UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA
FAKULTAS ILMU KOMPUTER
PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA

RPS-D3TI-DT132
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tanggal Penyusunan
MANAJEMEN STRATEJIK DT132 Social Issues and Professional Practice T= 2 4 06 May 2026
Pengesahan Dosen Pengembang RPS Koordinator RMK Ka PRODI

Nila Feby Puspitasari, S.Kom., M.Cs.
Nila Feby Puspitasari, S.Kom., M.Cs.
Barka Satya, M.Kom
Capaian Pembelajaran CPL-PRODI yang dibebankan pada MK
23-CPL09 Menunjukkan sikap kepedulian terhadap masyarakat dan sikap bertanggung jawab atas pekerjaanya dibidang keahlian secara mandiri, memiliki kejuangan dan jiwa kewirausahaan.
23-CPL11 Memiliki kemampuan bekerja sama, berkomunikasi, dan berinovatif dalam pekerjaan.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
CP-MK092 Mampu menunjukkan sikap dan jiwa kewirausahaan.
CP-MK111 Mampu melakukan kerjasama dan berkomunikasi dalam pekerjaan
Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK)
sub.cpmk.DT132.CP-MK092.1 Mahasiswa meyelesaikan dan menyerahkan tugas akhir kelompok
sub.cpmk.DT132.CP-MK111.1 Mahasiswa mampu menyelesaikan tugas-tugas individu dan kelompok yang diberikan tepat waktu.
sub.cpmk.DT132.CP-MK111.2 Mahasiswa mampu menjelaskan lingkungan organisasi baik internal maupun eksternal
sub.cpmk.DT132.CP-MK111.3 Mahasiswa mampu menjelaskan tahapan dalam melakukan formulasi strategi
sub.cpmk.DT132.CP-MK111.4 Mahasiswa mampu menjelaskan berbagai implementasi strategi
sub.cpmk.DT132.CP-MK111.5 Mahasiswa mampu melakukan pengendalian dan evaluasi strategi dalam organisasi
sub.cpmk.DT132.CP-MK111.6 Mahasiswa mampu melakukan analisa lifecycle ,SWOT dan analisa BCG
Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK
CP-MK111 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.1
sub.cpmk.DT132.CP-MK111.2
sub.cpmk.DT132.CP-MK111.3
sub.cpmk.DT132.CP-MK111.4
sub.cpmk.DT132.CP-MK111.5
sub.cpmk.DT132.CP-MK111.6
CP-MK092 sub.cpmk.DT132.CP-MK092.1
Deskripsi Singkat MK A Matakuliah ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan mahasiswa dalam memahami dan menjelaskan tentang konsep dasar Manajemen Strategik beserta ruang lingkupnya B. Mahasiswa mampu menjelaskan manfaat Manajemen Srategik bagi pengembangan organisasi/ perusahaan C. Mahasiswa mampu melakukan pengamatan Lingkungan perusahaan sehingga mampu membuat tahapan dalam formulasi strategi, mengimplementasikan strateg, serta pengendalian dan evaluasi strategi dalam organisasi/ Perusahaan
Bahan Kajian : Materi Pembelajaran Materi ajar yang disampaikan meliputi bagaimana memahami ruang lingkup Manajemen Strategik, merumuskan misi perusahaan melakukan analisis atas lingkungan eksternal dan internal perusahaan, perumusan strategi perusahaan, menentukan tujuan jangka panjang dan pendek, struktur organisasi, kepemimpinan dan budaya serta pengendalian strategis.
Pustaka Utama
  • 1. Crafting And Executing Strategy : The Quest For Competitive Advantage: Concepts and Cases, 21th EdiitioA. Thompson , John E. Gamble, A. J. Strickland III, tahun 2018
Pendukung
  • 2. Buku Ajar Manajemen Strategik Dr. Asih Handayani, MSi.,MPd Dr. Aris Eddy Sarwono, MSi.,Ak, kurnia Solo 2021,
  • 3. Manajemen Strategik dari Teori ke Praktek Dr. Murpin Josua Sembiring, SE., M.Si Dr. Didin Fatihudin, SE., M.Si , Qiara Media 2020,
  • 4. Mengenal Manajemen Strategik Dr. Taufikurohman, S.Sos,. M.Si. 2022 oleh Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama
Dosen Pengampu Nila Feby Puspitasari, S.Kom., M.Cs.
Mata Kuliah Syarat -
Pertemuan Ke Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) Penilaian Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; Materi Pembelajaran Bobot Penilaian
Indikator Kriteria & Teknik Luring Daring
1 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.1-Mahasiswa mampu menyelesaikan tugas-tugas individu dan kelompok yang diberikan tepat waktu.
 Mahasiswa mampu menjelaskan : 1. Pengertian Manajemen Strategik 2. Kesepakatan Mahasiswa Dalam Kontak Pekuliahan 3. Ruang Lingkup Manajemen Strategik Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Keaktifan 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Pengantar Manajemen Strategik
Sub Topik
Mahasiswa mampu menjelaskan :
1. Pengertian Manajemen Strategik
2. Kesepakatan Mahasiswa Dalam Kontak Pekuliahan
3. Ruang Lingkup Manajemen Strategik
  • [1] Hal: 1
15
2 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.2-Mahasiswa mampu menjelaskan lingkungan organisasi baik internal maupun eksternal
 "Mahasiswa mampu menjelaskan : 1. Lingkungan Organisasi atau Perusahaan 2. Ruang lingkup Lingkungan Internal Organisasi 3. Ruang Lingkup Lingkungan Eksternal Organisasi" Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Keaktifan 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Lingkungan Organisasi
Sub Topik
"Mahasiswa mampu menjelaskan :
1. Lingkungan Organisasi atau Perusahaan
2. Ruang lingkup Lingkungan Internal Organisasi
3. Ruang Lingkup Lingkungan Eksternal Organisasi"
  • [1] Hal: 1
1.25
3 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.2-Mahasiswa mampu menjelaskan lingkungan organisasi baik internal maupun eksternal
 "Mahasiswa mampu menjelaskan : 1. Struktur Organisasi atau Perusahaan 2. Fungsi dan manfaat Struktur organisasi" Kriteria

Teknik
Keaktifan 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Organisasi
Sub Topik
"Mahasiswa mampu menjelaskan :
1. Struktur Organisasi atau Perusahaan
2. Fungsi dan manfaat Struktur organisasi"
  • [1] Hal: 1
1.25
4 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.3-Mahasiswa mampu menjelaskan tahapan dalam melakukan formulasi strategi
"Mahasiswa mampu menjelaskan : 1. Visi dan Misi Perusahaan 2. Manfaat dan fungsi bagi organisasi" Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Partisipasi 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Visi & Misi
Sub Topik
"Mahasiswa mampu menjelaskan :
1. Visi dan Misi Perusahaan
2. Manfaat dan fungsi bagi organisasi"
  • [1] Hal: 1
1.25
5 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.6-Mahasiswa mampu melakukan analisa lifecycle ,SWOT dan analisa BCG
 Mahasiswa mampu menjelaskan : 1. Matrix Life cycle dalam Manajemen Strategik 2. Manfaat Lifecycle buat perusahaan Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Keaktifan 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Lifecycle
Sub Topik
Mahasiswa mampu menjelaskan :
1. Matrix Life cycle dalam Manajemen Strategik
2. Manfaat Lifecycle buat perusahaan
  • [1] Hal: 1
1.25
6 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.3-Mahasiswa mampu menjelaskan tahapan dalam melakukan formulasi strategi
Mahasiswa mampu menjelaskan : 1. Visi dan misi Organisasi atau Perusahaan 2. Sasaran dalam Organisasi dalam Capaian waktu 3. Kebijakan Oranisasi dan fungsinya Kriteria

Teknik
Keaktifan 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Organisasi
Sub Topik
Mahasiswa mampu menjelaskan :
1. Visi dan misi Organisasi atau Perusahaan
2. Sasaran dalam Organisasi dalam Capaian waktu
3. Kebijakan Oranisasi dan fungsinya
  • [1] Hal: 1
1.25
7 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.6-Mahasiswa mampu melakukan analisa lifecycle ,SWOT dan analisa BCG
 Mahasiswa mampu menjelaskan : 1. Sasaran dan tujuan Perusahaan 2. Analisis SWOT bagi organisasi Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Keaktifan 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Sasaran Perusahaan
Sub Topik
Mahasiswa mampu menjelaskan :
1. Sasaran dan tujuan Perusahaan
2. Analisis SWOT bagi organisasi
  • [1] Hal: 1
1.25
8 sub.cpmk.DT132.CP-MK092.1-Mahasiswa meyelesaikan dan menyerahkan tugas akhir kelompok
 Mahasiswa meyelesaikan dan menyerahkan tugas akhir kelompok Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Tes Tertulis 		Kuis,Kuis,[K=100 Menit]
 Topik
Mahasiswa meyelesaikan dan menyerahkan tugas akhir kelompok
Sub Topik
Mahasiswa meyelesaikan dan menyerahkan tugas akhir kelompok
 20
9 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.4-Mahasiswa mampu menjelaskan berbagai implementasi strategi
Mahasiswa mampu menjelaskan : 1. kaitan Formulasi Strategi dan Implementasi Strategi 2. Implementasi strategi dalam organisasi Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Keaktifan 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Strategi dalam Organisasi
Sub Topik
Mahasiswa mampu menjelaskan :
1. kaitan Formulasi Strategi dan Implementasi Strategi
2. Implementasi strategi dalam organisasi
  • [1] Hal: 1
1.25
10 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.4-Mahasiswa mampu menjelaskan berbagai implementasi strategi
Mahasiswa mampu menjelaskan : 1. Pengertian Implementasi Strategi 2. Program yang dibuat organisasi dan tujuannya 3. Cara Merealisasikan anggaran dalam organisasi Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Keaktifan 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Implementasi Strategi
Sub Topik
Mahasiswa mampu menjelaskan :
1. Pengertian Implementasi Strategi
2. Program yang dibuat organisasi dan tujuannya
3. Cara Merealisasikan anggaran dalam organisasi
  • [1] Hal: 1
1.25
11 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.6-Mahasiswa mampu melakukan analisa lifecycle ,SWOT dan analisa BCG
 Mahasiswa mampu menjelaskan : 1. Pengertian Matrik BGC dalam Manajemen Strategik 2. Ruang lingkup matrik BCG 3. Matrik BCG dengan Analisis SWOT dalam Organisasi Kriteria

Teknik
Keaktifan 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Matrik BGC
Sub Topik
Mahasiswa mampu menjelaskan :
1. Pengertian Matrik BGC dalam Manajemen Strategik
2. Ruang lingkup matrik BCG
3. Matrik BCG dengan Analisis SWOT dalam Organisasi
  • [1] Hal: 1
1.25
12 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.4-Mahasiswa mampu menjelaskan berbagai implementasi strategi
Mahasiswa mampu menjelaskan : 1. Prosedur dalam Implementasi Strategi 2. Tahapan dalam Implementasi Strategi 3. Merealisasikan dalam Tindakan nyata dalam organisasi Kriteria

Teknik
Keaktifan 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Implementasi Strategi
Sub Topik
Mahasiswa mampu menjelaskan :
1. Prosedur dalam Implementasi Strategi
2. Tahapan dalam Implementasi Strategi
3. Merealisasikan dalam Tindakan nyata dalam organisasi
 1.25
13 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.5-Mahasiswa mampu melakukan pengendalian dan evaluasi strategi dalam organisasi
 Mahasiswa mampu menjelaskan : 1. Pengertian Pengendalian Organisasi 2. Pengertian dari Evaluasi Organisasi 3. Ruang Lingkup Pengedalian dan evaluasi Kriteria

Teknik
Keaktifan 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Pengendalian Organisasi
Sub Topik
Mahasiswa mampu menjelaskan :
1. Pengertian Pengendalian Organisasi
2. Pengertian dari Evaluasi Organisasi
3. Ruang Lingkup Pengedalian dan evaluasi
 1.25
14 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.5-Mahasiswa mampu melakukan pengendalian dan evaluasi strategi dalam organisasi
 Mahasiswa mampu menjelaskan : 1. Evaluasi dan Kontrol 2. Hasil nyata dari Kinerja 3. Monitoring kinerja Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
Keaktifan 		Kuliah,Ceramah Langsung,[C=100 Menit]
 Topik
Monitoring Kinerja
Sub Topik
Mahasiswa mampu menjelaskan :
1. Evaluasi dan Kontrol
2. Hasil nyata dari Kinerja
3. Monitoring kinerja
  • [1] Hal: 1
1.25
15 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.1-Mahasiswa mampu menyelesaikan tugas-tugas individu dan kelompok yang diberikan tepat waktu.
 Mahasiswa : 1. Mengerjakan tugas akhir sesuai arahan 2. Menyerahkan tugas akhir tepat waktu Kriteria

Teknik
Presentasi 		Kuliah,Presentasi,[PS=100 Menit]
 Topik
Presentasi
Sub Topik
Mahasiswa :
1. Mengerjakan tugas akhir sesuai arahan
2. Menyerahkan tugas akhir tepat waktu
  • [1] Hal: 1
15
16 sub.cpmk.DT132.CP-MK092.1-Mahasiswa meyelesaikan dan menyerahkan tugas akhir kelompok
 Mahasiswa : 1. Mengerjakan tugas akhir sesuai arahan 2. Menyerahkan tugas akhir tepat waktu Kriteria
Rubrik Holistik
Teknik
UAS 		Kuis,Kuis,[K=100 Menit]
 Topik
UAS
Sub Topik
Mahasiswa :
1. Mengerjakan tugas akhir sesuai arahan
2. Menyerahkan tugas akhir tepat waktu
35

Teknik Penilaian CPMK

CPL MK CPMK Partisipasi Tes Tulis (UTS) Tugas Teori (Kelompok) Tes Tulis (UAS)
23-CPL09 MANAJEMEN STRATEJIK CP-MK092 Y Y
23-CPL11 MANAJEMEN STRATEJIK CP-MK111 Y Y

Prosedur Penilaian CPMK

1. Komponen Penilaian CPMK
CPL CPMK Sub-CPMK Detail Penugasan (Teknik Penilaian) Bobot % Kriteria Penilaian
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.1 Keaktifan 15 Rubrik Holistik
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.2 Keaktifan 1.25 Rubrik Holistik
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.2 Keaktifan 1.25
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.3 Partisipasi 1.25 Rubrik Holistik
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.6 Keaktifan 1.25 Rubrik Holistik
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.3 Keaktifan 1.25
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.6 Keaktifan 1.25 Rubrik Holistik
23-CPL09 CP-MK092 sub.cpmk.DT132.CP-MK092.1 Tes Tertulis 20 Rubrik Holistik
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.4 Keaktifan 1.25 Rubrik Holistik
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.4 Keaktifan 1.25 Rubrik Holistik
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.6 Keaktifan 1.25
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.4 Keaktifan 1.25
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.5 Keaktifan 1.25
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.5 Keaktifan 1.25 Rubrik Holistik
23-CPL11 CP-MK111 sub.cpmk.DT132.CP-MK111.1 Presentasi 15
23-CPL09 CP-MK092 sub.cpmk.DT132.CP-MK092.1 UAS 35 Rubrik Holistik
Total 100
2. Penilaian CPMK
CPL MK CPMK Partisipasi Tes Tulis (UTS) Tugas Teori (Kelompok) Tes Tulis (UAS) Total
23-CPL09 MANAJEMEN STRATEJIK CP-MK092 0% 20% 0% 35% 55%
23-CPL11 MANAJEMEN STRATEJIK CP-MK111 30% 0% 15% 0% 45%
100%