UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA
FAKULTAS EKONOMI DAN SOSIAL
PROGRAM STUDI ILMU PEMERINTAHAN

RPS--IP096
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tanggal Penyusunan
DASAR-DASAR MANAJEMEN IP096 Manajemen dan Kebijakan Publik; Organisasi Pemerintahan T= 2 1 01 Oct 2025
Pengesahan Dosen Pengembang RPS Koordinator RMK Ka PRODI

Agustina Rahmawati, S.A.P., M.Si
Agustina Rahmawati, S.A.P., M.Si
Hanantyo Sri Nugroho, S.IP., M.A.
Capaian Pembelajaran CPL-PRODI yang dibebankan pada MK
CPL05 Lulusan mampu menguasai konsep teoritis manajemen sumber daya manusia pemerintahan dan sektor publik
CPL09 Lulusan mampu menuangkan gagasan/ide bagi penyelanggaraan pemerintahan di berbagai media yang sesuai
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
CPMK096 Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dan model manajemen dalam pemerintahan
Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK)
sub.cpmk.IP096.CPMK096.1 Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dan model manajemen dalam pemerintahan
sub.cpmk.IP096.CPMK096.2 Mahasiswa mampu menjelaskan lingkungan dan budaya organisasi
sub.cpmk.IP096.CPMK096.3 Mahasiswa mampu menjelaskan tanggung jawab social dan etika manajemen
sub.cpmk.IP096.CPMK096.4 Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi perencanaan dan pengambilan keputusan
sub.cpmk.IP096.CPMK096.5 Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi pengorganisasian dalam manajemen perusahaan
sub.cpmk.IP096.CPMK096.6 Mahasiswa mampu menjelaskan motivasi dan kepemimpinan
sub.cpmk.IP096.CPMK096.7 Mahasiswa mampu menjelaskan komunikasi dalam organisasi
sub.cpmk.IP096.CPMK096.8 Mahasiswa mampu menjelaskan pengawasan dan pengendalian organisasi
Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK
CPMK096 sub.cpmk.IP096.CPMK096.1
sub.cpmk.IP096.CPMK096.2
sub.cpmk.IP096.CPMK096.3
sub.cpmk.IP096.CPMK096.4
sub.cpmk.IP096.CPMK096.5
sub.cpmk.IP096.CPMK096.6
sub.cpmk.IP096.CPMK096.7
sub.cpmk.IP096.CPMK096.8
Deskripsi Singkat MK Mata kuliah Dasar-Dasar Manajemen merupakan mata kuliah wajib Program Ilmu Pemerintahan. Mahasiswa perlu mempelajari mata kuliah Dasar-Dasar Manajemen sebagai solusi problem dalam menjalankan sebuah organisasi/perusahaan yang berhubungan dengan tugas seorang manajer dan empat fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian organisasi. Perkuliahan dilaksanakan sebanyak 16 kali pertemuan dalam satu semester, yang terdiri dari 14 kali pertemuan teori dan 2 kali pertemuan yang dikhususkan untuk pelaksanaan UTS (Ujian Tengah Semester) dan UAS (Ujian Akhir Semester).
Bahan Kajian : Materi Pembelajaran Materi pembelajaran dalam mata kuliah ini meliputi : konsep dasar manajemen, manajer dalam kegiatan manajemen, perkembangan ilmu manajemen, lingkungan dan budaya organisasi, tanggung jawab sosial dan etika manajemen, fungsi perencanaan dalam manajemen perusahaan, manajemen strategis perusahaan, fungsi pengorganisasian dalam manajemen perusahaan, manajemen sumber daya manusia, fungsi pengarahan dan pengendalian dalam organisasi atau perusahaan.
Pustaka Utama
  • 1. T. Hani Handaka. 1998. Manajemen. Edisi Pertama. Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE UGM.
Pendukung
  • 2. Bachrudin Sjaroni, Siti Maryam & Agi Syarif Hidayat. 2015. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Penerbit Deepublish.
  • 3. H.B. Siswanta. 2011. Pengantar Manajemen. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Dosen Pengampu Agustina Rahmawati, S.A.P, M.Si
Mata Kuliah Syarat 0
Pertemuan Ke Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) Penilaian Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; Materi Pembelajaran Bobot Penilaian
Indikator Kriteria & Teknik Luring Daring
1 sub.cpmk.IP096.CPMK096.1-Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dan model manajemen dalam pemerintahan
sub.cpmk.IP096.CPMK096.2-Mahasiswa mampu menjelaskan lingkungan dan budaya organisasi
 Ketepatan menjelaskan konsep dasar manajemen Kriteria
Proses Pembelajaran Tatap Muka
Teknik
Discovery learning 		Kuliah di kelas - Kegiatan belajar terbimbing,Kegiatan Proses Belajar - Diskusi kelompok,[=100 Menit]
 Topik
Konsep Dasar Manajemen
Sub Topik
Organisasi dan Manajemen
Peran Manajemen dalam Organisasi : Efektif dan Efisien
Fungsi-Fungsi Manajemen
Kegiatan-kegiatan dalam Manajemen
Fungsi Operasional dari Manajemen

  • [1] Hal: 1-selesai
5
2 sub.cpmk.IP096.CPMK096.1-Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dan model manajemen dalam pemerintahan
sub.cpmk.IP096.CPMK096.2-Mahasiswa mampu menjelaskan lingkungan dan budaya organisasi
 Ketepatan menjelaskan manajer dalam kegiatan manajemen Kriteria
Proses Pembelajaran Tatap Muka
Teknik
Kuliah dan Diskusi 		Kuliah di kelas - Kegiatan belajar terbimbing,Proses Belajar,[PB=100 Menit]
 Topik
Manajer Dalam Kegiatan Manajemen
Sub Topik
Peran Manajer dalam Organisasi
Keahlian-keahlian Manajemen
Tingkatan-tingkatan Manajemen
Manajemen sebagai Seni dan Sains

  • [1] Hal: 1-selesai
5
3 sub.cpmk.IP096.CPMK096.1-Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dan model manajemen dalam pemerintahan
sub.cpmk.IP096.CPMK096.2-Mahasiswa mampu menjelaskan lingkungan dan budaya organisasi
 Mampu menjelaskan lingkungan dan budaya organisasi Kriteria
Proses Pembelajaran Tatap Muka
Teknik
Kuliah dan diskusi 		Kuliah di kelas - Kegiatan belajar terbimbing,Kegiatan Penugasan Terstruktur - Pembelajaran kolaboratif,[=100 Menit]
 Topik
Lingkungan dan Budaya Organisasi
Sub Topik
Lingkungan dan Organisasi Bisnis
Lingkungan Internasional dan Kegiatan Bisnis
Budaya Organisasi dan Kegiatan Bisnis

  • [1] Hal: 1-selesai
  • [2] Hal: 1-selesai
5
4 sub.cpmk.IP096.CPMK096.3-Mahasiswa mampu menjelaskan tanggung jawab social dan etika manajemen
Ketepatan dalam menjelaskan Tanggung Jawab Sosial dan Etika Manajemen Kriteria
Proses Pembelajaran Tatap Muka
Teknik
Ceramah Diskusi 		Kuliah di kelas - Kegiatan belajar terbimbing,Kegiatan Penugasan Terstruktur - Pembelajaran kolaboratif,[=100 Menit]
 Topik
Tanggung Jawab Sosial dan Etika Manajemen
Sub Topik
Tanggung jawab sosial dari organisasi
Konsep dasar etika manajemen
Bagaimana mengukur etika manajemen
Mendorong pelaksanaan etika dalam manajemen

  • [1] Hal: 1-selesai
  • [2] Hal: 1-selesai
15
5 sub.cpmk.IP096.CPMK096.1-Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dan model manajemen dalam pemerintahan
sub.cpmk.IP096.CPMK096.2-Mahasiswa mampu menjelaskan lingkungan dan budaya organisasi
sub.cpmk.IP096.CPMK096.3-Mahasiswa mampu menjelaskan tanggung jawab social dan etika manajemen
Ketepatan dalam menjelaskan fungsi perencanaan dan pengambilan keputusan Kriteria
Proses Pembelajaran Tatap Muka
Teknik
Discovery Learning 		Kuliah di kelas - Kegiatan belajar terbimbing,Kegiatan Penugasan Terstruktur - Pembelajaran kolaboratif,[=100 Menit]
 Topik
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
Sub Topik
Konsep Dasar Perencanaan dalam Manajemen
Proses Perencanaan
Penyelesaian Masalah dan Pengambilan Keputusan

  • [1] Hal: 1-selesai
5
6 sub.cpmk.IP096.CPMK096.2-Mahasiswa mampu menjelaskan lingkungan dan budaya organisasi
sub.cpmk.IP096.CPMK096.3-Mahasiswa mampu menjelaskan tanggung jawab social dan etika manajemen
sub.cpmk.IP096.CPMK096.4-Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi perencanaan dan pengambilan keputusan
 Ketepatan dalam menjelaskan manajemen strategis perusahaan Kriteria
Pembelajaran Bauran (Blended Learning)
Teknik
Pemaparan Materi dan Diskusi 		Kuliah di kelas - Kegiatan belajar terbimbing,Kegiatan Proses Belajar - Diskusi kelompok,[=100 Menit]
 Topik
Manajemen Strategis Perusahaan
Sub Topik
Konsep Dasar Manajemen Strategis
Pengertian, Komponen, dan Jenis Strategi
Penyusunan Strategi
Proses Manajemen Strategis
Tingkatan Strateg

  • [1] Hal: 1-selesai
5
7 sub.cpmk.IP096.CPMK096.4-Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi perencanaan dan pengambilan keputusan
sub.cpmk.IP096.CPMK096.5-Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi pengorganisasian dalam manajemen perusahaan
 Ketepatan menjelaskan fungsi pengorganisasian dalam manajemen perusahaan Kriteria
Proses Pembelajaran Tatap Muka
Teknik
Ceramah dan diskusi 		Kuliah di kelas - Kegiatan belajar terbimbing,Kegiatan Proses Belajar - Diskusi kelompok,[=100 Menit]
 Topik
Fungsi Pengorganisasian dalam Manajemen Perusahaan
Sub Topik
Konsep Dasar Pengorganisasian
Pembagian Kerja, Pengelompokan Pekerjaan, Penentuan Relasi Antar Bagian, Koordinasi
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Struktur Organisasi
Pendekatan dalam Proses Departementalisasi
Struktur Organisasi Formal dan Informal

  • [1] Hal: 1-selesai
5
8 sub.cpmk.IP096.CPMK096.5-Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi pengorganisasian dalam manajemen perusahaan
sub.cpmk.IP096.CPMK096.6-Mahasiswa mampu menjelaskan motivasi dan kepemimpinan
Ketepatan menjelaskan manajemen sumber daya manusia Kriteria
Proses Pembelajaran Tatap Muka
Teknik
Kuliah dan diskusi kelompok kecil 		Kuliah di kelas - Kegiatan belajar terbimbing,Kegiatan Proses Belajar - Diskusi kelompok,[=100 Menit]
 Topik
Manajemen Sumber Daya Manusia
Sub Topik
Fungsi Pengorganisasian dan Manajemen Sumber Daya Manusia
Proses Manajemen Sumber Daya Manusia
Review Pengembangan SDM pada instansi publik studi kasus “Efektivitas Program Penyelenggaraan Diklat di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Jawa Tengah”


  • [1] Hal: 1-selesai
  • [2] Hal: 1-selesai
5
9 sub.cpmk.IP096.CPMK096.4-Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi perencanaan dan pengambilan keputusan
sub.cpmk.IP096.CPMK096.5-Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi pengorganisasian dalam manajemen perusahaan
sub.cpmk.IP096.CPMK096.6-Mahasiswa mampu menjelaskan motivasi dan kepemimpinan
Ketepatan menjelaskan manajemen sumber daya manusia Kriteria
Proses Pembelajaran Tatap Muka
Teknik
Kuliah dan diskusi 		Kuliah di kelas - Kegiatan belajar terbimbing,Kegiatan Proses Belajar - Diskusi kelompok,[=100 Menit]
 Topik
Faktor Individu dalam Organisasi
Sub Topik
Karakteristik Individu dalam Organisasi
Beberapa Isu Seputar Perilaku Individu dalam Organisasi
Mengelola Individu dalam Organisasi

  • [1] Hal: 1-selesai
5
10 sub.cpmk.IP096.CPMK096.6-Mahasiswa mampu menjelaskan motivasi dan kepemimpinan
sub.cpmk.IP096.CPMK096.7-Mahasiswa mampu menjelaskan komunikasi dalam organisasi
 Ketepatan dalam menjelaskan motivasi dan kepemimpinan (1) Kriteria
Proses Pembelajaran Tatap Muka
Teknik
Kuliah dan diskusi 		Kuliah di kelas - Kegiatan belajar terbimbing,Kegiatan Proses Belajar - Diskusi kelompok,[=100 Menit]
 Topik
Motivasi dan Kepemimpinan (1)
Sub Topik
Peran Motivasi dan Kepemimpinan dalam Organisasi dan Manajemen
Pengertian Dasar Mengenai Motivasi
Perspektif Kebutuhan Mengenai Motivasi
Perspektif Pengharapan Mengenai Motivasi
Hubungan Motivasi dengan Kepemimpinan

  • [1] Hal: 1-selesai
  • [3] Hal: 1-selesai
5
11 sub.cpmk.IP096.CPMK096.6-Mahasiswa mampu menjelaskan motivasi dan kepemimpinan
sub.cpmk.IP096.CPMK096.7-Mahasiswa mampu menjelaskan komunikasi dalam organisasi
 Ketepatan dalam menjelaskan motivasi dan kepemimpinan (2) Kriteria
Proses Pembelajaran Tatap Muka
Teknik
Kuliah dan Diskusi 		Kuliah di kelas - Kegiatan belajar terbimbing,Kegiatan Penugasan Terstruktur - Pembelajaran kolaboratif,[=100 Menit]
 Topik
Motivasi dan Kepemimpinan (2)
Sub Topik
Konsep Dasar Kepemimpinan
Perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen
Beberapa Pendekatan Mengenai Kepemimpinan (Pendekatan Personal, Perilaku, dan Kontingensi)
Pendekatan Substitusi untuk Kepemimpinan
Kepemimpinan Kharismatik dan Transformatif

  • [1] Hal: 1-selesai
15
12 sub.cpmk.IP096.CPMK096.6-Mahasiswa mampu menjelaskan motivasi dan kepemimpinan
sub.cpmk.IP096.CPMK096.7-Mahasiswa mampu menjelaskan komunikasi dalam organisasi
 Ketepatan dalam menjelaskan komunikasi dalam organisasi Kriteria
Proses Pembelajaran Tatap Muka
Teknik
Kuliah dan diskusi 		Kuliah di kelas - Kegiatan belajar terbimbing,Kegiatan Proses Belajar - Diskusi kelompok,[=100 Menit]
 Topik
Komunikasi dalam Organisasi
Sub Topik
Manajemen Konflik
Konflik dan Komunikasi dalam Organisasi
Peran Komunikasi dalam Manajemen Organisasi
Membangun Komunikasi yang Efektif dalam Organisasi

  • [1] Hal: 1-selesai
10
13 sub.cpmk.IP096.CPMK096.7-Mahasiswa mampu menjelaskan komunikasi dalam organisasi
sub.cpmk.IP096.CPMK096.8-Mahasiswa mampu menjelaskan pengawasan dan pengendalian organisasi
Ketepatan dalam menjelaskan pengawasan dan pengendalian organisasi Kriteria
Proses Pembelajaran Tatap Muka
Teknik
Kuliah dan diskusi kelompok 		Kuliah di kelas - Kegiatan belajar terbimbing,Kegiatan Proses Belajar - Diskusi kelompok,[=100 Menit]
 Topik
Pengawasan dan Pengendalian Organisasi (1)
Sub Topik
Konsep Dasar Fungsi Pengawasan
Fungsi Pengawasan dalam Praktik
Mempertahankan Fungsi Pengawasan

  • [1] Hal: 1-selesai
  • [2] Hal: 1-selesai
5
14 sub.cpmk.IP096.CPMK096.7-Mahasiswa mampu menjelaskan komunikasi dalam organisasi
sub.cpmk.IP096.CPMK096.8-Mahasiswa mampu menjelaskan pengawasan dan pengendalian organisasi
Ketepatan dalam menjelaskan pengawasan dan pengendalian organisasi Kriteria
Proses Pembelajaran Tatap Muka
Teknik
Kuliah dan Diskusi 		Kuliah di kelas - Kegiatan belajar terbimbing,Kegiatan Penugasan Terstruktur - Pembelajaran kolaboratif,[=100 Menit]
 Topik
Pengawasan dan Pengendalian Organisasi (2)
Sub Topik
Konsep Dasar Fungsi Pengawasan
Fungsi Pengawasan dalam Praktik
Mempertahankan Fungsi Pengawasan
  • [1] Hal: 1-selesai
  • [2] Hal: 1-selesai
10

Teknik Penilaian CPMK

CPL MK CPMK Kehadiran Tugas Teori (Kelompok) Unjuk Kerja (Presentasi) Tugas Teori (Individu)
CPL05 DASAR-DASAR MANAJEMEN CPMK096 Y Y Y Y

Prosedur Penilaian CPMK

1. Komponen Penilaian CPMK
CPL CPMK Sub-CPMK Detail Penugasan (Teknik Penilaian) Bobot % Kriteria Penilaian
CPL05 CPMK096 sub.cpmk.IP096.CPMK096.1, sub.cpmk.IP096.CPMK096.2 Discovery learning 5 Proses Pembelajaran Tatap Muka
CPL05 CPMK096 sub.cpmk.IP096.CPMK096.1, sub.cpmk.IP096.CPMK096.2 Kuliah dan Diskusi 5 Proses Pembelajaran Tatap Muka
CPL05 CPMK096 sub.cpmk.IP096.CPMK096.1, sub.cpmk.IP096.CPMK096.2 Kuliah dan diskusi 5 Proses Pembelajaran Tatap Muka
CPL05 CPMK096 sub.cpmk.IP096.CPMK096.3 Ceramah Diskusi 15 Proses Pembelajaran Tatap Muka
CPL05 CPMK096 sub.cpmk.IP096.CPMK096.1, sub.cpmk.IP096.CPMK096.2, sub.cpmk.IP096.CPMK096.3 Discovery Learning 5 Proses Pembelajaran Tatap Muka
CPL05 CPMK096 sub.cpmk.IP096.CPMK096.2, sub.cpmk.IP096.CPMK096.3, sub.cpmk.IP096.CPMK096.4 Pemaparan Materi dan Diskusi 5 Pembelajaran Bauran (Blended Learning)
CPL05 CPMK096 sub.cpmk.IP096.CPMK096.4, sub.cpmk.IP096.CPMK096.5 Ceramah dan diskusi 5 Proses Pembelajaran Tatap Muka
CPL05 CPMK096 sub.cpmk.IP096.CPMK096.5, sub.cpmk.IP096.CPMK096.6 Kuliah dan diskusi kelompok kecil 5 Proses Pembelajaran Tatap Muka
CPL05 CPMK096 sub.cpmk.IP096.CPMK096.4, sub.cpmk.IP096.CPMK096.5, sub.cpmk.IP096.CPMK096.6 Kuliah dan diskusi 5 Proses Pembelajaran Tatap Muka
CPL05 CPMK096 sub.cpmk.IP096.CPMK096.6, sub.cpmk.IP096.CPMK096.7 Kuliah dan diskusi 5 Proses Pembelajaran Tatap Muka
CPL05 CPMK096 sub.cpmk.IP096.CPMK096.6, sub.cpmk.IP096.CPMK096.7 Kuliah dan Diskusi 15 Proses Pembelajaran Tatap Muka
CPL05 CPMK096 sub.cpmk.IP096.CPMK096.6, sub.cpmk.IP096.CPMK096.7 Kuliah dan diskusi 10 Proses Pembelajaran Tatap Muka
CPL05 CPMK096 sub.cpmk.IP096.CPMK096.7, sub.cpmk.IP096.CPMK096.8 Kuliah dan diskusi kelompok 5 Proses Pembelajaran Tatap Muka
CPL05 CPMK096 sub.cpmk.IP096.CPMK096.7, sub.cpmk.IP096.CPMK096.8 Kuliah dan Diskusi 10 Proses Pembelajaran Tatap Muka
Total 100
2. Penilaian CPMK
CPL MK CPMK Kehadiran Tugas Teori (Kelompok) Unjuk Kerja (Presentasi) Tugas Teori (Individu) Total
CPL05 DASAR-DASAR MANAJEMEN CPMK096 60% 15% 15% 10% 100%
100%