UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA
FAKULTAS ILMU KOMPUTER S2
PROGRAM STUDI S2 INFORMATIKA

RPS-S2IF-MT108
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tanggal Penyusunan
IT PROJECT MANAGEMENT MT108 Software Engineering (SE) T= 3 2 28 May 2026
Pengesahan Dosen Pengembang RPS Koordinator RMK Ka PRODI

Robert Marco, ST,. M.T., Ph.D.
Robert Marco, ST,. M.T., Ph.D.
Robert Marco, ST,. M.T., Ph.D.
Capaian Pembelajaran CPL-PRODI yang dibebankan pada MK
CPL02 Memiliki sikap profesional dan bertanggung jawab dalam menginternalisasi semangat kemandirian, kejuangan dan kewirausahaan dalam bidang TIK.
CPL03 Mampu menjelaskan permasalahan yang kompleks dalam ilmu pengetahuan dan teknologi melalui hasil analisa dan evaluasi baik inter atau multidisipliner sesuai keahliannya dalam bidang TIK.
CPL06 Mampu melakukan validasi akademik dan kajian ilmiah untuk pengembangan ilmu bidang TIK dan menyelesaikan masalah hilirisasi hasil rekayasa TIK secara kreatif dan inovatif kepada masyarakat atau industri.
CPL07 Mampu menganalisis dan merancang teknologi informasi berbasis kecerdasan artifisial yang tepat sesuai dengan problem yang dihadapi untuk mengimplementasikan pada bidang Digital transformation intelligence, Big Data and Predictive analytics atau intelligent multimedia technology.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
CPMK04 Mampu bertanggung jawab dalam menginternalisasi semangat kemandirian, kejuangan dan kewirausahaan dalam bidang TIK.
CPMK05 Mampu menjelaskan permasalahan yang kompleks dalam ilmu pengetahuan dan teknologi bidang TIK.
CPMK12 Mampu menyelesaikan masalah hilirisasi hasil rekayasa TIK secara kreatif dan inovatif kepada masyarakat atau industri.
CPMK14 Mampu mengimplementasikan teknologi informasi berbasis kecerdasan artifisial yang tepat pada bidang Digital transformation intelligence atau Big Data and Predictive analytics dan atau Intelligent Multimedia Technology.
Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK)
sub.cpmk.MT108.CPMK04.1 Mampu menyusun rencana bisnis (business case) proyek TI yang layak secara ekonomi dan strategis.
sub.cpmk.MT108.CPMK04.2 Menunjukkan sikap kepemimpinan dan kemandirian dalam mengambil keputusan manajerial di bawah ketidakpastian.
sub.cpmk.MT108.CPMK05.1 Mampu memetakan dan menganalisis keterkaitan antar stakeholders kompleks dalam ekosistem transformasi digital.
sub.cpmk.MT108.CPMK05.2 Mampu mengevaluasi risiko sistemik pada proyek TI skala besar menggunakan metodologi standar industri.
sub.cpmk.MT108.CPMK12.1 Mampu merancang strategi komersialisasi dan diseminasi hasil rekayasa TIK dari lingkungan riset ke industri/masyarakat.
sub.cpmk.MT108.CPMK12.2 Menyusun rencana manajemen perubahan (change management) untuk memastikan adopsi teknologi oleh pengguna akhir.
sub.cpmk.MT108.CPMK14.1 Mampu mengelola siklus hidup proyek spesifik berbasis AI/Big Data (CRISP-DM atau Agile Data Science).
sub.cpmk.MT108.CPMK14.2 Mampu menentukan parameter keberhasilan (KPI) dan tata kelola data dalam proyek Predictive Analytics atau Digital Transformation Intelligence.
Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK
CPMK04 sub.cpmk.MT108.CPMK04.1
sub.cpmk.MT108.CPMK04.2
CPMK05 sub.cpmk.MT108.CPMK05.1
sub.cpmk.MT108.CPMK05.2
CPMK12 sub.cpmk.MT108.CPMK12.1
sub.cpmk.MT108.CPMK12.2
CPMK14 sub.cpmk.MT108.CPMK14.1
sub.cpmk.MT108.CPMK14.2
Deskripsi Singkat MK Mata kuliah ini memberikan pemahaman komprehensif mengenai tata kelola proyek di bidang teknologi informasi. Kurikulum disusun berdasarkan standar Project Management Body of Knowledge (PMBOK), yang mencakup seluruh siklus hidup proyek, mulai dari pre-initiation hingga closing. Mahasiswa akan mendalami penerapan sembilan knowledge areas, termasuk manajemen lingkup, waktu, biaya, hingga pengadaan. Luaran dari mata kuliah ini adalah mahasiswa yang kompeten dalam memimpin proyek TI secara terstruktur, efisien, dan berkualitas tinggi
Bahan Kajian : Materi Pembelajaran 1. Fondasi dan Kerangka Kerja Proyek TI Bagian ini membahas dasar-dasar mengapa proyek TI membutuhkan penanganan khusus dibanding proyek konvensional. a. Karakteristik Proyek TI: Kompleksitas, high-risk, dan siklus hidup produk yang cepat. b. Siklus Hidup Proyek (Project Life Cycle): Pre-initiation & Initiation: Kelayakan bisnis dan piagam proyek (Project Charter), Planning: Perencanaan mendalam, Execution: Pelaksanaan teknis, Monitoring & Controlling: Pengawasan kualitas dan progres. Closing: Serah terima dan dokumentasi pembelajaran (lesson learned). 2. Sembilan Area Pengetahuan (9 Knowledge Areas - PMBOK) Ini adalah inti dari bahan kajian yang mengajarkan mahasiswa cara mengelola variabel-variabel proyek: a. Project Scope Management: Mendefinisikan apa yang termasuk dan tidak termasuk dalam proyek (WBS - Work Breakdown Structure). b. Project Time Management: Teknik penjadwalan (Gantt Chart, Critical Path Method). c. Project Cost Management: Estimasi biaya, penyusunan anggaran, dan kontrol biaya. d. Project Quality Management: Penjaminan mutu (QA) dan pengendalian mutu (QC) pada perangkat lunak. e. Project Human Resource Management: Pembentukan tim, kepemimpinan, dan manajemen konflik. f. Project Communications Management: Distribusi informasi kepada stakeholders. g. Project Risk Management: Identifikasi, analisis, dan respon terhadap risiko teknis maupun non-teknis. h. Project Procurement Management: Pengadaan barang dan jasa pihak ketiga (vendor). i. Project Stakeholder Management: Mengelola ekspektasi klien dan pengguna. 3. Metodologi Pengembangan Modern Mahasiswa tidak hanya diajarkan cara tradisional, tetapi juga pendekatan yang relevan dengan industri saat ini: a. Waterfall vs. Agile: Perbandingan metodologi kaku vs. adaptif. b. Scrum Framework: Peran (Scrum Master, Product Owner), artefak (Backlog), dan seremoni (Sprint). c. Lean & Kanban: Optimasi alur kerja untuk efisiensi pengiriman fitur. 4. Etika dan Profesionalisme a. Kode etik manajer proyek. b. Aspek legal dan kontrak dalam proyek IT. c. Manajemen perubahan organisasi (Change Management) saat sistem baru diimplementasikan.
Pustaka Utama
  • 1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK Guide 4th Edition, Project Management Institute, 2008
  • 2. Wysocki, R. K. (2019). Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Hybrid (8th Edition). Hoboken, NJ: Wiley.
  • 3. Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management. Newtown Square, PA: PMI.
Pendukung
  • 4. Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (12th Edition). Hoboken, NJ: Wiley.
  • 5. Kerzner, H. (2017). Project Management Case Studies (5th Edition). Hoboken, NJ: Wiley.
Dosen Pengampu Dr. Sri Ngudi Wahyuni, S.T., M.Kom., Emha Taufiq Luthfi, S.T., M.Kom., Ph.D.
Mata Kuliah Syarat -
Pertemuan Ke Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) Penilaian Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; Materi Pembelajaran Bobot Penilaian
Indikator Kriteria & Teknik Luring Daring
1 sub.cpmk.MT108.CPMK05.1-Mampu memetakan dan menganalisis keterkaitan antar stakeholders kompleks dalam ekosistem transformasi digital.
 Kriteria

Teknik
Ceramah dan diskusi 		Topik
Pengantar Manajemen Proyek
Sub Topik
Definisi proyek, karakteristik proyek, perbedaan proyek dan operasional, program dan portfolio, peran Project Manager
 0
2 sub.cpmk.MT108.CPMK05.1-Mampu memetakan dan menganalisis keterkaitan antar stakeholders kompleks dalam ekosistem transformasi digital.
 Kriteria

Teknik
Ceramah dan diskusi 		Topik
Konteks Proyek dan Organisasi
Sub Topik
Systems thinking, struktur organisasi, stakeholder, project lifecycle, tren TI (AI, cloud, remote team)
 0
3 sub.cpmk.MT108.CPMK04.2-Menunjukkan sikap kepemimpinan dan kemandirian dalam mengambil keputusan manajerial di bawah ketidakpastian.
 Mahasiswa diminta untuk menyusun sebuah “Penyusunan Proposal Singkat dan Perencanaan Awal Proyek TI” yang mencakup: Latar Belakang & Masalah → mengapa proyek perlu dilakukan. Tujuan & Manfaat Proyek → hasil yang ingin dicapai. Ruang Lingkup (Scope) Proyek → batasan apa yang termasuk/tidak termasuk. Deliverables Utama → produk/jasa yang dihasilkan proyek. Timeline Awal (High-Level Schedule) → milestone penting. Estimasi Awal Anggaran → perkiraan kasar biaya. Metodologi/Framework → apakah menggunakan traditional PM, agile, atau hybrid. Tim Inti & Peran → siapa saja yang terlibat. Kriteria
Pemahaman Konsep
Teknik
Mengumpulkan dan presentasi proposal perencanaan proyek IT 		Topik
Process Group Manajemen Proyek
Sub Topik
Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, Closing
 10
4 sub.cpmk.MT108.CPMK14.1-Mampu mengelola siklus hidup proyek spesifik berbasis AI/Big Data (CRISP-DM atau Agile Data Science).
 Kriteria

Teknik
Ceramah dan diskusi 		Topik
Metodologi Manajemen Proyek
Sub Topik
Agile, PRINCE2, RUP, Six Sigma, perbedaan metodologi dan standar, pendekatan hybrid
 0
5 sub.cpmk.MT108.CPMK05.1-Mampu memetakan dan menganalisis keterkaitan antar stakeholders kompleks dalam ekosistem transformasi digital.
 Kriteria

Teknik
Ceramah dan Diskusi 		Topik
Project Initiation
Sub Topik
Business case, stakeholder register, stakeholder management strategy, project charter, kick-off meeting
 0
6 sub.cpmk.MT108.CPMK05.2-Mampu mengevaluasi risiko sistemik pada proyek TI skala besar menggunakan metodologi standar industri.
 Analisis Variance Jadwal dan Biaya Proyek Deskripsi Tugas: Mahasiswa diminta untuk melakukan analisis kinerja proyek menggunakan metode Earned Value Management (EVM) berdasarkan data simulasi/studi kasus yang diberikan dosen. Kriteria
Kemampuan menganalisa Kasus
Teknik
Mengumpulkan dalam bentuk laporan dan presentasi 		Topik
Project Planning (Core PMBOK)
Sub Topik
Scope, WBS, schedule, cost, quality, human resource, communication, risk, procurement
 10
7 sub.cpmk.MT108.CPMK04.2-Menunjukkan sikap kepemimpinan dan kemandirian dalam mengambil keputusan manajerial di bawah ketidakpastian.
 Kriteria

Teknik
Ceramah dan Diskusi 		Topik
Integrasi Project Plan
Sub Topik
Project Management Plan, team contract, requirements traceability matrix
 0
8 sub.cpmk.MT108.CPMK14.1-Mampu mengelola siklus hidup proyek spesifik berbasis AI/Big Data (CRISP-DM atau Agile Data Science).
 Mahasiswa dapat menyelesaikan tugas 1 dan 2, baik secara individu maupun berkelompok (maksimal 5 orang), berperan sebagai Project Manager yang bertanggung jawab untuk menganalisis, merancang, dan menyusun dokumen proyek berdasarkan dua kerangka kerja manajemen proyek resmi dari Project Management Institute (PMI), Kriteria

Teknik
Ujian Tulis 		Topik
Ujian Tengah Semester
Sub Topik
Menuliskan temuan yang dihasilkan dari RTM#1 dan RTM#2
 30
9 sub.cpmk.MT108.CPMK12.1-Mampu merancang strategi komersialisasi dan diseminasi hasil rekayasa TIK dari lingkungan riset ke industri/masyarakat.
 Kriteria

Teknik
Ceramah dan Diskusi 		Topik
Value Delivery System (PMBOK 7)
Sub Topik
Creating value, governance, portfolio–program–project–product, project environment
 0
10 sub.cpmk.MT108.CPMK12.2-Menyusun rencana manajemen perubahan (change management) untuk memastikan adopsi teknologi oleh pengguna akhir.
 Kriteria

Teknik
Ceramah dan Diskusi 		Topik
Project Execution
Sub Topik
Team management, leadership, komunikasi proyek, agile execution (sprint, backlog)
 0
11 sub.cpmk.MT108.CPMK14.2-Mampu menentukan parameter keberhasilan (KPI) dan tata kelola data dalam proyek Predictive Analytics atau Digital Transformation Intelligence.
 Mahasiswa dapat menganalisa hasil pembuatan proyek IT dan mempresentasikan hasil yang diperoleh (dari tugas 1, 2, dan UTS) Kriteria

Teknik
Presentasi 		Topik
Monitoring dan Controlling
Sub Topik
KPI proyek, Earned Value Management (EVM), monitoring risiko
 10
12 sub.cpmk.MT108.CPMK12.2-Menyusun rencana manajemen perubahan (change management) untuk memastikan adopsi teknologi oleh pengguna akhir.
 Kriteria

Teknik
Ceramah dan Diskusi 		Topik
Project Closing
Sub Topik
Closing process, lessons learned, knowledge management
 0
13 sub.cpmk.MT108.CPMK14.1-Mampu mengelola siklus hidup proyek spesifik berbasis AI/Big Data (CRISP-DM atau Agile Data Science).
 Kriteria

Teknik
Ceramah dan Diskusi 		Topik
Tren Manajemen Proyek TI
Sub Topik
AI in Project Management, digital transformation, remote dan global project
 0
14 sub.cpmk.MT108.CPMK05.1-Mampu memetakan dan menganalisis keterkaitan antar stakeholders kompleks dalam ekosistem transformasi digital.
sub.cpmk.MT108.CPMK05.2-Mampu mengevaluasi risiko sistemik pada proyek TI skala besar menggunakan metodologi standar industri.
 Mahasiswa diminta menjembatani konsep Value Delivery (PMBOK 7) dengan Strategic Execution menggunakan kerangka kerja Balanced Scorecard (BSC) Kriteria

Teknik
Mengumpulkan hasil laporan 		Topik
Review materi
Sub Topik
Materi dari 1 sampai ke 13
 10
15 sub.cpmk.MT108.CPMK12.1-Mampu merancang strategi komersialisasi dan diseminasi hasil rekayasa TIK dari lingkungan riset ke industri/masyarakat.
sub.cpmk.MT108.CPMK12.2-Menyusun rencana manajemen perubahan (change management) untuk memastikan adopsi teknologi oleh pengguna akhir.
 Melengkapi dokumen UTS dengan analisis strategis yang menjembatani Value Delivery (PMBOK 7) dengan Strategic Execution melalui BSC dan OKR, sehingga proyek tidak hanya tepat scope/waktu, tetapi menciptakan nilai (value) bagi organisasi. Tugas/Instruksi A. Balanced Scorecard (Wajib) B. OKR (Wajib) C. Susun strategi Tailoring Kriteria

Teknik
Laporan dokumen 		Topik
Ujian Akhir Semester
Sub Topik
Menulisakan hasil dalam bentuk laporan hasil analisis
 30

Teknik Penilaian CPMK

CPL MK CPMK Tugas Teori (Kelompok) Tes Tulis (UTS) Unjuk Kerja (Presentasi) Tugas Teori (Individu) Tes Tulis (UAS)
CPL02 IT PROJECT MANAGEMENT CPMK04 Y
CPL03 IT PROJECT MANAGEMENT CPMK05 Y Y
CPL06 IT PROJECT MANAGEMENT CPMK12 Y
CPL07 IT PROJECT MANAGEMENT CPMK14 Y Y

Prosedur Penilaian CPMK

1. Komponen Penilaian CPMK
CPL CPMK Sub-CPMK Detail Penugasan (Teknik Penilaian) Bobot % Kriteria Penilaian
CPL03 CPMK05 sub.cpmk.MT108.CPMK05.1 Ceramah dan diskusi 0
CPL03 CPMK05 sub.cpmk.MT108.CPMK05.1 Ceramah dan diskusi 0
CPL02 CPMK04 sub.cpmk.MT108.CPMK04.2 Mengumpulkan dan presentasi proposal perencanaan proyek IT 10 Pemahaman Konsep
CPL07 CPMK14 sub.cpmk.MT108.CPMK14.1 Ceramah dan diskusi 0
CPL03 CPMK05 sub.cpmk.MT108.CPMK05.1 Ceramah dan Diskusi 0
CPL03 CPMK05 sub.cpmk.MT108.CPMK05.2 Mengumpulkan dalam bentuk laporan dan presentasi 10 Kemampuan menganalisa Kasus
CPL02 CPMK04 sub.cpmk.MT108.CPMK04.2 Ceramah dan Diskusi 0
CPL07 CPMK14 sub.cpmk.MT108.CPMK14.1 Ujian Tulis 30
CPL06 CPMK12 sub.cpmk.MT108.CPMK12.1 Ceramah dan Diskusi 0
CPL06 CPMK12 sub.cpmk.MT108.CPMK12.2 Ceramah dan Diskusi 0
CPL07 CPMK14 sub.cpmk.MT108.CPMK14.2 Presentasi 10
CPL06 CPMK12 sub.cpmk.MT108.CPMK12.2 Ceramah dan Diskusi 0
CPL07 CPMK14 sub.cpmk.MT108.CPMK14.1 Ceramah dan Diskusi 0
CPL03 CPMK05 sub.cpmk.MT108.CPMK05.1, sub.cpmk.MT108.CPMK05.2 Mengumpulkan hasil laporan 10
CPL06 CPMK12 sub.cpmk.MT108.CPMK12.1, sub.cpmk.MT108.CPMK12.2 Laporan dokumen 30
Total 100
2. Penilaian CPMK
CPL MK CPMK Tugas Teori (Kelompok) Tes Tulis (UTS) Unjuk Kerja (Presentasi) Tugas Teori (Individu) Tes Tulis (UAS) Total
CPL02 IT PROJECT MANAGEMENT CPMK04 0% 10% 0% 0% 0% 0% 10%
CPL03 IT PROJECT MANAGEMENT CPMK05 0% 10% 0% 0% 10% 0% 20%
CPL06 IT PROJECT MANAGEMENT CPMK12 0% 0% 0% 0% 0% 30% 30%
CPL07 IT PROJECT MANAGEMENT CPMK14 0% 0% 30% 10% 0% 0% 40%
100%