrik Holistik
CPLP02 CPMK07 sub.cpmk.ST050.CPMK07.3 Tugas / Kuis 4 Rubrik Holistik
CPLP02 CPMK07 sub.cpmk.ST050.CPMK07.4 Tugas / kuis 4 Rubrik Holistik
CPLP02 CPMK07 sub.cpmk.ST050.CPMK07.1, sub.cpmk.ST050.CPMK07.2, sub.cpmk.ST050.CPMK07.3, sub.cpmk.ST050.CPMK07.4 UTS 30 Rubrik Holistik
CPLP02 CPMK07 sub.cpmk.ST050.CPMK07.4 tugas / kuis 4 Rubrik Holistik
CPLP03 CPMK08 sub.cpmk.ST050.CPMK08.1 Tugas / kuis 2 Rubrik Holistik
CPLP03 CPMK10 sub.cpmk.ST050.CPMK10.1 Tugas /kuis 2 Rubrik Holistik
CPLP03 CPMK10 sub.cpmk.ST050.CPMK10.1 Tugas / Presentasi kelompok 18 Rubrik Holistik
CPLP03 CPMK10 sub.cpmk.ST050.CPMK10.1 Tugas REVIEW MK Manajemen strategik 30 Rubrik Holistik
Total 100
2. Penilaian CPMK
CPL MK CPMK Keaktifan Tugas Tes Tulis (UTS) Presentasi Tes Tulis ( UAS ) Total
CPLP02 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK06 2% 0% 0% 0% 0% 2%
CPLP02 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK07 0% 16% 30% 0% 0% 46%
CPLP03 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK08 0% 2% 0% 0% 0% 2%
CPLP03 MANAJEMEN STRATEGIK CPMK10 0% 2% 0% 18% 30% 50%
100%