UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA
FAKULTAS EKONOMI DAN SOSIAL
PROGRAM STUDI EKONOMI

RPS--EK009
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tanggal Penyusunan
PENGANTAR MANAJEMEN EK009 Manajemen dan Keuangan T= 2 1 25 Sep 2025
Pengesahan Dosen Pengembang RPS Koordinator RMK Ka PRODI

Anik Sri Widawati, S.Sos, M.M.
Anik Sri Widawati, S.Sos, M.M.
Anggrismono, S.E., M.Ec.Dev.
Capaian Pembelajaran CPL-PRODI yang dibebankan pada MK
CPL04 Menganalisis perilaku ekonomi baik individu, rumah tangga, perusahaan dan pemerintah dalam pengambilan keputusan dan kebijakan ekonomi
CPL05 Menguasai konsep dan teori ekonomi di bidang manajemen dan keuangan
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
CPMK07 Mampu menganalisis permasalahan ekonomi klasik dan modern secara komprehensif
CPMK09 Mampu menganalisis permasalahan manajerial untuk pengambilan keputusan ekonomi, keuangan, dan bisnis
CPMK10 Mampu menganalisa dampak kebijakan ekonomi dalam pengambilan keputusan di bidang ekonomi, keuangan, dan bisnis
Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK)
sub.cpmk.EK009.CPMK07.1 Mampu menjelaskan konsep dasar dan peran manajemen dalam organisasi dan kegiatan bisnis
sub.cpmk.EK009.CPMK07.2 Mampu menganalisis pengaruh lingkungan bisnis, etika bisnis, dan budaya organisasi terhadap kegiatan organisasi
sub.cpmk.EK009.CPMK09.1 Mampu menganalisis proses perencanaan dan pengambilan keputusan dalam menyelesaikan permasalahan manajerial.
sub.cpmk.EK009.CPMK09.2 Mampu menganalisis pengorganisasian, delegasi, dan wewenang dalam pencapaian tujuan organisasi
sub.cpmk.EK009.CPMK09.3 Mampu menganalisis pengelolaan sumber daya manusia, motivasi, dan kepemimpinan untuk meningkatkan efektivitas organisasi
sub.cpmk.EK009.CPMK09.4 Mampu menganalisis komunikasi dan konflik dalam organisasi serta alternatif penyelesaiannya.
sub.cpmk.EK009.CPMK09.5 Mampu menganalisis pelaksanaan pengendalian dan merumuskan alternatif penyelesaian permasalahan manajerial
sub.cpmk.EK009.CPMK10.1 Mampu menganalisis dampak kebijakan ekonomi terhadap pengambilan keputusan dan pengelolaan bisnis
Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK
CPMK07 sub.cpmk.EK009.CPMK07.1
sub.cpmk.EK009.CPMK07.2
CPMK09 sub.cpmk.EK009.CPMK09.1
sub.cpmk.EK009.CPMK09.2
sub.cpmk.EK009.CPMK09.3
sub.cpmk.EK009.CPMK09.4
sub.cpmk.EK009.CPMK09.5
CPMK10 sub.cpmk.EK009.CPMK10.1
Deskripsi Singkat MK Mata kuliah ini memberikan pemahaman dasar tentang konsep, fungsi, dan prinsip manajemen serta peranannya dalam organisasi. Mahasiswa diperkenalkan pada teori dan praktik manajemen mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan hingga pengendalian. Mata kuliah ini juga membekali mahasiswa dengan kemampuan analitis, berpikir kritis, dan ketrampilan dasar manajerial yang dibutuhkan di dunia kerja. Materi disampaikan dengan pendekatan OBE agar mahasiswa mampu menerapkan konsep manajerial secara sistematis dan bertanggung jawab.
Bahan Kajian : Materi Pembelajaran 1. Konsep Dasar Manajemen 2. Lingkungan Bisnis dan Etika Bisnis 3. Budaya Organisasi 4. Perencanaan 5. Pengambilan Keputusan 6. Pengorganisasi 7. Delegasi dan Wewenang 8. Manajemen SDM 9. Motivasi dalam Organisasi 10. Kepemimpinan 11. Komunikasi Dalam Organisasi 12. Manajemen Konflik 13. Pengendalian 14. Presentasi Tugas Kelompok
Pustaka Utama
  • 1. Robbin, S.P & Coulter, M. (2016). Manajemen. Jilid 1. Penerbit Andi
  • 2. Robbin, S.P & Coulter, M. (2016). Manajemen. Jilid 2. Penerbit Andi
Pendukung
  • 3. Griffin, R. W. (2020). Manajemen. Erlangga.
  • 4. Handoko, T. Hani. (2019). Manajemen. BPFE Yogyakarta.
Dosen Pengampu Anik Sri Widawati, S.Sos., M.M. dan Istiningsih, S.E., M.M.
Mata Kuliah Syarat -
Pertemuan Ke Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) Penilaian Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; Materi Pembelajaran Bobot Penilaian
Indikator Kriteria & Teknik Luring Daring
1 sub.cpmk.EK009.CPMK07.1-Mampu menjelaskan konsep dasar dan peran manajemen dalam organisasi dan kegiatan bisnis
 Memahami kontrak perkuliahan mata kuliah Pengantar Manajemen Ketepatan menjelaskan konsep dasar, fungsi, dan peran manajemen dalam organisasi. Kriteria
Ketepatan penjelasan, partisipasi aktif
Teknik
Tugas 1: Identifikasi fungsi, peran, dan ketrampilan manajer pada organisasi 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Diskusi,Kuis Langsung,[KL=30 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Diskusi,Kuis Langsung,[KL=30 Menit]
 Topik
Konsep Dasar Manajemen


Sub Topik
Kontrak kuliah,
Pengertian dan Fungsi Manajemen,
Tingkatan Manajemen,
Peran dan Ketrampilan Manajer
  • [1] Hal: 4-25
1
2 sub.cpmk.EK009.CPMK07.2-Mampu menganalisis pengaruh lingkungan bisnis, etika bisnis, dan budaya organisasi terhadap kegiatan organisasi
 Ketepatan menjelaskan lingkungan organisasi dan etika bisnis Kriteria
Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
Teknik
Tugas 2 : Analisis lingkungan dan isu etika pada organisasi 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Kuis,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Kuis,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Topik
Lingkungan Organisasi dan Etika Manajerial
Sub Topik
Lingkungan Internal dan Eksternal
Analisis Lingkungan Organisasi,
Dampak Lingkungan terhadap Organisasi
Respon Organisasi terhadap lingkungan,
Etika Manajerial dalam pengambilan keputusan manajerial

  • [1] Hal: 75-84
3
3 sub.cpmk.EK009.CPMK07.2-Mampu menganalisis pengaruh lingkungan bisnis, etika bisnis, dan budaya organisasi terhadap kegiatan organisasi
 Ketepatan menjelaskan konsep dasar budaya organisasi Kriteria
Ketepatan jawaban kuis sesuai perintah soal
Teknik
Tugas 3 : Analisis budaya organisasi pada organisasi/perusahaan 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Kuis Langsung,[KL=30 Menit]
 Topik
Budaya Organisasi
Sub Topik
Pengertian dan fungsi budaya organisasi,
Model/dimensi budaya organisasi,
Pembentukan dan sosialisasi budaya organisasi,
Pengelolaan budaya organisasai

  • [1] Hal: 85-95
3
4 sub.cpmk.EK009.CPMK09.1-Mampu menganalisis proses perencanaan dan pengambilan keputusan dalam menyelesaikan permasalahan manajerial.
 Ketepatan menjelaskan konsep dasar perencanaan (planning) Kriteria
Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
Teknik
Tugas 4 : Menyusun rencana sederhana berdasarkan kasus organisasi 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Topik
Perencanaan (Planning)
Sub Topik
Pengertian dan fungsi perencanaan,
Tujuan dan sasaran,
Jenis-jenis rencana,
Proses perencanaan,
Alat dan teknik perencanaan,
Hambatan perencanaan

  • [1] Hal: 224-245
5
5 sub.cpmk.EK009.CPMK09.1-Mampu menganalisis proses perencanaan dan pengambilan keputusan dalam menyelesaikan permasalahan manajerial.
 Ketepatan menggambarkan konsep dasar pengambilan keputusan Kriteria
Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
Teknik
Tugas 5 : Analisis kasus dan alternatif keputusan 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Topik
Pengambilan Keputusan
Sub Topik
Pengertian dan proses pengambilan keputusan,
Jenis dan teknik pengambilan keputusan,
Gaya pengambilan keputusan,
Faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan
Pengambilan keputusan dalam kondisi risiko/ketidakpastian

  • [1] Hal: 45-66
5
6 sub.cpmk.EK009.CPMK09.2-Mampu menganalisis pengorganisasian, delegasi, dan wewenang dalam pencapaian tujuan organisasi
 Ketepatan menjelaskan konsep dasar pengorganisasian Kriteria
Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
Teknik
Tugas 6 : Analisis/merancang struktur organisasi sederhana 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Topik
Pengorganisasian
Sub Topik
Pengertian dan proses pengorganisasian,
Struktur organisasi,
Desain organisasi,
Koordinasi dalam organisasi,
Isu kontemporer dalam pengorganisasian

  • [2] Hal: 2-28
5
7 sub.cpmk.EK009.CPMK09.2-Mampu menganalisis pengorganisasian, delegasi, dan wewenang dalam pencapaian tujuan organisasi
 Ketepatan menjelaskan konsep dasar wewenang dan delegasi Kriteria
Ketepatan jawaban kuis sesuai perintah soal
Teknik
Tugas 7 : Analisis pembagian wewenang dan delegasi berdasarkan kasus 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Tugas ,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Topik
Wewenang dan Delegasi
Sub Topik
Pengertian dan jenis wewenang,
Pengertian delegasi,
Manfaat dan hambatan dalam pendelegasian,
Prinsip-prinsip delegasi efektif,
Sentralisasi & desentralisasi

 2
8 sub.cpmk.EK009.CPMK09.1-Mampu menganalisis proses perencanaan dan pengambilan keputusan dalam menyelesaikan permasalahan manajerial.
sub.cpmk.EK009.CPMK09.2-Mampu menganalisis pengorganisasian, delegasi, dan wewenang dalam pencapaian tujuan organisasi
 Ketepatan menuliskan jawaban sesuai perintah soal Kriteria
Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
Teknik
 Ujian terjadwal,Durasi sesuai arahan DAAK,[D=75 Menit]
 Topik
Materi Pertemuan 1 sampai 7
Sub Topik
Ujian berbasis kasus/analisis
 20
9 sub.cpmk.EK009.CPMK09.3-Mampu menganalisis pengelolaan sumber daya manusia, motivasi, dan kepemimpinan untuk meningkatkan efektivitas organisasi
 Ketepatan menjelaskan manajemen SDM sebagai bagian dari fungsi pengarahan Kriteria
Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
Teknik
Tugas 8: Analisis pengelolaan SDM pada organisasi 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Topik
Manajemen SDM
Sub Topik
Perencanaan SDM,
Rekruitmen dan Seleksi,
Pelatihan dan Pengembangan,
Penilaian kinerja dan Kompensasi,
Tantangan kontemporer dalam manajemen SDM

  • [2] Hal: 60-90
5
10 sub.cpmk.EK009.CPMK09.3-Mampu menganalisis pengelolaan sumber daya manusia, motivasi, dan kepemimpinan untuk meningkatkan efektivitas organisasi
 Ketepatan menjelaskan konsep dasar motivasi dalam manajemen Kriteria
Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
Teknik
Tugas 9 : Analisis kasus motivasi karyawan 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Kuis Langsung,[KL=30 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Kuis,[K=30 Menit]
 Topik
Motivasi dalam manajemen
Sub Topik
Pengertian motivasi,
Teori motivasi klasik dan kontemporer,
Aplikasi teori motivasi di tempat kerja,
Isu kontemper motivasi dalam organisasi

  • [2] Hal: 94-121
3
11 sub.cpmk.EK009.CPMK09.3-Mampu menganalisis pengelolaan sumber daya manusia, motivasi, dan kepemimpinan untuk meningkatkan efektivitas organisasi
 Ketepatan menjelaskan konsep dasar kepemimpinan Kriteria
Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
Teknik
Tugas 10 : Analisis gaya kepemimpinan berdasarkan kasus 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Topik
Kepemimpinan
Sub Topik
Pengertian kepemimpinan,
Fungsi dan peran kepemimpinan,
Pendekatan/teori kepemimpinan,
Gaya kepemimpinan,
Isu-isu kontemporer dalam kepemimpinan

  • [2] Hal: 126-154
5
12 sub.cpmk.EK009.CPMK09.4-Mampu menganalisis komunikasi dan konflik dalam organisasi serta alternatif penyelesaiannya.
 Ketepatan menjelaskan konsep dasar komunikasi dalam organisasi Kriteria
Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
Teknik
Tugas 11: Analisis kasus hambatan dan solusi komunikasi 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Kuis,Kuis Langsung,[KL=30 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Kuis,Kuis Langsung,[KL=30 Menit]
 Topik
Komunikasi dalam organisasi
Sub Topik
Pengertian dan proses komunikasi,
Jenis-jenis komunikasi,
Hambatan komunikasi,
Komunikasi efektif,
Komunikasi dalam kepemimpinan dan tim

  • [2] Hal: 34-57
3
13 sub.cpmk.EK009.CPMK09.4-Mampu menganalisis komunikasi dan konflik dalam organisasi serta alternatif penyelesaiannya.
 Ketepatan menjelaskan konsep dasar manajemen konflik Kriteria
Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
Teknik
Tugas 12 : Analisis kasus konflik dan alternatif penyelesaian 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Topik
Manajemen Konflik
Sub Topik
Pengertian konflik dalam organisasi,
Jenis-jenis konflik,
Gaya atau Strategi manajemen konflik,
Pendekatan penyelesaian konflik,
Peran manajer dalam manajemen konflik

 5
14 sub.cpmk.EK009.CPMK10.1-Mampu menganalisis dampak kebijakan ekonomi terhadap pengambilan keputusan dan pengelolaan bisnis
 Ketepatan menjelaskan konsep dasar pengendalian (controlling) Kriteria
Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
Teknik
Tugas 14 :Menyusun indikator/KPI sederhana organisasi 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Kuliah,Proses Belajar,[PB=60 Menit]
Penugasan,Tugas Langsung,[TL=30 Menit]
 Topik
Pengendalian (Controlling)
Sub Topik
Pengertian dan konsep pengendalian,
Jenis-jenis pengendalian,
Proses pengendalian,
Indikator/KPI dan pengukuran kinerja
Balanced Scorecard,
Audit manajemen

  • [2] Hal: 160-189
5
15 sub.cpmk.EK009.CPMK09.5-Mampu menganalisis pelaksanaan pengendalian dan merumuskan alternatif penyelesaian permasalahan manajerial
 Ketepatan penerapan fungsi-fungsi manajemen dalam kasus sederhana Kriteria
Ketepatan penjelasan, partisipasi aktif
Teknik
Proyek Kelompok : Analisis Manajemen Organisasi 		Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Presentasi,Presentasi,[PS=90 Menit]
 Kuliah,Persiapan Perkuliahan,[P=10 Menit]
Presentasi,Presentasi,[PS=90 Menit]
 Topik
Presentasi tugas
Sub Topik
Presentasi Tugas kelompok Manajemen Organisasi,Penilaian berdasarkan rubrik terstruktur

 10
16 sub.cpmk.EK009.CPMK09.5-Mampu menganalisis pelaksanaan pengendalian dan merumuskan alternatif penyelesaian permasalahan manajerial
 Ketepatan menuliskan jawaban sesuai perintah soal Kriteria
Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
Teknik
 Ujian Terjadwal,Durasi sesuai arahan DAAK,[D=75 Menit]
 Topik
Materi Pertemuan 9 sampai 15
Sub Topik

 20

Teknik Penilaian CPMK

CPL MK CPMK Partisipasi Tugas Teori (Individu) Kuis Tes Tulis (UTS) Unjuk Kerja (Presentasi) Tes Tulis (UAS)
CPL04 PENGANTAR MANAJEMEN CPMK07 Y Y
CPL05 PENGANTAR MANAJEMEN CPMK09 Y Y Y Y Y
CPL05 PENGANTAR MANAJEMEN CPMK10 Y

Prosedur Penilaian CPMK

1. Komponen Penilaian CPMK
CPL CPMK Sub-CPMK Detail Penugasan (Teknik Penilaian) Bobot % Kriteria Penilaian
CPL04 CPMK07 sub.cpmk.EK009.CPMK07.1 Tugas 1: Identifikasi fungsi, peran, dan ketrampilan manajer pada organisasi 1 Ketepatan penjelasan, partisipasi aktif
CPL04 CPMK07 sub.cpmk.EK009.CPMK07.2 Tugas 2 : Analisis lingkungan dan isu etika pada organisasi 3 Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
CPL04 CPMK07 sub.cpmk.EK009.CPMK07.2 Tugas 3 : Analisis budaya organisasi pada organisasi/perusahaan 3 Ketepatan jawaban kuis sesuai perintah soal
CPL05 CPMK09 sub.cpmk.EK009.CPMK09.1 Tugas 4 : Menyusun rencana sederhana berdasarkan kasus organisasi 5 Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
CPL05 CPMK09 sub.cpmk.EK009.CPMK09.1 Tugas 5 : Analisis kasus dan alternatif keputusan 5 Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
CPL05 CPMK09 sub.cpmk.EK009.CPMK09.2 Tugas 6 : Analisis/merancang struktur organisasi sederhana 5 Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
CPL05 CPMK09 sub.cpmk.EK009.CPMK09.2 Tugas 7 : Analisis pembagian wewenang dan delegasi berdasarkan kasus 2 Ketepatan jawaban kuis sesuai perintah soal
CPL05 CPMK09 sub.cpmk.EK009.CPMK09.1, sub.cpmk.EK009.CPMK09.2 20 Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
CPL05 CPMK09 sub.cpmk.EK009.CPMK09.3 Tugas 8: Analisis pengelolaan SDM pada organisasi 5 Ketepatan jawaban tugas sesuai perintah soal
CPL05 CPMK09 sub.cpmk.EK009.CPMK09.3 Tugas 9 : Analisis kasus motivasi karyawan 3 Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
CPL05 CPMK09 sub.cpmk.EK009.CPMK09.3 Tugas 10 : Analisis gaya kepemimpinan berdasarkan kasus 5 Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
CPL05 CPMK09 sub.cpmk.EK009.CPMK09.4 Tugas 11: Analisis kasus hambatan dan solusi komunikasi 3 Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
CPL05 CPMK09 sub.cpmk.EK009.CPMK09.4 Tugas 12 : Analisis kasus konflik dan alternatif penyelesaian 5 Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
CPL05 CPMK10 sub.cpmk.EK009.CPMK10.1 Tugas 14 :Menyusun indikator/KPI sederhana organisasi 5 Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
CPL05 CPMK09 sub.cpmk.EK009.CPMK09.5 Proyek Kelompok : Analisis Manajemen Organisasi 10 Ketepatan penjelasan, partisipasi aktif
CPL05 CPMK09 sub.cpmk.EK009.CPMK09.5 20 Ketepatan jawaban sesuai perintah soal
Total 100
2. Penilaian CPMK
CPL MK CPMK Partisipasi Tugas Teori (Individu) Kuis Tes Tulis (UTS) Unjuk Kerja (Presentasi) Tes Tulis (UAS) Total
CPL04 PENGANTAR MANAJEMEN CPMK07 1% 6% 0% 0% 0% 0% 7%
CPL05 PENGANTAR MANAJEMEN CPMK09 0% 30% 8% 20% 10% 20% 88%
CPL05 PENGANTAR MANAJEMEN CPMK10 0% 5% 0% 0% 0% 0% 5%
100%