UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA
FAKULTAS ILMU KOMPUTER S2
PROGRAM STUDI S2 INFORMATIKA

RPS-S2IF-MT106
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tanggal Penyusunan
STRATEGIC INFORMATION SYSTEM PLANNING MT106 Software Engineering (SE) T= 3 1 14 Jul 2026
Pengesahan Dosen Pengembang RPS Koordinator RMK Ka PRODI

Alva Hendi Muhammad, A.Md., S.T., M.Eng., Ph.D.
Robert Marco, ST,. M.T., Ph.D.
Robert Marco, ST,. M.T., Ph.D.
Capaian Pembelajaran CPL-PRODI yang dibebankan pada MK
CPL02 Memiliki sikap profesional dan bertanggung jawab dalam menginternalisasi semangat kemandirian, kejuangan dan kewirausahaan dalam bidang TIK.
CPL03 Mampu menjelaskan permasalahan yang kompleks dalam ilmu pengetahuan dan teknologi melalui hasil analisa dan evaluasi baik inter atau multidisipliner sesuai keahliannya dalam bidang TIK.
CPL06 Mampu melakukan validasi akademik dan kajian ilmiah untuk pengembangan ilmu bidang TIK dan menyelesaikan masalah hilirisasi hasil rekayasa TIK secara kreatif dan inovatif kepada masyarakat atau industri.
CPL08 Mampu memecahkan permasalahan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi berbasis kecerdasan artifisial melalui riset inter atau multidisipliner sehingga menghasilkan karya inovatif dan teruji pada bidang Digital transformation intelligence, Big Data and Predictive analytics atau intelligent multimedia technology.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
CPMK03 Mampu bersikap profesional dalam menginternalisasi semangat kemandirian, kejuangan dan kewirausahaan dalam bidang TIK.
CPMK05 Mampu menjelaskan permasalahan yang kompleks dalam ilmu pengetahuan dan teknologi bidang TIK.
CPMK12 Mampu menyelesaikan masalah hilirisasi hasil rekayasa TIK secara kreatif dan inovatif kepada masyarakat atau industri.
CPMK13 Mampu menjelaskan dan merancang teknologi informasi berbasis kecerdasan artifisial sesuai dengan problem yang dihadapi pada bidang Digital transformation intelligence, Big Data and Predictive analytics atau Intelligent Multimedia Technology.
Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK)
sub.cpmk.MT106.CPMK03.1 Mahasiswa mampu menyusun ringkasan eksekutif (executive summary) terstruktur dan rencana manajemen perubahan (change management plan) untuk mengukur tingkat keberhasilan adopsi pengguna secara profesional dan bertanggung jawab.
sub.cpmk.MT106.CPMK05.1 Mahasiswa mampu menjelaskan kedudukan organisasi sebagai sebuah sistem dinamis serta membedakan gejala, akar masalah, dan dampak problem bisnis-TI secara terstruktur.
sub.cpmk.MT106.CPMK05.2 Mahasiswa mampu membedakan kapabilitas organisasi (capability) dengan aplikasi dan proses bisnis untuk memetakan area strategis yang membutuhkan investasi TI.
sub.cpmk.MT106.CPMK12.1 Mahasiswa mampu memformulasikan dokumen analisis penyelarasan arsitektur bisnis dan strategi lingkungan internal-eksternal berdasarkan objek organisasi nyata secara profesional.
sub.cpmk.MT106.CPMK12.2 Mahasiswa mampu memproduksi portofolio dokumen Enterprise Architecture Blueprint terpadu multi-layer yang siap diimplementasikan untuk kebutuhan hilirisasi industri digital.
sub.cpmk.MT106.CPMK12.3 Mahasiswa mampu menyusun dokumen portofolio rekomendasi pemecahan masalah kesenjangan kapabilitas organisasi berdasarkan skala prioritas inisiatif secara inovatif.
sub.cpmk.MT106.CPMK13.1 Mahasiswa mampu merancang matriks keselarasan strategis bisnis-TI-AI (business-IT-AI alignment matrix) yang menghubungkan solusi teknologi cerdas langsung dengan tujuan korporasi.
sub.cpmk.MT106.CPMK13.2 Mahasiswa mampu mengonstruksi pemodelan arsitektur bisnis (business architecture) saat ini (as-is) dan target (to-be) untuk mendeteksi bottleneck rantai nilai organisasi.
sub.cpmk.MT106.CPMK13.3 Mahasiswa mampu merancang cetak biru arsitektur data (data architecture) enterprise untuk mendukung ketersediaan integrasiuse case kecerdasan artifisial.
sub.cpmk.MT106.CPMK13.4 Mahasiswa mampu mengonstruksi arsitektur aplikasi (application architecture) terintegrasi yang memetakan kebutuhan interkoneksi middleware API antarsistem enterprise.
sub.cpmk.MT106.CPMK13.5 Mahasiswa mampu mengintegrasikan infrastruktur teknologi (technology architecture) mencakup pilihan cloud/hybrid ke dalam dokumen blueprint Enterprise Architecture yang utuh.
sub.cpmk.MT106.CPMK13.6 Mahasiswa mampu merumuskan daftar inisiatif solusi TI dan AI konkret berdasarkan pemetaan kesenjangan menggunakan instrumen prioritization matrix.
sub.cpmk.MT106.CPMK13.7 Mahasiswa mampu menyusun peta jalan (roadmap) implementasi migrasi teknologi berdurasi jangka panjang 3-5 tahun yang memperhitungkan ketergantungan sekuensial antarproyek.
sub.cpmk.MT106.CPMK13.8 Mahasiswa mampu merancang kerangka tata kelola (governance framework) dan rencana manajemen risiko investasi TI untuk menjamin akuntabilitas ownership proyek pasca-migrasi.
Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK
CPMK05 sub.cpmk.MT106.CPMK05.1
sub.cpmk.MT106.CPMK05.2
CPMK13 sub.cpmk.MT106.CPMK13.1
sub.cpmk.MT106.CPMK13.2
sub.cpmk.MT106.CPMK13.3
sub.cpmk.MT106.CPMK13.4
sub.cpmk.MT106.CPMK13.5
sub.cpmk.MT106.CPMK13.6
sub.cpmk.MT106.CPMK13.7
sub.cpmk.MT106.CPMK13.8
CPMK12 sub.cpmk.MT106.CPMK12.1
sub.cpmk.MT106.CPMK12.2
sub.cpmk.MT106.CPMK12.3
CPMK03 sub.cpmk.MT106.CPMK03.1
Deskripsi Singkat MK Mata kuliah ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam bagi mahasiswa mengenai bagaimana organisasi merancang strategi sistem informasi yang selaras dengan visi, misi, proses bisnis, dan kebutuhan transformasi digital secara komprehensif. Di era disrupsi teknologi dan perkembangan Artificial Intelligence (AI) saat ini, organisasi tidak lagi hanya membutuhkan implementasi teknologi, melainkan perencanaan strategis yang matang agar investasi TI, data, dan AI benar-benar mampu mendukung penciptaan nilai serta tujuan bisnis secara optimal. Pembelajaran pada mata kuliah ini dilaksanakan melalui kombinasi kuliah daring, diskusi interaktif, bedah studi kasus, workshop, serta proyek bertahap berbasis organisasi nyata. Mahasiswa dilatih bertindak sebagai konsultan TI dengan memilih sebuah organisasi sebagai subjek studi kasus untuk menyusun analisis strategis komparatif, Enterprise Architecture blueprint, capability gap analysis, hingga peta jalan (roadmap) implementasi serta governance framework. Luaran akhir dari mata kuliah ini adalah kemampuan mahasiswa dalam menghasilkan artefak tata kelola strategis inovatif yang menyerupai deliverables profesional dalam proyek konsultansi TI dan transformasi digital.
Bahan Kajian : Materi Pembelajaran - Fondasi SISP, Keselarasan TI-Bisnis, & Era Disrupsi AI - Analisis Strategis Lingkungan Internal & Eksternal Organisasi - Pengembangan Cetak Biru Enterprise Architecture & Analisis Kesenjangan - Konstruksi Peta Jalan, Governance Framework, & Deliverables Konsultansi
Pustaka Utama
  • 1. Peppard, J., & Ward, J. (2016). The Strategic Management of Information Systems: Building a Digital Strategy (4th ed.). John Wiley & Sons.
  • 2. McKeen, J. D., & Smith, H. A. (2019). IT Strategy: Issues and Practices (4th ed.). Pearson.
Pendukung
  • 3. Ross, J. W., Weill, P., & Robertson, D. C. (2006). Enterprise Architecture As Strategy: Creating a Foundation for Business Execution. Harvard Business Press.
  • 4. ISACA. (2018). COBIT 2019 Framework: Governance and Management Objectives. ISACA.
Dosen Pengampu Alva Hendi Muhammad, A.Md., S.T., M.Eng., Ph.D.
Mata Kuliah Syarat -
Pertemuan Ke Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) Penilaian Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; Materi Pembelajaran Bobot Penilaian
Indikator Kriteria & Teknik Luring Daring
1 Kriteria
Pemahaman Konsep
Teknik
 Kuliah,Ceramah interaktif,[CI=150 Menit]
 Topik
Memahami Organisasi, Masalah, dan Lingkungan Bisnis.
Sub Topik
Kontrak belajar PJJ Informatika, pemetaan visi-misi korporasi, identifikasi stakeholder eksternal, pemanfaatan metode SWOT/PESTEL, serta penentuan Critical Success Factors (CSF).
 0
2 sub.cpmk.MT106.CPMK05.1-Mahasiswa mampu menjelaskan kedudukan organisasi sebagai sebuah sistem dinamis serta membedakan gejala, akar masalah, dan dampak problem bisnis-TI secara terstruktur.
sub.cpmk.MT106.CPMK05.2-Mahasiswa mampu membedakan kapabilitas organisasi (capability) dengan aplikasi dan proses bisnis untuk memetakan area strategis yang membutuhkan investasi TI.
 Kriteria
Rubrik Analisis
Teknik
 Kuliah,Ceramah interaktif,[CI=100 Menit]
Penugasan,Tugas Mandiri,[TM=50 Menit]
 Topik
Strategic Alignment dan Peluang TI/AI
Sub Topik
Identifikasi peluang disrupsi digital, justifikasi investasi data dan kecerdasan artifisial, Role Play Strategic Alignment Workshop, serta inisiasi analisis organisasi nyata kelompok
 10
3 sub.cpmk.MT106.CPMK13.2-Mahasiswa mampu mengonstruksi pemodelan arsitektur bisnis (business architecture) saat ini (as-is) dan target (to-be) untuk mendeteksi bottleneck rantai nilai organisasi.
 Kriteria
Kemampuan menganalisa Kasus
Teknik
 Kuliah,Ceramah interaktif,[CI=100 Menit]
Diskusi,Diskusi Interaktif,[DI=50 Menit]
 Topik
Business Process and Business Architecture (Enterprise Architecture).
Sub Topik
Telaah kajian arsitektur struktur kantor pemasaran, pemetaan fungsi unit organisasi menggunakan diagram BPMN, penyusunan value streams, dan pembatasan bias operasional sebelum migrasi digital.
 0
4 sub.cpmk.MT106.CPMK12.1-Mahasiswa mampu memformulasikan dokumen analisis penyelarasan arsitektur bisnis dan strategi lingkungan internal-eksternal berdasarkan objek organisasi nyata secara profesional.
 Ketepatan mahasiswa dalam menautkan akar masalah bisnis dengan usulan matriks solusi TI/AI yang berdampak nyata bagi tujuan korporasi. Kriteria
Rubrik Kreativitas
Teknik
Pemeriksaan dokumen laporan tertulis berkas PDF karya kelompok konsultansi yang dikumpulkan di Waskita 		Penugasan,Tugas Mandiri,[TM=50 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Ceramah interaktif,[CI=100 Menit]
 Topik
Finalisasi Strategic Analysis and Alignment Blueprint
Sub Topik
Validasi kesesuaian elisitasi CSF terhadap problem operasional kompleks organisasi, teknik penyatuan diagram arsitektur bisnis kelompok, dan perumusan target deliverables
 10
5 sub.cpmk.MT106.CPMK13.3-Mahasiswa mampu merancang cetak biru arsitektur data (data architecture) enterprise untuk mendukung ketersediaan integrasiuse case kecerdasan artifisial.
 Data Architecture (Enterprise Architecture). Kriteria
Kesesuaian struktur dan metodologi
Teknik
Identifikasi sumber data silo, pemodelan aliran data organisasi, penyimpanan repositori terintegrasi, visualisasi dasbor analitik manajemen, serta prasyarat kualitas data untuk model predictive analytics. 		Kuliah,Ceramah interaktif,[CI=100 Menit]
Diskusi,Diskusi Interaktif,[DI=50 Menit]
 Topik
Data Architecture (Enterprise Architecture).
Sub Topik
Identifikasi sumber data silo, pemodelan aliran data organisasi, penyimpanan repositori terintegrasi, visualisasi dasbor analitik manajemen, serta prasyarat kualitas data untuk model predictive analytics.
 0
6 sub.cpmk.MT106.CPMK13.4-Mahasiswa mampu mengonstruksi arsitektur aplikasi (application architecture) terintegrasi yang memetakan kebutuhan interkoneksi middleware API antarsistem enterprise.
 Kriteria
Ketrampilan menggunakan tools
Teknik
 Kuliah,Ceramah interaktif,[CI=100 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Studi Kasus,[SK=50 Menit]
 Topik
Application Architecture (Enterprise Architecture).
Sub Topik
Perbandingan aplikasi eksisting vs target, pemetaan posisi komponen kecerdasan artifisial dalam struktur aplikasi, referensi Quickref-TOGAF-ArchiMate, dan koordinasi tugas diagram arsitektur
 0
7 sub.cpmk.MT106.CPMK13.5-Mahasiswa mampu mengintegrasikan infrastruktur teknologi (technology architecture) mencakup pilihan cloud/hybrid ke dalam dokumen blueprint Enterprise Architecture yang utuh.
 Kriteria
Kemampuan memecahkan masalah
Teknik
 Kuliah,Ceramah interaktif,[CI=150 Menit]
 Topik
Technology Architecture and Enterprise Architecture Integration.
Sub Topik
Pilihan topologi jaringan enterprise, arsitektur basis data, komponen backup dan keamanan siber, penyusunan matriks konsistensi silang antar-layer arsitektur (Bisnis, Data, Aplikasi, Teknologi, AI), serta pengondisian UTS.
 0
8 sub.cpmk.MT106.CPMK13.1-Mahasiswa mampu merancang matriks keselarasan strategis bisnis-TI-AI (business-IT-AI alignment matrix) yang menghubungkan solusi teknologi cerdas langsung dengan tujuan korporasi.
sub.cpmk.MT106.CPMK13.2-Mahasiswa mampu mengonstruksi pemodelan arsitektur bisnis (business architecture) saat ini (as-is) dan target (to-be) untuk mendeteksi bottleneck rantai nilai organisasi.
sub.cpmk.MT106.CPMK13.3-Mahasiswa mampu merancang cetak biru arsitektur data (data architecture) enterprise untuk mendukung ketersediaan integrasiuse case kecerdasan artifisial.
sub.cpmk.MT106.CPMK13.4-Mahasiswa mampu mengonstruksi arsitektur aplikasi (application architecture) terintegrasi yang memetakan kebutuhan interkoneksi middleware API antarsistem enterprise.
sub.cpmk.MT106.CPMK13.5-Mahasiswa mampu mengintegrasikan infrastruktur teknologi (technology architecture) mencakup pilihan cloud/hybrid ke dalam dokumen blueprint Enterprise Architecture yang utuh.
 Tingkat kebenaran analisis kasus integrasi diagram arsitektur sistem informasi dan kerapian pembuktian logika ilmiah. Kriteria
Ujian UTS/UAS yang terjadwal Resmi
Teknik
Pemeriksaan lembar jawaban tertulis tangan mahasiswa yang telah dipindai menjadi berkas digital PDF tunggal via gerbang Waskita (Pengumpulan UTS Assignment). 		Topik
Ujian Tengah Semester (UTS)
Sub Topik
Pelaksanaan evaluasi tengah semester berupa pengujian instrumen kognitif mandiri tertulis tangan secara orisinal guna merefleksikan penguasaan kompetensi pemodelan EA korporasi.
 30
9 sub.cpmk.MT106.CPMK12.2-Mahasiswa mampu memproduksi portofolio dokumen Enterprise Architecture Blueprint terpadu multi-layer yang siap diimplementasikan untuk kebutuhan hilirisasi industri digital.
 Kelengkapan integrasi diagram antarlapisan arsitektur (business, data, application, technology, AI layer) yang bebas dari bias inkonsistensi diagram. Kriteria
Rubrik Kreativitas
Teknik
Verifikasi berkas dokumen cetak biru komprehensif kelompok (.pdf) yang diunggah wajib oleh mahasiswa secara mandiri di LMS (Tugas 2: Enterprise Architecture Blueprint). 		Kuliah,Ceramah interaktif,[CI=100 Menit]
Diskusi,Diskusi Interaktif,[DI=50 Menit]
 Topik
Penyerahan dan Review Dokumen Enterprise Architecture Blueprint
Sub Topik
Finalisasi kompilasi visualisasi diagram ArchiMate/TOGAF kelompok, review konsistensi keterkaitan data-aplikasi-bisnis, audit kelayakan teknis rancangan arsitektur, dan penyerahan artefak laporan
 0
10 sub.cpmk.MT106.CPMK05.2-Mahasiswa mampu membedakan kapabilitas organisasi (capability) dengan aplikasi dan proses bisnis untuk memetakan area strategis yang membutuhkan investasi TI.
 Kriteria
Kemampuan memecahkan masalah
Teknik
 Kuliah,Ceramah interaktif,[CI=100 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Diskusi Interaktif,[DI=50 Menit]
 Topik
Capability Mapping and Gap Analysis.
Sub Topik
Konsep dasar Capability-Based Planning, identifikasi matriks kapabilitas masa kini (current) vs target (desired), serta teknik pengukuran tingkat kesenjangan (gap analysis) aset teknologi organisasi.
 0
11 sub.cpmk.MT106.CPMK13.6-Mahasiswa mampu merumuskan daftar inisiatif solusi TI dan AI konkret berdasarkan pemetaan kesenjangan menggunakan instrumen prioritization matrix.
 Kriteria
Kemampuan memecahkan masalah
Teknik
 Kuliah,Ceramah interaktif,[CI=150 Menit]
 Topik
Menentukan Inisiatif TI/AI, Kesiapan, dan Prioritas.
Sub Topik
Konstruksi matriks dampak vs kompleksitas (benefit vs complexity matrix), analisis tingkat kesiapan organisasi (organizational readiness), pemisahan taktis inisiasi quick wins terhadap program investasi besar jangka panjang, serta tugas pendukung Capability Based Planning.
 0
12 sub.cpmk.MT106.CPMK12.3-Mahasiswa mampu menyusun dokumen portofolio rekomendasi pemecahan masalah kesenjangan kapabilitas organisasi berdasarkan skala prioritas inisiatif secara inovatif.
 Ketepatan justifikasi pemilihan inisiatif taktis quick wins dan kelogisan pengisian lembar borang prioritasi inisiatif. Kriteria
Rubrik Analisis
Teknik
Pemeriksaan berkas laporan tertulis dokumen kelompok yang wajib dikumpulkan individu di Waskita (Tugas 3: Capability Gap & Prioritization). 		Pemahaman materi mandiri,Diskusi Interaktif,[DI=100 Menit]
Penugasan,Tugas Mandiri,[TM=50 Menit]
 Topik
Penyerahan Dokumen Capability Gap & Prioritization Analysis
Sub Topik
Finalisasi penyusunan dokumen portofolio komparasi inisiatif, review konsistensi antara prioritas aksi dengan blueprint arsitektur awal, serta penyerahan draf laporan kerja kelompok
 10
13 sub.cpmk.MT106.CPMK13.7-Mahasiswa mampu menyusun peta jalan (roadmap) implementasi migrasi teknologi berdurasi jangka panjang 3-5 tahun yang memperhitungkan ketergantungan sekuensial antarproyek.
 Kriteria
Kesesuaian struktur dan metodologi
Teknik
 Kuliah,Ceramah interaktif,[CI=100 Menit]
Pemahaman materi mandiri,Diskusi Interaktif,[DI=50 Menit]
 Topik
Roadmap Implementasi dan Timeline Transformasi.
Sub Topik
Penyusunan Gantt Chart makro proyek transformasi, pemetaan dependency antar-inisiatif aplikasi/infrastruktur, log urutan logis migrasi sistem, serta tugas mandiri rekomendasi pemecahan masalah berbasis teknologi digital.
 0
14 sub.cpmk.MT106.CPMK13.8-Mahasiswa mampu merancang kerangka tata kelola (governance framework) dan rencana manajemen risiko investasi TI untuk menjamin akuntabilitas ownership proyek pasca-migrasi.
 Kriteria
Kesesuaian struktur dan metodologi
Teknik
 Kuliah,Ceramah interaktif,[CI=100 Menit]
Diskusi,Diskusi Interaktif,[DI=50 Menit]
 Topik
Governance, Risiko, dan Estimasi Biaya Transformasi.
Sub Topik
Formulasi peran stakeholder, penentuan struktur governance penjaminan mutu SISP korporasi, penghitungan estimasi biaya total kepemilikan (Total Cost of Ownership), dan strategi mitigasi kegagalan adopsi sistem baru.
 0
15 sub.cpmk.MT106.CPMK03.1-Mahasiswa mampu menyusun ringkasan eksekutif (executive summary) terstruktur dan rencana manajemen perubahan (change management plan) untuk mengukur tingkat keberhasilan adopsi pengguna secara profesional dan bertanggung jawab.
 Ketepatan visualisasi peta jalan jangka panjang, kejelasan target instrumen KPI keberhasilan, serta kedalaman strategi change management plan. Kriteria
Rubrik Portofolio
Teknik
Verifikasi kelengkapan berkas paket dokumen cetak biru perencanaan strategis akhir (.pdf) yang diunggah mahasiswa di LMS Waskita (Tugas 4: Roadmap and KPRI). 		Pemahaman materi mandiri,Diskusi Interaktif,[DI=100 Menit]
Penugasan,Problem-Based Learning,[PBL=50 Menit]
 Topik
Finalisasi Deliverables Portofolio Konsultansi SISP Kelompok
Sub Topik
Formulasi metrik target KPI bisnis, operasional, TI, dan AI; penyusunan narasi ringkas executive summary yang dipahami jajaran manajemen puncak; integrasi dokumen Tugas 4; serta pengondisian administrasi berkas UAS.
 10
16 sub.cpmk.MT106.CPMK12.2-Mahasiswa mampu memproduksi portofolio dokumen Enterprise Architecture Blueprint terpadu multi-layer yang siap diimplementasikan untuk kebutuhan hilirisasi industri digital.
sub.cpmk.MT106.CPMK12.3-Mahasiswa mampu menyusun dokumen portofolio rekomendasi pemecahan masalah kesenjangan kapabilitas organisasi berdasarkan skala prioritas inisiatif secara inovatif.
 Penilaian didasarkan pada tingkat ketertelusuran penyelarasan model bisnis dengan implementasi AI/TI, kelogisan sekuensial linimasa Gantt chart, keabsahan estimasi biaya, kesesuaian format standar tata tulis ilmiah akademik korporasi, serta pemenuhan integritas kejujuran bebas plagiasi. Kriteria
Ujian UTS/UAS yang terjadwal Resmi
Teknik
Pemeriksaan administratif keabsahan berkas paket lengkap arsip digital valid (Final Project SISP Consultancy Package Scoring) melalui pintu gerbang unggah WASKITA LMS yang ditutup secara otomatis pada batas linimasa berakhir. 		Topik
Ujian Akhir Semester (UAS)
Sub Topik
Pengumpulan berkas portofolio bundel cetak biru tata kelola final terpadu (.pdf) pasca-revisi komprehensif yang mengonsolidasikan seluruh hasil revisi Tugas 1 (Strategic Alignment), Tugas 2 (Enterprise Architecture), Tugas 3 (Capability Gap), dan Tugas 4 (Roadmap, Risk, Governance, Executive Summary) demi menghasilkan mahakarya konsultansi transformasi digital yang kredibel (Pintu gerbang sistem terbuka terhitung sejak tanggal pembukaan linimasa reguler genap pascasarjana).
 30

Teknik Penilaian CPMK

CPL MK CPMK Tugas Teori (Individu) Tes Tulis (UTS) Tugas Teori (Kelompok) Tes Tulis (UAS)
CPL02 STRATEGIC INFORMATION SYSTEM PLANNING CPMK03 Y
CPL03 STRATEGIC INFORMATION SYSTEM PLANNING CPMK05 Y
CPL06 STRATEGIC INFORMATION SYSTEM PLANNING CPMK12 Y Y
CPL07 STRATEGIC INFORMATION SYSTEM PLANNING CPMK13 Y

Prosedur Penilaian CPMK

1. Komponen Penilaian CPMK
CPL CPMK Sub-CPMK Detail Penugasan (Teknik Penilaian) Bobot % Kriteria Penilaian
0 Pemahaman Konsep
CPL03 CPMK05 sub.cpmk.MT106.CPMK05.1, sub.cpmk.MT106.CPMK05.2 10 Rubrik Analisis
CPL07 CPMK13 sub.cpmk.MT106.CPMK13.2 0 Kemampuan menganalisa Kasus
CPL06 CPMK12 sub.cpmk.MT106.CPMK12.1 Pemeriksaan dokumen laporan tertulis berkas PDF karya kelompok konsultansi yang dikumpulkan di Waskita 10 Rubrik Kreativitas
CPL07 CPMK13 sub.cpmk.MT106.CPMK13.3 Identifikasi sumber data silo, pemodelan aliran data organisasi, penyimpanan repositori terintegrasi, visualisasi dasbor analitik manajemen, serta prasyarat kualitas data untuk model predictive analytics. 0 Kesesuaian struktur dan metodologi
CPL07 CPMK13 sub.cpmk.MT106.CPMK13.4 0 Ketrampilan menggunakan tools
CPL07 CPMK13 sub.cpmk.MT106.CPMK13.5 0 Kemampuan memecahkan masalah
CPL07 CPMK13 sub.cpmk.MT106.CPMK13.1, sub.cpmk.MT106.CPMK13.2, sub.cpmk.MT106.CPMK13.3, sub.cpmk.MT106.CPMK13.4, sub.cpmk.MT106.CPMK13.5 Pemeriksaan lembar jawaban tertulis tangan mahasiswa yang telah dipindai menjadi berkas digital PDF tunggal via gerbang Waskita (Pengumpulan UTS Assignment). 30 Ujian UTS/UAS yang terjadwal Resmi
CPL06 CPMK12 sub.cpmk.MT106.CPMK12.2 Verifikasi berkas dokumen cetak biru komprehensif kelompok (.pdf) yang diunggah wajib oleh mahasiswa secara mandiri di LMS (Tugas 2: Enterprise Architecture Blueprint). 0 Rubrik Kreativitas
CPL03 CPMK05 sub.cpmk.MT106.CPMK05.2 0 Kemampuan memecahkan masalah
CPL07 CPMK13 sub.cpmk.MT106.CPMK13.6 0 Kemampuan memecahkan masalah
CPL06 CPMK12 sub.cpmk.MT106.CPMK12.3 Pemeriksaan berkas laporan tertulis dokumen kelompok yang wajib dikumpulkan individu di Waskita (Tugas 3: Capability Gap & Prioritization). 10 Rubrik Analisis
CPL07 CPMK13 sub.cpmk.MT106.CPMK13.7 0 Kesesuaian struktur dan metodologi
CPL07 CPMK13 sub.cpmk.MT106.CPMK13.8 0 Kesesuaian struktur dan metodologi
CPL02 CPMK03 sub.cpmk.MT106.CPMK03.1 Verifikasi kelengkapan berkas paket dokumen cetak biru perencanaan strategis akhir (.pdf) yang diunggah mahasiswa di LMS Waskita (Tugas 4: Roadmap and KPRI). 10 Rubrik Portofolio
CPL06 CPMK12 sub.cpmk.MT106.CPMK12.2, sub.cpmk.MT106.CPMK12.3 Pemeriksaan administratif keabsahan berkas paket lengkap arsip digital valid (Final Project SISP Consultancy Package Scoring) melalui pintu gerbang unggah WASKITA LMS yang ditutup secara otomatis pada batas linimasa berakhir. 30 Ujian UTS/UAS yang terjadwal Resmi
Total 100
2. Penilaian CPMK
CPL MK CPMK Tugas Teori (Individu) Tes Tulis (UTS) Tugas Teori (Kelompok) Tes Tulis (UAS) Total
CPL02 STRATEGIC INFORMATION SYSTEM PLANNING CPMK03 0% 0% 0% 10% 0% 10%
CPL03 STRATEGIC INFORMATION SYSTEM PLANNING CPMK05 0% 10% 0% 0% 0% 10%
CPL06 STRATEGIC INFORMATION SYSTEM PLANNING CPMK12 0% 20% 0% 0% 30% 50%
CPL07 STRATEGIC INFORMATION SYSTEM PLANNING CPMK13 0% 0% 30% 0% 0% 30%
100%